工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

如何做好施工企業(yè)的項目經理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目經理應該全面管理，但是包辦一切卻不可取，不利于調動部下和員工的積極性與創(chuàng)造性，不能盡人才之用。創(chuàng)造性只有在不斷的實踐中才能體現(xiàn)出來，而越權指揮的領導恰好就截斷了通向創(chuàng)造性的通道，使員工和部下的行為完全聽從于個人的命令和指揮。長此下來，會使他們認為想也是白想，經理一切都安排好了，即使有再好的創(chuàng)意也難見天日。個人的創(chuàng)造性不能在過程中得以體現(xiàn)，人也就無什么積極可言，慢慢地人就變成機器一樣，出了問題，出了毛病，便停止工作，只有等經理趕來修好，才能繼續(xù)運轉，沒有一點的能動性。對于那些有才華，有能力的部下或員工，他們會比普通人更加迫切地希望體現(xiàn)自己的價值，而工作中卻處處都得不到體現(xiàn)，在這種情況下，難免會有一種壓抑感，時間長了，要么就在此磨洋工，要么有些能耐的就干脆辭職走人。 

　　給員工們以相當程度的自主性，并不意味著領導對管理人員的紕漏、員工的錯誤等等就應該不管不問，聽之任之。問題是要采取對路的管理方法，管教合適的對象，如果在十分緊急的情況下，把越權指揮當做臨時的應急措施也未嘗不可，但事后一定要馬上向分工管理那件事的部下通報情況，以免造成管理上紊亂。

　　在管理中，項目經理要和部下、員工打成一片，但在涉及到具體的權利和職責，或處理項目內部中的種種問題時，作為經理就必須注意管理的層次，切忌越權指揮，對一個現(xiàn)代的管理構思，領導更不宜全方位插手大大小小的事務。

 

發(fā)布：2007-07-13 11:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件