怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

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　　成功地帶好工程項(xiàng)目是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最大的愿望。成功的項(xiàng)目，不管是從管理方面還是從效益方面說(shuō)來(lái)都各不相同，但失敗的項(xiàng)目則是相同的。那就是項(xiàng)目的管理出現(xiàn)了漏洞,這勢(shì)必注定造成項(xiàng)目虧損，工程效益更無(wú)從談起。每一個(gè)人都向往成功，是什么導(dǎo)致了失敗，這是擺在每個(gè)工程項(xiàng)目管理者面前的問(wèn)題，經(jīng)常研究和思考這個(gè)問(wèn)題會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目管理者有極大的幫助，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　按照工作側(cè)重面不同，筆者以為項(xiàng)目經(jīng)理可大致分為以下幾個(gè)類(lèi)型：一是技術(shù)型，二是管理型，三是交往型，四是綜合型。第一種類(lèi)型其技術(shù)方面非常突出,有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)全面，以技術(shù)服眾，以技術(shù)帶動(dòng)管理。第二種類(lèi)型其組織管理能力強(qiáng)，思考問(wèn)題周到縝密，注重細(xì)節(jié)，說(shuō)話(huà)辦事小心謹(jǐn)慎，具有一定的邏輯思維性，并且有一套獨(dú)到的高效的管理辦法。第三種類(lèi)型其思維敏捷，反應(yīng)快，應(yīng)變能力強(qiáng)，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，很容易被別人接受，并且可取得極大的支持和信任。第四種類(lèi)型就是我們平時(shí)講的多面手，此類(lèi)型比較少見(jiàn)，沒(méi)有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)多事廣和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)是很難成為綜合型的管理人才。 

　　以上幾種類(lèi)型的項(xiàng)目經(jīng)理都可以成功的帶好項(xiàng)目，同時(shí)也都有失敗的可能性。那么作為項(xiàng)目經(jīng)理要具備哪些基本的素質(zhì)和條件，換言之，怎樣才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢?在此，筆者談幾點(diǎn)體會(huì)。

　　一、做好工作計(jì)劃，具有項(xiàng)目的前瞻性

　　每接手一個(gè)工程項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，仔細(xì)合理的分析其復(fù)雜性和難易程度，特別需要嚴(yán)格按《工程技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)》去做，并且及時(shí)同工程監(jiān)理溝通。對(duì)甲方提出的一些具體要求，要一分為二的做客觀的歸納和分析，結(jié)合本地實(shí)際情況并參照其它地區(qū)要求，明確指出哪些意見(jiàn)是合理的，哪些建議是不能采納的，是我們不能接受的，盡量避免回答時(shí)概念模模糊糊，做事模棱兩可，以至將來(lái)造成責(zé)任不夠明確，與甲方扯皮或拖延收尾時(shí)間等。通盤(pán)考慮這些問(wèn)題后，先按整個(gè)工作過(guò)程做出

　　整體計(jì)劃，再根據(jù)工作的各個(gè)階段做出更加詳細(xì)的階段性計(jì)劃。影響計(jì)劃順利實(shí)施的因素很多，包括投入的人力物力、生產(chǎn)工具、儀器設(shè)備等等，所以作出的計(jì)劃要具有地方特點(diǎn)，實(shí)用性強(qiáng)并易于操作。在整個(gè)工程的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些新問(wèn)題，有些問(wèn)題是前期計(jì)劃不周全帶來(lái)的，有哪些問(wèn)題是難以避免和預(yù)知的，這就要求管理者充分考慮到工程的復(fù)雜性，充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題就是指項(xiàng)目的前瞻性。

　　二、大膽管理及時(shí)總結(jié)

　　制定一系列合理的工作制度和嚴(yán)格的管理辦法并不難，難的是如何貫徹執(zhí)行這些辦項(xiàng)目管理辦法。在管理人員和執(zhí)行辦法的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的膽識(shí)，這種膽識(shí)來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一要以身作則，平等待人，以誠(chéng)信取得大家的信任。二要全身心投入到工作中，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。我們制定了一套安全章程，那就要及時(shí)處罰違章作業(yè)和事故責(zé)任人;制訂了作息時(shí)間表，就要對(duì)遲到早退現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)和處罰，可起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用;制定了工作量制，就要從工資表中體現(xiàn)出來(lái)，激勵(lì)勤懇工作的人，懲治工作不努力的人。每一種制度執(zhí)行到位，才能褒揚(yáng)正氣，嚴(yán)懲不好好工作的員工。這樣的執(zhí)行辦法對(duì)于大家是公平的，只有形成了良好的工作氛圍，才能組成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的集體,才能出色完成各項(xiàng)任務(wù)，使集體和個(gè)人都能受益。對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤和偏差，要組織大家共用商討研究，以會(huì)議的形式認(rèn)真總結(jié)各種教訓(xùn)，及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免下一步工作中錯(cuò)誤的重復(fù)出現(xiàn)，通過(guò)認(rèn)真的反省和總結(jié)可增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

　　三、做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一

　　項(xiàng)目經(jīng)理要具備極強(qiáng)的原則性，這種原則性主要體現(xiàn)在：一是與甲方的工作配合方面，由于甲方與我方對(duì)于工程技術(shù)的認(rèn)識(shí)和理解不可能達(dá)到完全一致，我方注重的是《技術(shù)規(guī)程》，而乙方注重的是本地區(qū)的特點(diǎn)，遇到這種情況項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持原則，可求同存異，如果不該退的時(shí)候讓步，極易增加工作量使工作陷于被動(dòng)。二是在對(duì)待內(nèi)部人員的管理上，如果毫無(wú)原則地保持一團(tuán)和氣，分不清是非曲直顧及情面，久而久之項(xiàng)目經(jīng)理就失去了威信。怕得罪人，一個(gè)“怕”字當(dāng)頭什么事情都難以做好，沒(méi)有一定的管理力度，只能帶出一個(gè)渙散的集體，工程項(xiàng)目就不能順利完成，更談不上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)撵`活性也是必要的，沒(méi)有適度的靈活，處理問(wèn)題易單調(diào)刻板，自己的真實(shí)想法被人誤解，這種靈活性也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高的基本要求。

　　四、注重工作內(nèi)容兼顧工作形式

　　由于項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，既是工程項(xiàng)目的管理者又是直接生產(chǎn)者，對(duì)于各項(xiàng)工作內(nèi)容要有具體的要求，同一類(lèi)型的工程在不同的地域范圍內(nèi)有所不同，地方的差異性直接決定了工作的難易程度。所以要經(jīng)常思考工作干到什么程度才算合格，要成為優(yōu)質(zhì)工程還要做些哪些工作。就工作量而言，要完成怎樣的一個(gè)“量”，要用那些具體的“量”來(lái)衡量和核算價(jià)格，來(lái)體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值。有的人不在乎過(guò)程只在乎結(jié)果，殊不知沒(méi)有一個(gè)規(guī)范合理的過(guò)程怎么會(huì)有理想的結(jié)果，所以說(shuō)，工作的一些形式還是要做，就像嚴(yán)格作息時(shí)間，上班時(shí)間不允許干與工作無(wú)關(guān)的事情。好的形式的積累就會(huì)有好的結(jié)果，水到渠成而已。

　　五、不要輕易改變已經(jīng)形成的計(jì)劃

　　既不能隨意地做一個(gè)工作計(jì)劃，也不能輕易改變已經(jīng)形成的成熟的計(jì)劃，雖然計(jì)劃不是一成不變的，根據(jù)工作的需要又可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但總體說(shuō)來(lái)應(yīng)該盡量穩(wěn)定工作計(jì)劃，隨意改變工作計(jì)劃可能使工作人員迷失方向，甚至影響到人們的工作積極性，其敝往往大于利。包括人員安排的相對(duì)穩(wěn)定，人員分工的相對(duì)明確等等，只有目標(biāo)明確才能充分調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人人參與和思考的興致，使工作更加主動(dòng)，這樣大家心中有數(shù)，方能起到事半功倍的效果。

　　六、注重平時(shí)的學(xué)習(xí)積累，提高管理水平

　　“良好的開(kāi)端是成功的一半”，一句俗語(yǔ)影射了一個(gè)淺顯的道理，這句古訓(xùn)是人們從平時(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中總結(jié)得來(lái)的。一般說(shuō)來(lái)一項(xiàng)工程如果起了一個(gè)好頭，就會(huì)越做越順，反之亦然。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不能單純滿(mǎn)足現(xiàn)有的管理水平停滯不前，要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)更新和補(bǔ)充自己。不要以平時(shí)工作太忙沒(méi)時(shí)間為借口，形成不學(xué)習(xí)的惰性。學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)其實(shí)很多，像看一份報(bào)紙，讀一本書(shū)或者同他人交流，都是取得知識(shí)的重要途徑，注重平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，做一個(gè)有心人，一步一個(gè)臺(tái)階踏踏實(shí)實(shí)去做，總會(huì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的提升過(guò)程，管理水平很快就能得到提高。

　　做好項(xiàng)目管理，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理要有全局觀念，比如打仗是為了完成一次任務(wù)，取得一次戰(zhàn)役的勝利，就要為這個(gè)目標(biāo)不惜犧牲一切代價(jià)，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。項(xiàng)目管理也是如此，不但要具體到各種戰(zhàn)術(shù)上，還要用戰(zhàn)略的眼光對(duì)待它