統(tǒng)籌兼顧：項目成功的金鑰匙

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　　所謂“統(tǒng)籌兼顧”，“統(tǒng)”就是統(tǒng)攬、總攬;“顧”就是籌劃協(xié)調(diào);“兼顧”就是照顧到方方面面，平衡各種關(guān)系。“統(tǒng)籌兼顧”就是講全局、講引導(dǎo)、講協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌兼顧，是我們項目成功的金鑰匙。

　　目前建筑市場競爭激烈，大多數(shù)工程項目都是低單價中標，在這種情況下我們?nèi)绻胧鬼椖揩@得好的效益的話，就要求項目主管領(lǐng)導(dǎo)具有出色的管理水平，而出色的管理水平?jīng)Q不是領(lǐng)導(dǎo)頭腦靈光一現(xiàn)就能發(fā)揮出來的，而是源于好的管理思路，好的管理方法，而統(tǒng)籌兼顧則是眾多管理方法的靈魂，是開啟項目成功之門的金鑰匙。

　　一個工程項目的上馬，接踵而來的就是許許多多方面的問題，安營扎寨問題、人員組織問題、征地拆遷問題、比選施工隊伍問題、施工方案制定問題、建立各種關(guān)系問題等等。而做為項目的主管領(lǐng)導(dǎo)面對這些問題時，一定要做到的就是統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌兼顧就是要求我們的項目領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住全局工作的主要矛盾和中心任務(wù)。全局是由局部構(gòu)成的，但統(tǒng)籌兼顧并不是要求平均地對待所有局部。毛澤東同志把局部分為兩種：一種是帶全局性的，即對全局有決定意義的;另一種是帶局部性的，即對全局無決定意義的?？傊粋€原則就是要注意那些有關(guān)全局的重要關(guān)節(jié)。

　　從一定意義上說，抓住了重點就是抓住了全局，丟掉了重點就是丟掉了全局，正如下棋時“一著不慎，滿盤皆輸”，這一著當然不是普通的一著，而是對全局有決定意義的、關(guān)鍵的一著。我們很多時候在項目展開后的中期和后期，才發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，有的人很納悶，好好的項目怎么突然就出現(xiàn)這么多的問題那，其實如果追根溯源，我們就會發(fā)現(xiàn)問題的源頭在前期，是前期我們工作有疏漏，沒抓住重點沒能統(tǒng)籌兼顧而遺留下的問題種子如今生根發(fā)芽了，我們不可能做到一點問題沒有，但絕對不能留大問題，留下對全局有決定意義的局部而不顧，那么這樣的項目最終只會以失敗告終。

　　統(tǒng)籌兼顧，是要把全局作為考慮和解決問題的出發(fā)點與落腳點。鄧小平同志告誡我們：“要提倡顧全大局。有些事從局部看可行，從大局看不可行;有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根到底要顧全大局。”總之我們在項目初期就要一切著眼全局和長遠，不可“只見樹木，不見森林”，這是做到統(tǒng)籌兼顧，做成功一個項目的基本要求。如果我們就局部論局部，掛一漏萬，故此失彼，或只顧眼前、不顧長遠，那么就不是統(tǒng)籌兼顧，那么就會給項目的中期和后期留下問題的隱患，給項目的成功減少砝碼。所以我們要堅決的避免由于追求工程前期的方便和一時的順利而使中期和后期的工作開展喪失必要條件的做法，有些做法一定要統(tǒng)籌兼顧，這樣做可能有時候會使前期的一些工作或局部利益受到損失，但我們要看到這種損失是局部的，是暫時的，換來的將是這整個項目的、長期的、更好的發(fā)展，最終取得項目的成功。

　　要做到統(tǒng)籌兼顧，不是一件容易的事，要做好一個項目，更是難上加難，我們的項目領(lǐng)導(dǎo)一定要不斷的學習，不斷的拓展知識面，為提高運用統(tǒng)籌兼顧方法的水平打下堅實的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力只有通過豐厚的知識積累才能形成，才能運用自如。另外領(lǐng)導(dǎo)還要注意一點，因為一個工程項目管理起來涉及的知識面很廣，問題也很復(fù)雜，僅憑個人智慧是難以勝任的，況且現(xiàn)在科技發(fā)展迅速，好多新工藝，新材料，新設(shè)備投入到我們的工程中，即時我們再努力的學習，也不可能什么都懂，因此我們要善用外腦，借助班子和專家或者普通工人的實際經(jīng)驗及智慧來提高我們運用統(tǒng)籌兼顧方法的水平。

　　總之，我們面對現(xiàn)在的工程項目管理，一定要將統(tǒng)籌兼顧運用其中，并不斷的學習，給自己充電，提高運用這一方法的水平，這樣我們才能在市場經(jīng)濟時代的大潮中永立潮頭，使企業(yè)取得生存和發(fā)展。