科技與品牌成阻礙我國地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因

內(nèi)容提示：中國地板發(fā)展至今已逾二十年，但考慮到中國地板品牌已逾3000個、單個企業(yè)銷售份額占不到總量的5%的情景，不禁讓人感嘆地板企業(yè)發(fā)展之混亂，相關(guān)分析認為科技與品牌成阻礙我國地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因。

　　中國地板發(fā)展至今已逾二十年，從最開始的純加工到如今采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)價值鏈已取得相當(dāng)大的成功.數(shù)據(jù)顯示2009年的地板銷售總量將會突破4億平方米，出口額度超過54%，成為當(dāng)之無愧的地板生產(chǎn)龍頭國，但考慮到中國地板品牌已逾3000個、單個企業(yè)銷售份額占不到總量的5%的情景，不禁讓人感嘆地板企業(yè)發(fā)展之混亂，而這種混亂已從單純的行業(yè)情景晉升為一種不良社會現(xiàn)象，不僅關(guān)聯(lián)地板行業(yè)更牽涉到了政府部門的引導(dǎo)與調(diào)控。不管是國企還是私企，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會犯一個通病那就是短期利益要重于長遠利益，我們知道一個領(lǐng)導(dǎo)人或高管在其位的時間很多都不會太長，在這個節(jié)骨眼上短期回報率顯得至關(guān)重要，而有的甚至是犧牲長遠利益，從企業(yè)長期發(fā)展來看，這是致命的。
　　長短利益之爭落到企業(yè)自身運營來看就好比一場大打價格戰(zhàn)的促銷活動，靠著超低的價格爭取到了較高的市場份額，在短時間內(nèi)促進了銷量的增加，但從長遠來考慮經(jīng)常打地板價格戰(zhàn)會造成品牌形象的下滑，當(dāng)產(chǎn)品的價格降到臨界點時企業(yè)可能已經(jīng)走到了盡頭，當(dāng)然企業(yè)發(fā)展的短長期利益之爭絕非如此簡單，我們從價值型企業(yè)所具備的元素上考慮目前中國木地板企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的瓶頸。
　?。?）研發(fā)力量薄弱。中國著名經(jīng)濟學(xué)家陳明這樣評價中國企業(yè)，他說：中國企業(yè)之所以在世界上難以立足除了一些客觀不可控制的因素外，更重要的是中國企業(yè)的研發(fā)力量不夠，覺大部分企業(yè)都沒有形成真正的研發(fā)體系，認為中國企業(yè)發(fā)展的前十五年就應(yīng)該形成自己獨特的研發(fā)團隊，為公司長期的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，而不是一味的去最求眼前利益。我們知道在民營企業(yè)當(dāng)中華為算是非常成功的企業(yè)了，要知道華為在上個世紀(jì)九十年代末跟很多貿(mào)易公司一樣只是賺取其中的價格差，而如今為什么會變成國際性大企業(yè)，跟它長期的自主研發(fā)密不可分。地板行業(yè)發(fā)展已逾二十年了，但每年都要向歐美一些國家繳納數(shù)億美金的專利稅，很多企業(yè)雖然開發(fā)出了自身的團隊，但企業(yè)投資的費用卻相當(dāng)有限。大自然、富林、圣象等老牌地板企業(yè)可以說是中國木地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，表面上看大自然從摩根士丹利、曼寧頓等國外巨型企業(yè)引進了多少資金，吸納了多少技術(shù)，但實際上國外的一些大頭也只是眼饞中國的市場罷了，他們的技術(shù)還是他們的，中國并沒學(xué)到多少;富林07年也在東莞建立起了亞洲一流的研發(fā)生產(chǎn)基地，也引進了曼寧頓的高級研發(fā)人才，但從年度銷售額來看其研發(fā)費用所占的比例也非常有限，對研發(fā)的重視程度仍然比較少。中國地板的年銷售量雖然已突破4億平方米，但其中超過一半的都是國外的OEM與低價出口，要想成為強勢的國際性品牌在國外站住腳跟仍需要不斷去發(fā)展，而加大研發(fā)力度增強產(chǎn)品的技術(shù)含量顯得尤為重要。
　?。?）品牌觀念不強。在中國人民大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)教授陳春花教授企業(yè)發(fā)展進度看來，中國企業(yè)的發(fā)展正處于強勢品牌發(fā)展階段，但部分企業(yè)仍處于企業(yè)發(fā)展的第一階段規(guī)?；M程，重國產(chǎn)輕品牌。中國的DVD出口到美國是35美元一臺，但實際利潤只有1美元;中國的手表出口到歐洲是12歐元，歐洲手表出口到中國卻要1200歐元，相差甚遠，而這就是品牌效應(yīng)在作怪。據(jù)世界品牌研究室統(tǒng)計2008年全球500強企業(yè)當(dāng)中美國擁有247入圍，占據(jù)近50%，而中國的入圍企業(yè)卻只有不到30個，中國商業(yè)部也顯示中國每年新生的品牌達到20萬個，但其平均壽命卻不到兩年，絕大部分的品牌都是在投機，利用強勢品牌的市場空隙索取利潤，對長遠的品牌規(guī)劃比較冷淡。中國木地板行業(yè)目前的情況亦是如此，真正具有獨立研發(fā)走品牌路線的企業(yè)很少，雖然行業(yè)消費趨勢逐漸走向品牌化，但品牌集中度低下，導(dǎo)致消費者購買因素增多。這一情況的出現(xiàn)或許是行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，但行業(yè)自身的發(fā)展與政府的引導(dǎo)應(yīng)該更加明確，一個品牌集中度不高的行業(yè)必然會導(dǎo)致行業(yè)品牌泛濫循環(huán)，要想加快木地板行業(yè)的發(fā)展一定要樹立起強勁的長遠品牌意識。最近幾年中國木地板的企業(yè)包括大自然、圣象、安信、富林等都相繼注入了相當(dāng)數(shù)量的資金，地板行業(yè)逐漸走向資本化運營的時代，規(guī)模經(jīng)濟初見雛形，在某種程度上加快了行業(yè)品牌層次化發(fā)展，而這對于木地板長遠規(guī)范化發(fā)展起到了非常好的作用，也為樹立強勁的品牌意識邁出了相當(dāng)關(guān)鍵的一步。

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