淺談電建施工企業(yè)工程項目成本管理探討

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       摘要：本文通過對電建施工企業(yè)工程項目成本管理的研究，找出目前成本管理中存在的主要問題，系統(tǒng)闡述了工程項目從投標到竣工結算和保修服務期的全過程成本管理要素及方法。項目管理者聯(lián)盟

　　關鍵詞：電建施工企業(yè);成本管理;核算項目管理者聯(lián)盟

　　1前言

　　目前全國共有五十多家電建施工企業(yè)，基本上是國家電網(wǎng)公司下屬的三級全資子公司。電建施工企業(yè)大多成立于五十年代初，由于受傳統(tǒng)體制的影響較大，體制、機制基本一致，工程項目管理、成本核算也大同小異。

　　工程項目是電建企業(yè)施工的主體和基本單元，工程項目干好了、成本核算搞好了，處于市場激烈競爭中的電建施工企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。

　　2 工程項目成本管理中存在的問題1對工程項目成本核算認識上的誤區(qū)

　　(1)認為工程項目成本管理、核算及考核就是項目經(jīng)理、經(jīng)營人員和財務人員的事情

　　工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)，成本管理控制的主體應該是施工組織、施工方法和直接生產人員;項目成本管理主管和財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

　　(2)存在成本越低效益越好的觀念

　　企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。比如：⑴增強安全意識，加大安全設施投入，推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但減少安全事故，能使企業(yè)獲取更好的收益;⑵引進新設備要增加期初投入，但節(jié)省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益;⑶為減少工程質量事故、降低外部故障(如保修、索賠)而發(fā)生的費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場竟爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高;⑷為充分論證項目成本管理的可行性以及推行財務預算管理而發(fā)生的費用開支，是使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。

　　可以說有些必要的成本開支是“花錢是為了省錢”，都是成本效益原則的體現(xiàn)。

　　(3)存在過分注重項目的局部利益和眼前利益

　　工程項目管理控制成本是必須的，但不能過分強調項目的局部利益和眼前利益，必須用廣義的眼光看待投入與產出、局部與整體。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略及市場競爭力、與分包單位建立穩(wěn)定的合作伙伴關系、專業(yè)施工分公司擴大再生產的需要、投入適當?shù)念A防成本以化解事故風險、重視工期收益和聲譽收益等，局部的投入換來的是整體的收益，眼前的投入預示著將來的節(jié)約和更大的回收。2缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

　　電建施工企業(yè)的工程項目，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標成本)十分關鍵。但很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因，其結果是目標成本永遠停留在目標上。3缺乏完善的權責利相結合的約束與激勵機制

        堅持權責利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是控制工程成本的重要武器。目前有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
加大對主要材料的招標采購力度，物資供應必須要作到貨比三家。隨著電、煤、油等能源價格的升溫，鋼材、水泥等材料價格必然上揚，材料成本控制難度增大，而不少工程項目合同都約定“概算”下浮承包或實行清單報價，沒有價格調整條款。要加快材料設備的信息化管理進程，根據(jù)市場行情價，及時儲備材料物資;施工過程中經(jīng)營部門和物資部門要緊密配合，開展按單位工程分項，材料實際消耗量和預算定額量的分析對比工作，對超出預算量領用的要分析原因，制定防范措施，有效控制材料量上的超支。4工程結算階段的工程成本管理在工程項目結算之前，工程財務、計經(jīng)人員要計算出各分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標額(預算)外需要業(yè)主簽認的費用，及時整理中標額(預算)外需要業(yè)主簽認的費用及索賠資料(如因業(yè)主原因導致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費、設計變更的費用增加等)。加大工程價款結算的催督力度，及時辦理竣工移交簽證，向業(yè)主遞交工程結算報告。5工程保修階段的工程成本管理在工程保修期內，施工企業(yè)應根據(jù)實際工程質量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。