北京英特宜家購(gòu)物中心大興項(xiàng)目二期工程施工管理

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　　北京英特宜家購(gòu)物中心大興項(xiàng)目二期工程由北京城建集團(tuán)施工，建立基于BIM的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了保質(zhì)、高效、創(chuàng)新的施工管理，為打造國(guó)際建筑精品奠定了良好基礎(chǔ)。 

　　北京英特宜家購(gòu)物中心大興項(xiàng)目二期

　　效果圖

　　施工現(xiàn)場(chǎng)

　　北京市工程建設(shè)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織近30名專家到工地觀摩，國(guó)內(nèi)一批批建筑業(yè)同行前來參觀學(xué)習(xí)，通過北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯專家驗(yàn)收……今年以來，由北京城建集團(tuán)施工的北京英特宜家購(gòu)物中心大興項(xiàng)目二期工程聲名鵲起，成為行業(yè)樣板。

　　系統(tǒng)管理人人有責(zé)

　　北京英特宜家購(gòu)物中心大興項(xiàng)目二期，工程總建筑面積50多萬平方米，是集百貨、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、餐飲等功能為一體的具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的超級(jí)區(qū)域性購(gòu)物中心。開工之初，城建集團(tuán)項(xiàng)目總承包部就制定了創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并針對(duì)業(yè)主、項(xiàng)目管理公司均為外商獨(dú)資企業(yè)，項(xiàng)目管理模式、管理流程嚴(yán)格按照歐洲模式進(jìn)行，以及在國(guó)內(nèi)建設(shè)國(guó)際工程并且自帶隊(duì)伍的特點(diǎn)，建立健全了質(zhì)量管理體系，成立了創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，制定了工程質(zhì)量管理制度、管理措施，編制工程質(zhì)量控制計(jì)劃，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和考核、獎(jiǎng)懲辦法，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的開展有章可循，為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工創(chuàng)造條件，確保每一分項(xiàng)工程始終處于受控狀態(tài)。

　　項(xiàng)目總承包部建立質(zhì)量管理體系，各分部、施工隊(duì)伍也要按照標(biāo)準(zhǔn)配置充足的質(zhì)量檢查人員，形成系統(tǒng)管理?？偘鼘?shí)行區(qū)域責(zé)任制，質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全和技術(shù)等分管人員按區(qū)域劃分，對(duì)本區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)管等工作全面負(fù)責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)檢人員、工程技術(shù)及安全管理人員的責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目總承包部還通過集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，來提高項(xiàng)目員工、分包商、勞務(wù)隊(duì)等參與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成人人都是施工員、人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員的氛圍。

　　安全質(zhì)量進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)

　　項(xiàng)目總承包部通過吸收先進(jìn)的管理理念和嚴(yán)格的管理流程，積極創(chuàng)新管理，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為打造國(guó)際建筑精品奠定了良好基礎(chǔ)。

　　工程總承包部與清華大學(xué)聯(lián)合，建立了基于BIM(建筑信息模型)的信息管理平臺(tái)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行三維可視化施工管理、多專業(yè)空間協(xié)調(diào)管理、4D施工進(jìn)度管理及商務(wù)管理數(shù)字化等研究;對(duì)涉及到混凝土結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)等多專業(yè)配合的節(jié)點(diǎn)，建立整個(gè)工程的BIM數(shù)字模型，利用數(shù)字模型，進(jìn)行了碰撞檢測(cè)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工仿真分析、施工進(jìn)度三維顯示等方面的應(yīng)用;把整個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)分成5個(gè)層次，即接口層、數(shù)據(jù)層、平臺(tái)層、模型層和應(yīng)用層。通過實(shí)施BIM系統(tǒng)建設(shè)，減少了在施工過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤損失和返工可能性。施工人員進(jìn)行施工交底、施工模擬，努力提高特大型項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度、成本、經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理，保持企業(yè)技術(shù)水平的先進(jìn)性，提升工程的項(xiàng)目管理水平，最大限度地利于工程施工和降低成本。

　　定位系統(tǒng)杜絕偏差

　　英特宜家工程長(zhǎng)510米，寬262米，工程占地面積大，不可能整體通視，放線、測(cè)量成了影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為保證測(cè)量精度，工程測(cè)量采用高精度的全球衛(wèi)星GPS定位系統(tǒng)，利用GPS接收機(jī)，用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)方法，敷設(shè)工程的首級(jí)控制網(wǎng)各點(diǎn)和軸線控制網(wǎng)，同時(shí)做好場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)、建筑物軸線控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作。這一新技術(shù)應(yīng)用，不僅精度高，不受地形、地貌的限制，而且操作簡(jiǎn)單、工作效率高。施工中，做到放線、驗(yàn)線分離，并對(duì)每一次放線由不同的人員進(jìn)行兩次復(fù)核，即專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工放線后由總包復(fù)核驗(yàn)收，總包驗(yàn)收合格后由監(jiān)理人員復(fù)核驗(yàn)線。各專業(yè)施工隊(duì)放線、總包測(cè)量組復(fù)核分別配置專用儀器，放線、復(fù)核獨(dú)立，不出現(xiàn)交叉或共同使用同一儀器的情況，以確保測(cè)量放線不出現(xiàn)一絲偏差和誤差。

　　該工程地下基坑深達(dá)16.8米，且為永定河沖積平原卵石層，容易出現(xiàn)基坑變形。為此，測(cè)量人員在基坑四周設(shè)置變形監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并委托第三方進(jìn)行基坑變形監(jiān)測(cè)。在基坑周邊設(shè)置樁頂水平位移、樁頂豎向位移、建筑物沉降、地表沉降、建筑物傾斜等觀測(cè)點(diǎn)達(dá)109個(gè)。在基坑和結(jié)構(gòu)施工中，通過加強(qiáng)工程監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了施工無誤差，質(zhì)量有保證。