統(tǒng)籌兼顧：項(xiàng)目成功的金鑰匙

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　　所謂“統(tǒng)籌兼顧”，“統(tǒng)”就是統(tǒng)攬、總攬;“顧”就是籌劃協(xié)調(diào);“兼顧”就是照顧到方方面面，平衡各種關(guān)系。“統(tǒng)籌兼顧”就是講全局、講引導(dǎo)、講協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌兼顧，是我們項(xiàng)目成功的金鑰匙。

　　目前建筑市場競爭激烈，大多數(shù)工程項(xiàng)目都是低單價(jià)中標(biāo)，在這種情況下我們?nèi)绻胧鬼?xiàng)目獲得好的效益的話，就要求項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)具有出色的管理水平，而出色的管理水平?jīng)Q不是領(lǐng)導(dǎo)頭腦靈光一現(xiàn)就能發(fā)揮出來的，而是源于好的管理思路，好的管理方法，而統(tǒng)籌兼顧則是眾多管理方法的靈魂，是開啟項(xiàng)目成功之門的金鑰匙。

　　一個(gè)工程項(xiàng)目的上馬，接踵而來的就是許許多多方面的問題，安營扎寨問題、人員組織問題、征地拆遷問題、比選施工隊(duì)伍問題、施工方案制定問題、建立各種關(guān)系問題等等。而做為項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)面對這些問題時(shí)，一定要做到的就是統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)籌兼顧就是要求我們的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住全局工作的主要矛盾和中心任務(wù)。全局是由局部構(gòu)成的，但統(tǒng)籌兼顧并不是要求平均地對待所有局部。毛澤東同志把局部分為兩種：一種是帶全局性的，即對全局有決定意義的;另一種是帶局部性的，即對全局無決定意義的?？傊粋€(gè)原則就是要注意那些有關(guān)全局的重要關(guān)節(jié)。

　　從一定意義上說，抓住了重點(diǎn)就是抓住了全局，丟掉了重點(diǎn)就是丟掉了全局，正如下棋時(shí)“一著不慎，滿盤皆輸”，這一著當(dāng)然不是普通的一著，而是對全局有決定意義的、關(guān)鍵的一著。我們很多時(shí)候在項(xiàng)目展開后的中期和后期，才發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，有的人很納悶，好好的項(xiàng)目怎么突然就出現(xiàn)這么多的問題那，其實(shí)如果追根溯源，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的源頭在前期，是前期我們工作有疏漏，沒抓住重點(diǎn)沒能統(tǒng)籌兼顧而遺留下的問題種子如今生根發(fā)芽了，我們不可能做到一點(diǎn)問題沒有，但絕對不能留大問題，留下對全局有決定意義的局部而不顧，那么這樣的項(xiàng)目最終只會(huì)以失敗告終。

　　統(tǒng)籌兼顧，是要把全局作為考慮和解決問題的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。鄧小平同志告誡我們：“要提倡顧全大局。有些事從局部看可行，從大局看不可行;有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根到底要顧全大局。”總之我們在項(xiàng)目初期就要一切著眼全局和長遠(yuǎn)，不可“只見樹木，不見森林”，這是做到統(tǒng)籌兼顧，做成功一個(gè)項(xiàng)目的基本要求。如果我們就局部論局部，掛一漏萬，故此失彼，或只顧眼前、不顧長遠(yuǎn)，那么就不是統(tǒng)籌兼顧，那么就會(huì)給項(xiàng)目的中期和后期留下問題的隱患，給項(xiàng)目的成功減少砝碼。所以我們要堅(jiān)決的避免由于追求工程前期的方便和一時(shí)的順利而使中期和后期的工作開展喪失必要條件的做法，有些做法一定要統(tǒng)籌兼顧，這樣做可能有時(shí)候會(huì)使前期的一些工作或局部利益受到損失，但我們要看到這種損失是局部的，是暫時(shí)的，換來的將是這整個(gè)項(xiàng)目的、長期的、更好的發(fā)展，最終取得項(xiàng)目的成功。

　　要做到統(tǒng)籌兼顧，不是一件容易的事，要做好一個(gè)項(xiàng)目，更是難上加難，我們的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一定要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識面，為提高運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧方法的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力只有通過豐厚的知識積累才能形成，才能運(yùn)用自如。另外領(lǐng)導(dǎo)還要注意一點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目管理起來涉及的知識面很廣，問題也很復(fù)雜，僅憑個(gè)人智慧是難以勝任的，況且現(xiàn)在科技發(fā)展迅速，好多新工藝，新材料，新設(shè)備投入到我們的工程中，即時(shí)我們再努力的學(xué)習(xí)，也不可能什么都懂，因此我們要善用外腦，借助班子和專家或者普通工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及智慧來提高我們運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧方法的水平。

　　總之，我們面對現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理，一定要將統(tǒng)籌兼顧運(yùn)用其中，并不斷的學(xué)習(xí)，給自己充電，提高運(yùn)用這一方法的水平，這樣我們才能在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大潮中永立潮頭，使企業(yè)取得生存和發(fā)展。