淺談工程施工項目成本管理

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　　工程施工項目成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工程項目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。其目的是在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的投入(包括最少的時間和最低的成本等等)，獲得最大的產(chǎn)出(最大的贏利和最人限度的社會效益)。本文就施工企業(yè)項日成本管理的特點(diǎn)、成本控制的原則、成本管理的措施以及成本管理今后的發(fā)展談一些的看法。

　　1  項目成本管理的特點(diǎn)

　　1.1 項目成本管理的對象具有單一性。

　　施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目制宜。

　　1.2項目成本管理的工作具有一次性。

　　一個工程項目從開工到竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)。

　　1.3項目成本管理在控制上具有超前性。

　　山于工程項目一次性特點(diǎn)，要求項目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，決定了項目成本管理的超前性。成本管理必須做到事前管理和事中控制，而不能靠事后算賬。

　　1.4項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。

　　在項目成本管理預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

　　1.5項目成本管理范圍具有約束性。

　　工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。

　　2  項目成本控制的四個原則

　　2.1成本最低化原則。

　　施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

　　2.2全面成本控制原則。

　　全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松。施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。

　　2.3 目標(biāo)管理原則。

　　在項目實(shí)施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問顳，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循壞之中。

　　2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　在項目實(shí)施過程中，項目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項日部對成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎勵，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

　　3  項目成本控制的措施

　　經(jīng)過成本預(yù)測，目標(biāo)成本已經(jīng)確定。為確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，施工過程中采取切實(shí)可行的措施對成本進(jìn)行控制。

　　3.1 建立成本控制組織體系

　　確立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以工程技術(shù)、計劃財務(wù)、統(tǒng)計、材料采購設(shè)備管理人員為保障，各施工作業(yè)隊長現(xiàn)場控制的組織管理體系。

　　3.2施工前成本控制

　　施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工組織計劃，以分部、分項工程實(shí)物工程量為單位，選用適應(yīng)的勞務(wù)、材料、設(shè)備消耗量定額，編制細(xì)目成本，按作業(yè)隊、班組分解責(zé)任目標(biāo)成本。

　　3.3施工期間的成本控制

　　3.3.1 建立派工單和領(lǐng)料單制度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定統(tǒng)一的派工單和領(lǐng)料單，其格式便于施工作業(yè)隊、班組操作。派工單應(yīng)能反映完成該項工程或工序的內(nèi)容、數(shù)量、工作時間、機(jī)械消耗臺班及質(zhì)量要求，并確定質(zhì)量負(fù)責(zé)人;領(lǐng)料單應(yīng)能反映領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點(diǎn)和部位，便于分部分項工程的成本核算。派工單和領(lǐng)料單是成本控制和核算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，項日經(jīng)理部應(yīng)重視每一分項和工序的完工交接驗收工作，根掘派工單和領(lǐng)料單及時控制工、料、機(jī)的消耗量。

　　3.3.2建立材料消耗臺賬。材料費(fèi)占成本的比重較大，一般在60%～70%左右，并且有潛力可挖，因此材料成本控制是施工成本控制的重點(diǎn)。根據(jù)每月計劃完成的工程確定消耗量，統(tǒng)計匯總相關(guān)領(lǐng)料單，核實(shí)材料消耗量，分析節(jié)超原因，制訂糾偏方案。

　　3.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本足為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而支出的一切費(fèi)用。施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序、工藝要采取有效措施，避免出現(xiàn)不合格工程而返工，返工就浪費(fèi)，返工費(fèi)就是擠占利潤。

　　3.3.4定期核查，及時糾偏。每月根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗收的已完工程，收集匯總派工單和領(lǐng)料單等費(fèi)用支出的資料，以分項工程為核算對象，統(tǒng)計該分項工程工、料、機(jī)等費(fèi)用消耗，分析比較分項工程的成本節(jié)超，及時做出糾偏措施，始終將成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。

　　3.3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管琿要依據(jù)施工組織計劃，合理安排勞務(wù)、機(jī)械、周密組織材料采購、構(gòu)件預(yù)制，作好施工工序的銜接，杜絕窩工、待料。

　　3.3.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。人身和財產(chǎn)是否安全，不但影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，而且影響成本，一旦發(fā)生賠償，成本就非常巨大。作好施工現(xiàn)場安全工作，杜絕隱患，不但關(guān)乎人身安全，也直接影響成本。

　　3.4施工后期成本控制

　　精心組織，干凈利落的完成收尾工程，將收尾工作時問縮到最短，重視竣工驗收工作，準(zhǔn)備好驗收所需的各種資料，順利通過驗收，交付使用，減少開支。

　　4   結(jié)語

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑市場塒內(nèi)、對外開放的深入，田內(nèi)施工企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，施工企業(yè)要想不被激烈競爭的市場所淘汰，并發(fā)展壯大自己，只有不斷地向捌有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)水平的企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)企業(yè)過去和現(xiàn)在所施工項目的經(jīng)驗。目前很多國內(nèi)施工企業(yè)存在一個通病，那就是施工完一個工程項目，只有這個項目的管理人員甚至只有極少數(shù)人才知道項目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，而企業(yè)的其他項日管理人員根本無法從這個項目中學(xué)習(xí)到什么經(jīng)驗教訓(xùn)，最可怕的是參與過該項目的管理人員調(diào)到其他項目從事管理，還在犯相同的錯誤，企業(yè)仍沒有相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。這就像猴子掰玉米，走一路掰一地，最后還是兩手空空，企業(yè)根本無從發(fā)展壯大自己。

　　因此，企業(yè)只有客觀、真實(shí)、全面地論述和評價本項目的投標(biāo)、施工以及交工全過程的決策、操作、運(yùn)營過程，對已施工過的項目編制工程案例，成立企業(yè)工程案例庫，總結(jié)本項目成功與失敗的繹驗教訓(xùn)，才能真正起到積累經(jīng)驗，提高企業(yè)整體的管理水平的作用。對工程項目成本進(jìn)行計算機(jī)化管理，進(jìn)一步規(guī)范成本管理，提高成本核算的速度與準(zhǔn)確性，從而為工程決策做出快速的反饋，并根據(jù)目前的工程進(jìn)度和成本開支狀況對比成本計劃，預(yù)測項目的成本失控風(fēng)險。

　　建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，只有建立同項目管理深化改革相適應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系，通過對施工順目的動態(tài)管理，及時反映項目成本的動向，采取切實(shí)可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。