項目標準化管理終有可為

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工企業(yè)真正推行項目管理，恐怕要從眾所周知的學習“魯布革”經(jīng)驗、推廣“項目法”施工算起。經(jīng)過20多年的發(fā)展，項目管理已成為企業(yè)普遍實行的施工生產(chǎn)方式。提高項目管理能力，向管理要效益，成為施工企業(yè)永恒的主題。近些年來，企業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，在施項目數(shù)量大幅增加，單個項目在規(guī)模、技術、質量、安全和環(huán)保等方面的要求也越來越高，在這一背景下，標準化管理，作為一種優(yōu)化資源配置，降低成本和風險，提高整體效益的方法，受到企業(yè)的廣泛關注和重視。 

　　然而，如此廣受關注的項目標準化管理，在現(xiàn)實的推進中，卻并非坦途。盡管施工企業(yè)幾十年來形成的“標準”汗牛充棟，但真正“標準化”的卻鳳毛麟角。究其原因，既與工程項目的多樣性、復雜性、一次性等特點有關，也與“標準化”的過程中，標準本身是否與具有科學性、適用性有很大關系。有些企業(yè)，項目標準隨意更改，導致標準化管理難以深入推進。更深層的原因，則是傳統(tǒng)文化觀念中的“人治”思想，在管理實踐中占據(jù)著統(tǒng)治地位。最為糾結的則是，我國工程項目“唐僧肉”和“九龍治水”的特點，是項目標準化管理不易取得突破的體制性障礙。當一個為期三年的工程，因種種原因，工期被一壓再壓，再牛的“標準化”也會成為空中樓閣，而類似情況在現(xiàn)實中，并不罕見。

　　但面對這些傳統(tǒng)觀念和體制性障礙，卻并不意味著企業(yè)就無所作為。管理需求的支撐、員工素質的提高、與國際市場的接軌、項目管理體系的逐步規(guī)范等，企業(yè)抓住并利用好這些有利因素，把握時機，因地制宜，循序漸進，仍能讓標準化管理發(fā)揮其應有的效益。日前在成都召開的“工程建設行業(yè)項目標準化管理交流研討暨現(xiàn)場觀摩會”上，與會的專家和企業(yè)，針對當前推行標準化中的條件和難點，交流看法，介紹經(jīng)驗，共同探討推動標準化的實踐之道。有的引入專業(yè)咨詢的力量，梳理項目制度和流程，化繁為簡，打開了標準化管理的新局面;有的借助實施鐵路項目的契機，去蕪存菁，把鐵路項目標準化中的先進經(jīng)驗移植到其他項目中，取得較好效果;有的從典型項目上找準突破口，形成樣板工程，再以點及面，循序鋪開，化解了推進中的阻力;還有的借著信息化的東風，將標準化與信息化相結合，通過信息技術固化標準，達到推進實施的目的。

　　也有專家和佼佼者認為，項目標準化管理應因企而異，不要追求一步到位。當前情況下，標準不宜過細，可先將經(jīng)過反復檢驗的、熟悉的標準確立下來。推行中，更加注重標準的執(zhí)行和落實，在實施中逐步修正完善，最終固化標準，逐步穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。