工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

企業(yè)生產(chǎn)加強外協(xié)管理

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,建筑市場越來越激烈競爭,建筑企業(yè)施工生產(chǎn)已經(jīng)離不開外協(xié)隊伍了,作為企業(yè)人力資源管理部門的人員,選擇外協(xié)隊伍和抓好外協(xié)管理,已經(jīng)成為不得不重視的問題。

  現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展迅速,任務量逐年增加,生產(chǎn)規(guī)模需要不斷擴大,但是,我們不能再以生存為目的,要從企業(yè)做大做強的角度出發(fā),充分發(fā)揮外協(xié)隊伍的潛力。因此,就需要建立和諧的外協(xié)管理方案。

  對企業(yè)而言,外協(xié)管理對企業(yè)的效益起著十分重要的作用,在目前經(jīng)濟關系條件下,單憑一紙合同,是很難起到約束外協(xié)隊伍的作用的,而且項目管理過程中也容易產(chǎn)生糾紛,扯皮現(xiàn)象,造成項目管理的風險增大,給企業(yè)帶來風險。因此,不論采用哪種方式選擇協(xié)作隊伍,在執(zhí)行過程中都應該注意以下幾個問題和嚴格加強外協(xié)隊伍的管理。

  1,嚴格把好資質審查關 

  目前建筑市場魚龍混雜,有很多包工頭通過靠有資質的企業(yè),繳納一定的管理費用就開始承攬工程,在合同簽訂實施過程中,掛靠企業(yè)一般不派員工參與管理而由包工頭自己管理,這種模式對于有實力或者誠實守信的包工頭來說都沒有問題,但是一旦出現(xiàn)履約不力或者合同糾紛的時候,麻煩就來啦,所以一定要選擇一個好的合作伙伴。

  2,嚴格控制引進協(xié)作隊伍的數(shù)量,把握好協(xié)作隊伍的質量

  協(xié)作隊伍的數(shù)量應該根據(jù)工程規(guī)模大小從嚴控制,在工程任務劃分的時候,主要關鍵的項目應該自己做,對于確實有些專業(yè)性較強的項目或者施工能力不足的項目才引進協(xié)作隊伍,分包方式應該采用工序或者勞務分包,盡量避免將工程項目整體發(fā)包。

  如果關鍵性主題項目都引進協(xié)作隊伍,都靠協(xié)作隊伍去干,項目將失去主動控制工程的權利,使企業(yè)在項目管理中處于被動地位。

  3,合理確定協(xié)作隊伍的項目單價

  單價訂的好與壞,直接關系到合同實施工程的順利與否,沒有哪一個隊伍不是為了錢而來的,但是有些協(xié)作隊伍進場前從來不考慮單價能否做得出來,項目部說項目單價是多少就是多少,這種心里和做法就會產(chǎn)生很多麻煩。

 

  企業(yè)生產(chǎn)管理,選擇協(xié)作隊伍和加強外協(xié)管理是一項及其重要的工作,必須慎之又慎,只有把握好以上問題的處理原則及其方式,方法,才能選擇好的協(xié)作隊伍,更好的完成工程建設。

 

 

發(fā)布:2007-07-13 11:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件