影響項(xiàng)目管理模式的5種分配體系因素

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　　影響項(xiàng)目管理模式的因素1、薪資結(jié)構(gòu)www.mypm.net

　　當(dāng)前很多公司的收入結(jié)構(gòu)都有三部分組成：基本工資，包括保障工資和各類津貼;績(jī)效工資，其中項(xiàng)目管理制度在規(guī)定上尚不很完善的公司，績(jī)效工資基本上由部門考核發(fā)放，項(xiàng)目部只是提供其中一部分考評(píng)指標(biāo)的考評(píng)信息或數(shù)據(jù);獎(jiǎng)金，主要由部門考核發(fā)放。因此，這些公司一般員工的收入中，由項(xiàng)目部分配決定的部分占比很小，導(dǎo)致項(xiàng)目部分配對(duì)項(xiàng)目參與人員的實(shí)際影響很小。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　影響項(xiàng)目管理模式的因素2、薪資發(fā)放方式項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　當(dāng)前很多公司都是按固定周期異步分項(xiàng)發(fā)放工資。崗位工資每月單獨(dú)發(fā)放，按項(xiàng)目考核發(fā)放的績(jī)效工資匯總后每季度綜合發(fā)放(有些公司甚至半年綜合發(fā)放)。在計(jì)算方式上，也比較復(fù)雜，各層級(jí)部門都有一定的調(diào)節(jié)權(quán)。這樣的薪資分配方式，自然對(duì)項(xiàng)目部分配的效果有很不利的影響。以上海復(fù)斯管理咨詢公司曾服務(wù)過的某工程公司設(shè)計(jì)人員為例，他們的績(jī)效工資稱為工程獎(jiǎng)，工程獎(jiǎng)每季度按項(xiàng)目分別結(jié)算，然后匯總形成設(shè)計(jì)人員的季度工程獎(jiǎng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　影響項(xiàng)目管理模式的因素3、部門分配權(quán)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　一般公司的部門領(lǐng)導(dǎo)至少有兩部分分配權(quán)，一是前面提到的項(xiàng)目分配調(diào)節(jié)權(quán)，一是部門綜合獎(jiǎng)發(fā)放權(quán)。給部門領(lǐng)導(dǎo)一定的分配權(quán)是必要的，問題是部門領(lǐng)導(dǎo)如何利用自己的分配權(quán)，是強(qiáng)化或補(bǔ)充項(xiàng)目部的分配呢，還是弱化或抵消項(xiàng)目部的分配?結(jié)合對(duì)公司常規(guī)考評(píng)體系的分析可以知道，由于缺乏部門領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目完成過程之間的利益一致性設(shè)計(jì)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中部門領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注本部門最后的結(jié)果，當(dāng)與項(xiàng)目完成過程中的配合、協(xié)調(diào)等實(shí)際需要發(fā)生矛盾時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)就通過手中的分配權(quán)補(bǔ)償本部門項(xiàng)目參與人員來自項(xiàng)目的損失，嚴(yán)重弱化、甚至抵消了具體項(xiàng)目部對(duì)參與人員的激勵(lì)效果。bbs.mypm.net

　　影響項(xiàng)目管理模式的因素4、分配次序pmp.mypm.net

　　以連續(xù)性業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系和企業(yè)的組織體系是完全一致的，或者說，通過企業(yè)的常規(guī)組織體系完成業(yè)務(wù)，因此，它們的分配次序和組織的層級(jí)具有一致的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即公司對(duì)一級(jí)部門分配，然后一級(jí)部門對(duì)二級(jí)部門再分配，等等。以項(xiàng)目式業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系是以臨時(shí)組建的項(xiàng)目部為主體的，和企業(yè)的組織體系不一致。因此由業(yè)務(wù)體系決定的、內(nèi)含完成業(yè)務(wù)所必需的激勵(lì)規(guī)律所對(duì)應(yīng)的分配體系，必然和企業(yè)組織體系不再一致，否則，臨時(shí)項(xiàng)目部的分配權(quán)和分配所實(shí)現(xiàn)的效果都會(huì)受到嚴(yán)重影響。然而，由于很多公司都是在近十幾年才逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，原來的組織管理環(huán)境尚在改造中，所以分配次序并沒有太多變化，仍然和組織層級(jí)相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目部在整個(gè)分配次序中處于非常靠后的位置。

　　影響項(xiàng)目管理模式的因素5、部門可分配資源總量比

　　部門可分配資源占本部門員工全部收入總量的比例，是常規(guī)分配體系影響項(xiàng)目管理的構(gòu)成因素之一，也是影響項(xiàng)目部分配效果的方式之一。比例越大，則項(xiàng)目部對(duì)員工總收入的影響就越小，從而影響項(xiàng)目部分配的激勵(lì)效果。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　在傳統(tǒng)的組織里，部門可分配資源的總量比是100%。這種總量比適合以部門為業(yè)務(wù)完成主體的企業(yè)。引入項(xiàng)目管理模式后，則不能再有這樣高的總量比，否則項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)完成過程中的主體地位就無從實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)在很多公司，部門可分配資源的總量比實(shí)際上仍然很高，多數(shù)在70-85%之間?，F(xiàn)在，一些公司在不同程度的變革分配環(huán)境，但基本做法不是直接改變總量比，而只是通過考評(píng)變更部門可分配資源總量。部門收入的總量即使變化了，也不會(huì)直接體現(xiàn)為項(xiàng)目部對(duì)具體人員分配比例的增加，仍然不會(huì)改變項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目參與人員的激勵(lì)效果。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟