優(yōu)化成本，量化細(xì)節(jié)，打造高效率低成本項目部

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　　1.引言

　　對于北京送變電公司這樣的建筑行業(yè)企業(yè)而言，工程項目部是企業(yè)必不可少的組成單位，項目部是企業(yè)盈利的主要來源，更是企業(yè)信譽(yù)的保障。項目部管理能力的強(qiáng)弱直接影響著公司的生存發(fā)展。市場是嚴(yán)峻的，競爭是殘酷的，隨著市場化進(jìn)程節(jié)奏的不斷加快，與之相適應(yīng)的高效率低成本的優(yōu)質(zhì)項目部必將在電力基建市場上占據(jù)不可動搖的地位，而這種項目部我們可以稱之為集約化項目部，在未來的市場環(huán)境中哪家企業(yè)最先且最多的擁有這種集約化項目部哪家企業(yè)必然能夠在競爭中占據(jù)主動的優(yōu)勢。

　　2.集約化項目部

　　2.1集約化項目部含義

　　集約化項目部并非一般的項目部，其關(guān)鍵核心在于管理者的管理思想和成本意識，將工程成本控制和產(chǎn)值有機(jī)的結(jié)合起來，形成管理的強(qiáng)勢，做到成本的最優(yōu)化控制，把握住工程的細(xì)節(jié)，從而形成由點(diǎn)到面的統(tǒng)一。根據(jù)PDCA管理模式，將計劃運(yùn)用到工程的動態(tài)控制當(dāng)中，做到事前計劃，事中控制，根據(jù)工程的進(jìn)展情況制定合理有效的工作計劃，其中涉及到工期、安全、質(zhì)量、成本等各方面，實現(xiàn)工程管理當(dāng)中的流程控制，做到工程的可控、能控、在控。最終實現(xiàn)工程盈利的最大化。

　　2.2集約化項目部成本控制和細(xì)節(jié)管理

　　項目部管理中其最主要的問題在于項目部的成本控制，這里就涉及到一個大成本和小成本的問題。何謂大成本，即是直接影響到工程成敗得失的問題，項目部管理中的材料、人員、機(jī)械等成本問題都是顯而易見便于管理的，但是在項目管理中仍然存在很多不易被我們察覺的問題。例如工期成本問題，舉個簡單的例子來說工程進(jìn)展的緩慢導(dǎo)致工程延期，其不但會使公司的利益受損，更直接影響公司在各級單位的信譽(yù)，從而連帶對今后的工程產(chǎn)生影響，使公司蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項目部如能夠及早的意識到這點(diǎn)，做出正確的決策，在工程的投入和產(chǎn)出上進(jìn)行合理的調(diào)配，在確保工程贏利的前提下按時完工，最終實現(xiàn)工程的雙贏。通過下圖我們能夠更加直觀發(fā)現(xiàn)工程的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，其中工程量不會發(fā)生任何的改變，但是企業(yè)的形象和信譽(yù)作為無形的資本含概在工程量中，當(dāng)工程無法按照正常工期保質(zhì)保量的完成時，企業(yè)的無形資本會隨著工程的延期而貶值。而當(dāng)工程進(jìn)展順利，如期完工的時候，企業(yè)的無形資本會不斷的增值，而形成企業(yè)的品牌，為企業(yè)強(qiáng)占更廣闊的市場提供先機(jī)。

　　相對而言小成本由于偏重細(xì)節(jié)較多，多指是和工程無關(guān)緊要但確不可忽視的問題，如辦公用品的浪費(fèi)問題，實施項目部的市場化運(yùn)做，可有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，將各項日常辦公費(fèi)用分?jǐn)偟巾椖坎扛鱾€管理專業(yè)，實行責(zé)任到人的管理模式，最終達(dá)成項目管理的低成本化戰(zhàn)略模式，如目前北京送變電公司項目部實行的既是類似的管理模式，以獎代罰的管理制度大大提高了項目部人員的工作積極性。如日常工作中最常見的紙張浪費(fèi)問題，項目部根據(jù)各個崗位的不同制定出不同的用紙標(biāo)準(zhǔn)，并對工程的不同階段進(jìn)行調(diào)整，按月進(jìn)行統(tǒng)計，對于未超過標(biāo)準(zhǔn)的予以獎勵，此舉不僅大大的激發(fā)了在職人員的工作熱情，更營造了良好的工作氛圍，形成了優(yōu)良的工作習(xí)慣，為項目部成本優(yōu)勢的發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。集約化項目部的在人員的配備上實行目前社會上比較認(rèn)可的雙選原則，項目經(jīng)理在挑選配備成員時，備選員工也具有選擇項目經(jīng)理的權(quán)利，打破傳統(tǒng)的按職分配原則，使項目部的職責(zé)劃分更加開明，此舉不僅可以鍛煉項目經(jīng)理的管理能力，更有利于促進(jìn)項目部的團(tuán)結(jié)和發(fā)展，遵循優(yōu)勝略汰的市場原則，引入競爭機(jī)制，實行末位淘汰法則，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，從而推動企業(yè)全面的發(fā)展進(jìn)步。

　　2.3集約化項目部人本管理的應(yīng)用

　　集約化項目部實行人性化管理打破了傳統(tǒng)的“貨幣收入→動力”的激勵模式，使項目部的“動力”來源趨向于多元化的發(fā)展路線，眾所周知我公司屬于典型的電力基建企業(yè)，對于項目部員工來說風(fēng)餐露宿已經(jīng)屬于家常便飯，如何將人性化管理更加合理有效的運(yùn)用到項目部的管理中是每一個管理者值得思考的問題。北京送變電公司項目部實行合理的輪班休息制度，最大限度的緩解了現(xiàn)場員工的工作生活壓力，平均每位職工2周-3周就可以得到一次回家休息的機(jī)會，對于連續(xù)3個月未回家的職員實行獎勵，此舉大大提高了項目部員工的積極性，通過對資源的合理分配，降低了職工的回家成本，增強(qiáng)了項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在項目部的管理上獨(dú)樹一幟，值得業(yè)內(nèi)兄弟單位借鑒。

　　3.結(jié)束語

　　集約化項目部是項目部發(fā)展的必然趨勢，與以往不同的是集約化項目部更加突出一個“新”字，這個“新”字指代就是新的思想、新的思路、新的管理模式以及新的經(jīng)營理念，未來的市場是一個開放的市場，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集約化項目部的組建不僅是企業(yè)的需要，更是市場的需要。

　　北京送變電公司以“優(yōu)化成本，量化細(xì)節(jié)”為目標(biāo)，打造集約化項目部，不僅迎合了市場的需要更使公司的整個管理體系上升到了又一個新的高度，使各個項目部和管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面，為企業(yè)在未來的發(fā)展中占據(jù)強(qiáng)而有利的競爭優(yōu)勢提供了有利的保證。