項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理終有可為

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　　施工企業(yè)真正推行項(xiàng)目管理，恐怕要從眾所周知的學(xué)習(xí)“魯布革”經(jīng)驗(yàn)、推廣“項(xiàng)目法”施工算起。經(jīng)過20多年的發(fā)展，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)普遍實(shí)行的施工生產(chǎn)方式。提高項(xiàng)目管理能力，向管理要效益，成為施工企業(yè)永恒的主題。近些年來，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，在施項(xiàng)目數(shù)量大幅增加，單個(gè)項(xiàng)目在規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的要求也越來越高，在這一背景下，標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為一種優(yōu)化資源配置，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高整體效益的方法，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。 

　　然而，如此廣受關(guān)注的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在現(xiàn)實(shí)的推進(jìn)中，卻并非坦途。盡管施工企業(yè)幾十年來形成的“標(biāo)準(zhǔn)”汗牛充棟，但真正“標(biāo)準(zhǔn)化”的卻鳳毛麟角。究其原因，既與工程項(xiàng)目的多樣性、復(fù)雜性、一次性等特點(diǎn)有關(guān)，也與“標(biāo)準(zhǔn)化”的過程中，標(biāo)準(zhǔn)本身是否與具有科學(xué)性、適用性有很大關(guān)系。有些企業(yè)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)隨意更改，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理難以深入推進(jìn)。更深層的原因，則是傳統(tǒng)文化觀念中的“人治”思想，在管理實(shí)踐中占據(jù)著統(tǒng)治地位。最為糾結(jié)的則是，我國(guó)工程項(xiàng)目“唐僧肉”和“九龍治水”的特點(diǎn)，是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理不易取得突破的體制性障礙。當(dāng)一個(gè)為期三年的工程，因種種原因，工期被一壓再壓，再牛的“標(biāo)準(zhǔn)化”也會(huì)成為空中樓閣，而類似情況在現(xiàn)實(shí)中，并不罕見。

　　但面對(duì)這些傳統(tǒng)觀念和體制性障礙，卻并不意味著企業(yè)就無所作為。管理需求的支撐、員工素質(zhì)的提高、與國(guó)際市場(chǎng)的接軌、項(xiàng)目管理體系的逐步規(guī)范等，企業(yè)抓住并利用好這些有利因素，把握時(shí)機(jī)，因地制宜，循序漸進(jìn)，仍能讓標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)揮其應(yīng)有的效益。日前在成都召開的“工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理交流研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”上，與會(huì)的專家和企業(yè)，針對(duì)當(dāng)前推行標(biāo)準(zhǔn)化中的條件和難點(diǎn)，交流看法，介紹經(jīng)驗(yàn)，共同探討推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐之道。有的引入專業(yè)咨詢的力量，梳理項(xiàng)目制度和流程，化繁為簡(jiǎn)，打開了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新局面;有的借助實(shí)施鐵路項(xiàng)目的契機(jī)，去蕪存菁，把鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)移植到其他項(xiàng)目中，取得較好效果;有的從典型項(xiàng)目上找準(zhǔn)突破口，形成樣板工程，再以點(diǎn)及面，循序鋪開，化解了推進(jìn)中的阻力;還有的借著信息化的東風(fēng)，將標(biāo)準(zhǔn)化與信息化相結(jié)合，通過信息技術(shù)固化標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到推進(jìn)實(shí)施的目的。

　　也有專家和佼佼者認(rèn)為，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)因企而異，不要追求一步到位。當(dāng)前情況下，標(biāo)準(zhǔn)不宜過細(xì)，可先將經(jīng)過反復(fù)檢驗(yàn)的、熟悉的標(biāo)準(zhǔn)確立下來。推行中，更加注重標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)，在實(shí)施中逐步修正完善，最終固化標(biāo)準(zhǔn)，逐步穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。