跟萬科學(xué)習(xí)日本工程管理（學(xué)習(xí)日本工程管理3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)）

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　　他山之石，可以攻玉。萬科一直在不懈地找各種標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)(比我們優(yōu)秀的人比我們更努力，汗顏)，這次，我們跟隨萬科的腳步，去學(xué)習(xí)一下高大上的日本工程管理，本次參觀的是前田建設(shè)企業(yè)的浦和沼影項(xiàng)目。 

　　一、計(jì)劃管理

　　浦和沼影項(xiàng)目位于日本琦玉縣南區(qū)沼影1丁目，是由伊藤忠都市開發(fā)株式會社開發(fā)，施工單位是前田建設(shè)工業(yè)株式會社，項(xiàng)目占地面積4351.87㎡ ，共127戶(W棟78戶，S棟49戶)，建筑面積W棟7955.80㎡，S棟 4929.41㎡。

　　1.日本進(jìn)度計(jì)劃分類(按項(xiàng)目進(jìn)展階段分)

　　2.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　(1)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制要結(jié)合項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)要求，主要考慮的內(nèi)容：

　　a.具體明確的材料(規(guī)格、數(shù)量等)

　　b.材料供應(yīng)商(供應(yīng)能力、確定交貨時(shí)間)

　　c.專業(yè)分包單位的能力(管理、調(diào)度能力)

　　d.施工設(shè)備(種類、數(shù)量、工效)

　　e.施工方案(工法、工序)

　　(2)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制方法：

　　根據(jù)選定的施工方案，按照明確的工程量、工效、投入資源及修正系數(shù)等參數(shù)計(jì)算每一工序所需時(shí)間：

　　計(jì)劃調(diào)整：

　　調(diào)整原則：優(yōu)先考慮調(diào)整投入資源量，盡可能不調(diào)整既定的施工方案。

　　施工方案：開工協(xié)商會已確定(施工方案調(diào)整將導(dǎo)致成本變化)。

　　二、可視化管理

　　1.工程放線內(nèi)容：專業(yè)分包放線，各分包放線。

　　2.專業(yè)分包放線內(nèi)容：結(jié)構(gòu)、裝飾施工主要控制軸線。

　　3.各分包放線：按照專業(yè)工種各自放線(木工隔墻線、水電位置線等)。

　　專業(yè)分包在混凝土澆搗后完成主要軸線和標(biāo)高測量

　　4.木工放線：墻、柱控制線

　　樓層模板拆除后每套房內(nèi)均彈出五條控制線------專業(yè)分包

　　5.外墻控制線：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20

　　應(yīng)用點(diǎn)：各類施工均有圖可依，有線可查，輔以施工過程自查，復(fù)查，質(zhì)量有了保證的首要條件。

　　6.門窗安裝控制線：水平面位置控制線;標(biāo)高控制線;垂直面位置控制線。

　　7.水電安裝工程放線：包括開關(guān)、插座、燈位、穿梁套管、下水位置等

　　8.室內(nèi)水電位置控制：包括 燈位、開關(guān)、插座、下水位置等

　　室內(nèi)隔墻位置線

　　9.可視化表格：內(nèi)裝工序檢查表(包括工序、檢查時(shí)間、檢查人等)

　　10.可視化表格：成品保護(hù)責(zé)任檢查表(包括檢查時(shí)間、檢查人、復(fù)查人等)

　　11.可視化圖紙：專業(yè)分包制作施工圖

　　鋼筋施工圖、模板施工圖、內(nèi)裝施工圖、水電施工圖;

　　預(yù)檢資料：模板檢查記錄;

　　隱檢資料：鋼筋檢查記錄(鋼筋原材試驗(yàn)、鋼筋數(shù)量和規(guī)格檢查、鋼筋焊接試驗(yàn)檢查、匯總表;鋼筋施工圖片記錄。

　　三、安全文明施工管理

　　1.管理制度

　　(1)班前會(早晨、中午每天兩次)、特別安全早會(月度)、消防中間檢查(4~5次)、工人100%入場教育(隨時(shí))、現(xiàn)場衛(wèi)生大掃除(1~2周一次)。

　　應(yīng)用點(diǎn)：①每天兩次班前會;②工人入場100%安全教育。

　　(2)晨會后各班組單獨(dú)組織班前安全教育，并把當(dāng)天施工安全注意事項(xiàng)內(nèi)容寫好上墻

　　應(yīng)用點(diǎn)：強(qiáng)化當(dāng)天班組安全教育。

　　2.全員日常化

　　(1)現(xiàn)場所有安全文明施工管理制度、專題會等均為全員參與;

　　(2)總包管理人員以身作則，所有人員均執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)開工伊始，所有制度均向參建各方交底執(zhí)行

　　應(yīng)用點(diǎn)：①全員參與;②管理制度和動作固化;③總包管理人員以身作則。

　　(4)現(xiàn)場人員著裝要求

　　應(yīng)用點(diǎn)：管理人員與操作人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(安全帽、安全帶、安全鞋、工作服)。

　　(5)成品保護(hù)----全員成品保護(hù)意識

　　應(yīng)用點(diǎn)：每道工序完成后及時(shí)進(jìn)行保護(hù);合理安排工序，盡量避免交叉施工(現(xiàn)場每個(gè)房間安排一個(gè)工種一個(gè)人施工)。

　　(6)所有工序均能做到活完場清，現(xiàn)場保持清潔

　　(7)標(biāo)識系統(tǒng)：完善

　　3.管理亮點(diǎn)

　　(1)現(xiàn)場施工大門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);設(shè)專職引導(dǎo)員;人車分流;場地內(nèi)道路全部鋪設(shè)鋼板;

　　(2)施工現(xiàn)場圍墻統(tǒng)一為3米鋼板圍擋，白色面漆

　　應(yīng)用點(diǎn)：集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)利用，樹立良好安全文明形象。

　　(3)現(xiàn)場樓體四周采用帆布密目網(wǎng)全封閉

　　4、現(xiàn)場樓層文明施工管理責(zé)任到各單位、人

　　應(yīng)用點(diǎn)：按棟號、樓層責(zé)任到人。

　　5、各房間門口設(shè)登記本，對進(jìn)出施工人員進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)操作期間的文明施工

　　應(yīng)用點(diǎn)：各房間、樓層建立出入人員登記制度。

　　6、施工垃圾分類收集，及時(shí)外運(yùn)

　　應(yīng)用點(diǎn)：垃圾分類收集、外運(yùn)。

　　7、頂板混凝土澆筑作業(yè)層

　　應(yīng)用點(diǎn)：①安全防護(hù)到位;②施工馬道鋪設(shè)到位。