建筑企業(yè)工程合同管理中存在的6大問題

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　　在現(xiàn)代建筑工程項目管理中工程合同管理具有十分重要的地位，已成為與進度管理、質(zhì)量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的一大管理職能。這是由合同在現(xiàn)代建筑工程中的獨特的作用決定的。

　　企業(yè)在對外開展各類業(yè)務(wù)活動的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說過："財富的一半是合同"，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。建設(shè)工程合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，通過對工程承包中存在的法律風(fēng)險的分析探討，提出了加強建設(shè)工程合同管理，防范法律風(fēng)險的對策與建設(shè)，以減少合同雙方的糾紛，使得建設(shè)工程合同得以、順利進行。如何進行有效的工程合同管理是擺在我們面前的課題。

　　企業(yè)合同管理中存在的主要問題包括以下幾個方面：

　　1、合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明。大多數(shù)企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。

　　2、合同管理人員素質(zhì)不高。許多企業(yè)工程合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確判斷，無法對合同進行有效的管理。

　　3、有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的工程合同管理thldl.org.cn機構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同風(fēng)險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不夠。

　　4、對合同相對方缺乏資質(zhì)審查或?qū)彶椴粐?，對其資質(zhì)缺乏跟蹤調(diào)查。

　　合同條款約定不明確、不規(guī)范，用詞不準確，對合同執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督。在對方違約后，維權(quán)意識不強。

　　5、有些企業(yè)合同審批程序復(fù)雜，辦事拖拉，造成合同在較長的一段時間內(nèi)無法簽訂。

　　6、合同管理與相關(guān)的管理銜接得不好。合同管理機構(gòu)與其它部門各自為政，缺乏溝通，不能夠博采眾家之長，合同管理與相關(guān)的管理相互脫節(jié)，造成“1+1<2”的結(jié)果。

　　建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計的有關(guān)資料、要求，進行施工建設(shè)、安裝的合同。是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標,明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款,控制工程項目質(zhì)量、進度、投資,進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。有效的工程合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè)目標(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此,加強工程合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。