企業(yè)風(fēng)險管理有哪幾種措施

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　　第一為產(chǎn)品市場風(fēng)險管理。項目管理者聯(lián)盟

　　它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風(fēng)險管理的原因有三個：(1)市場銷售不景氣，包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場;(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。項目管理者聯(lián)盟

　　第二為經(jīng)濟合同風(fēng)險管理。項目管理者聯(lián)盟

　　它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂後的履約及賠償責(zé)任問題。合同簽訂後還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。項目管理者聯(lián)盟

　　第三為投資風(fēng)險管理。項目管理者聯(lián)盟

　　它是指因投資不當(dāng)造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采?。涸趯０竿顿Y前，一定要各職能部門和專案評審組一起進行嚴格的、科學(xué)的審查和論證，不能盲目運作。對外資專案更不能作風(fēng)險承諾，也不能作差額擔(dān)保和許諾固定回報率。項目管理者聯(lián)盟

　　第四為擔(dān)保風(fēng)險管理。項目管理者聯(lián)盟

　　它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔(dān)保，最後因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹慎辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔(dān)保手續(xù)以避免不必要的損失。項目管理者聯(lián)盟

　　第五為債務(wù)風(fēng)險管理。項目管理者聯(lián)盟

　　它是指企業(yè)舉債不當(dāng)或舉債後資金使用不當(dāng)致使企業(yè)遭受損失?了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大徵稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。club.mypm.net

　　第六為匯率風(fēng)險管理。項目經(jīng)理圈子

　　它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。項目管理者聯(lián)盟

　　第七為存貨風(fēng)險管理。bbs.mypm.net

　　它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔(dān)心存貨貶值，怕影響當(dāng)前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。