如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理

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　　企業(yè)在不斷的發(fā)展，在不斷的壯大，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著不同的發(fā)展階段、不同的外部環(huán)境的，資源的價值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織在不同的發(fā)展階段，不同的外部條件下，戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)是不一樣的，企業(yè)的戰(zhàn)略也會不斷的做出調(diào)整。pmp.mypm.net

　　大活寶老師曾經(jīng)在《世界經(jīng)理人網(wǎng)站》寫過一篇短貼：“策略陷阱”，其中有一句話說的是：“用昨天的思維來解決今天的問題”。戰(zhàn)略管理最怕策略陷阱，斯大林有一句名言：一切以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移。把這句話用于企業(yè)管理中，最為合適不過了。blog.mypm.net

　　在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，不是企業(yè)的共同價值觀決定企業(yè)的存在與發(fā)展。而是企業(yè)的可控資源、條件、環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的共同價值觀的建設(shè)與管理其目的是為了企業(yè)組織、企業(yè)行為、團體行為、個體行為在企業(yè)組織的管理過程中即資源發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用過程中。為企業(yè)組織與社會創(chuàng)造更大的價值。從而推動企業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，正確的決策與正確的執(zhí)行，企業(yè)組織得到迅速發(fā)展，企業(yè)組織的共同價值觀得到提高，并且轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。如果在這個過程中，企業(yè)組織的決策是正確的，但是企業(yè)組織的成員執(zhí)行力不到位，那么企業(yè)組織管理目標的實現(xiàn)也是有困難的。如果在這個過程中，企業(yè)組織的決策是錯誤的，而企業(yè)組織的成員沒有認識到?jīng)Q策的錯誤，去執(zhí)行錯誤的決策，那么企業(yè)組織很容易進入策略陷阱。最可怕的是企業(yè)組織決策與執(zhí)行完全錯誤，企業(yè)組織就瀕臨死亡talent.mypm.net

　　從一個企業(yè)的發(fā)展過程中來看，可以把它分為三個階段：pmp.mypm.net

　　第一階段：資金積累階段。在這個階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價值觀的建立以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。企業(yè)組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。bbs.mypm.net

　　第二階段：人才資源積累階段。企業(yè)組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業(yè)組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價值觀。老板要學(xué)習(xí)，在這個階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實踐的場所，發(fā)展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。service.mypm.net

　　第三階段：企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候，企業(yè)組織人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設(shè)企業(yè)組織的共同價值觀。但是他們不會實踐這個項目管理者聯(lián)盟

　　縱觀一個企業(yè)的發(fā)展過程，第一階段對企業(yè)能否存在是非常重要。這也是許多想創(chuàng)業(yè)的人所面臨兩個主要問題的其中之一。我經(jīng)常和我的一些同事聊天，很多的人都提到過自主創(chuàng)業(yè)。但是從他們的嘴里面聽到最多的就是沒有資金，或是不知道做什么產(chǎn)品。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　第二階段企業(yè)的發(fā)展壯大來說起著至關(guān)重要的作用。有了錢，已經(jīng)給產(chǎn)品定位了，企業(yè)穩(wěn)定下來了，想要發(fā)展，最主要的就是人才了。在一個企業(yè)中，可以把人分為四種：一種是人財。這種人思想好、素質(zhì)高，能力突出，對企業(yè)忠誠，能夠影響整個公司，能帶領(lǐng)整個公司朝好的方面發(fā)展，主要擔任企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者重要特殊的工作崗位。第二種人是人才。這種人思想好，素質(zhì)較高，對企業(yè)忠誠，能力對比人財要差一些，但是有潛力，能夠培養(yǎng)并擔當重任，主要擔任企業(yè)主管級別的職務(wù)。第三種人是人在。這種人沒有什么能力，也談不上什么忠誠，是有他不多，無他不少。但是這種人不會給企業(yè)帶來什么損失，在生產(chǎn)一線的員工較多是這種人。第四種人是人人債。這種人工作能力強，但是缺乏忠誠，無大局觀念，為了個人利益可以損害集體利益，這種人在在企業(yè)的各個部門都有存在。這種人是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，是企業(yè)中的蛀蟲!在第二個階段，企業(yè)的重點就是使用、儲備培養(yǎng)符合公司要求的、忠誠的企業(yè)人財和人才;剔除人債，掃除絆腳石;改造人在，讓其為公司所用!在這個時候，為了留住人財和人才，剔除人債，改造人在，就應(yīng)該出臺一個屬于自己的企業(yè)為文化，屬于自己的核心價值觀，并讓所有員工明白企業(yè)和接受企業(yè)文化和核心價值觀，出臺KPI績效考核……第三階段對企業(yè)能否成為一個人人尊敬的百年企業(yè)來講是重中之重!怎樣打破官僚主義，怎樣打破部門墻，怎樣打破各自為政的局面，怎樣精簡臃腫的部門和多余的人員，怎樣讓企業(yè)的流程更為順暢，怎樣加快企業(yè)的工作效率就成為了企業(yè)主要工作。我們應(yīng)該采取的做法有兩點：1、盡量減少企業(yè)組織的中層管理層級，與此同時，可以將龐大的組織體系按職能分解，或按項目分解。2、前面講過任何組織的管理都是對資源的支配權(quán)，要克服官僚主義管理危機，企業(yè)組織的戰(zhàn)略應(yīng)該要在支配權(quán)的分解上做文章。同時企業(yè)要想到的就是——改革!唯有改革企業(yè)才有出路，才可以成優(yōu)秀的百年企業(yè)!轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　我是一個比較提倡改革的人!企業(yè)在改革中，自然有風(fēng)險，開始的時候自然會出現(xiàn)混亂，但是這只是暫時的!在改革在創(chuàng)新的時候，我們要注意兩點：1、職能與職責(zé)的概念有沒有分清，職能是職務(wù)能力要求，職責(zé)是職務(wù)責(zé)任與權(quán)力。2、職能支持職責(zé)，職能的發(fā)揮是在組織環(huán)境條件下的發(fā)揮。如果組織環(huán)境不適合員工的心理價值需求，職能也不會到位的，就會產(chǎn)生了執(zhí)行矛盾。項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)組織的三個發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特性不一，但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動的過程。在企業(yè)處于任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來推動的。因此，我們要明白沒有一成不變的共同價值觀的企業(yè)。我們可以學(xué)習(xí)先進企業(yè)的共同價值觀建立與經(jīng)驗，但我們絕對不能套用。正因為企業(yè)共同價值觀隨著企業(yè)的發(fā)展變化，其結(jié)構(gòu)、體制、戰(zhàn)略、作風(fēng)、技能、人員也是在變化。項目管理者聯(lián)盟

　　只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點，充分靈活的運用好戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)才能生存下來，才能做大、做強，才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)!轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟