如何管控企業(yè)項目管理合同風險

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　　提高風險意識，查清企業(yè)項目管理合同風險項目管理者聯(lián)盟

　　在全球經(jīng)濟復雜的背景下，集團高度關注本次金融危機帶來的沖擊和影響，積極建立項目管理合同風險監(jiān)控機制，及時了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理存在的風險動態(tài)，把施工項目風險管理工作擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。對新階段出現(xiàn)的新問題認真分析，加強研究，分類指導，積極主動幫助子企業(yè)或項目部擺脫目前所面臨的困境。PgMp.mypm.net

　　為應對當前和今后一段時期內市場環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)影響，集團專門成立企業(yè)風險管理領導小組，主要負責人親自抓，制定風險管控計劃，明確各級管理責任，深入開展施工風險項目管理工作，全方位梳理存在的風險，詳細分析風險的影響程度，提出有效的風險控制措施。全面清理所有項目的結算情況，對重點項目、重要環(huán)節(jié)做出周密部署，有針對性地提出指導意見，并及時跟蹤、檢查、督促，最大限度地降低經(jīng)營風險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失。項目管理者聯(lián)盟

　　從業(yè)主的資金來源、業(yè)主有無支付拖欠事實或資金斷鏈跡象等方面進行全面排查。全球流動性降低造成業(yè)主的支付能力下降，特別是依賴石油和大宗原材料收入為主的國家，甚至會出現(xiàn)業(yè)主破產(chǎn)導致項目取消的情況，這些都使得施工企業(yè)應收款催收和索賠難度的加大，造成應收款和資產(chǎn)損失。另外，房地產(chǎn)業(yè)陷入低迷，依賴房地產(chǎn)預期收入來支付項目款的業(yè)主和政府機構也可能發(fā)生支付困難。集團國際業(yè)務主要集中在不發(fā)達國家和次發(fā)達國家，金融危機的波及效應會一定程度影響這些國家的出口創(chuàng)匯能力和貨幣金融體系，完全或大部分以當?shù)貛沤Y算的國際項目存在著當?shù)貛糯蠓H值、項目盈利難以實現(xiàn)甚至業(yè)主資金鏈斷裂的風險。為此，集團公司對國際工程項目實行風險實時監(jiān)控，定期對項目風險評估，制訂風險應急預案，以應對突發(fā)情況。項目管理者聯(lián)盟

　　嚴格項目管理合同簽訂，防范項目管理合同源頭風險項目管理者聯(lián)盟

　　受金融危機影響，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化。房地產(chǎn)、市政和水電工程等市場“僧多粥少”的局面進一步加劇，施工企業(yè)產(chǎn)能相對過剩，競爭更加激烈，項目管理合同價格越來越低，而對進度、質量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的要求卻越來越高，甚至越來越苛刻，造成項目管理合同風險承擔上的嚴重不平衡。為此，施工企業(yè)必須通過開拓業(yè)務范圍和內部挖潛增效等措施才能提升企業(yè)生存空間，只有重視項目管理合同管理才能有效的降低工程風險，保障企業(yè)合理利潤。但是，越是市場競爭激烈，越不能盲目拓展市場，越要爭取簽訂公平合理、價格適宜、責權利平衡的項目管理合同。國內工程盡量采用國家相關部門推廣的行業(yè)示范項目管理合同文本，國外工程盡量采用FIDIC項目管理合同文本。項目管理者聯(lián)盟

　　投標前認真調查建設單位的資信情況、財務狀況和項目核準情況，對擬投標項目的風險進行充分分析，發(fā)包人是否存在經(jīng)濟惡化，可能無力持續(xù)支付工程款的傾向;是否存在信譽問題，先前是否有故意拖欠工程款的現(xiàn)象，是否有濫用權利，對承包人施行非項目管理合同約定的罰款或扣款等現(xiàn)象發(fā)生。加強投標前的項目管理合同風險評估和審查，包括請專業(yè)律師評價每一項目管理合同條款執(zhí)行的法律后果，分析可能給承包人帶來的風險，對有明顯不合法規(guī)的歧視性條款或缺失公平的“霸王”項目管理合同條件的招標項目，應堅決放棄投標。爭取掌握項目管理合同談判有利時機，防止投資方有意隱瞞項目管理合同條件;同時規(guī)避政治環(huán)境、法律法規(guī)變化、通貨膨脹、關稅和匯率調整等不可控的風險。