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轉(zhuǎn)型BT模式,別忘功夫在詩外

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  為了推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,集團和公司的工作會上均提出,要創(chuàng)新營銷模式,即以BT方式進入地產(chǎn)開發(fā)和市政基礎設施領域,以此作為公司新的經(jīng)濟增長點。

  思路一出,群情振奮。畢竟施工企業(yè)競爭激烈,利潤微薄,風險居多,挑戰(zhàn)不斷;發(fā)展BT模式、實現(xiàn)規(guī)模效益和核心競爭力的提升是大勢所趨。

  如同第一次吃螃蟹一樣,發(fā)展BT是要有一定精神和物資準備的。BT模式,雖然發(fā)展很快,但仍然處于一種探索階段,市場還不規(guī)范,相關立法也沒有跟上,甚至存在以BT模式名義搞墊資總承包而規(guī)避招標的現(xiàn)象。施工企業(yè)首要的任務是認清BT項目與傳統(tǒng)施工總承包模式的實質(zhì)。

  BT是Build(建設)和Transfer(轉(zhuǎn)讓)兩個英文單詞的縮寫,BT模式的含義是政府(或其授信機構(gòu))通過合同約定,將擬建的某個基礎設施項目授予投資人,在規(guī)定的時間內(nèi)由投資人按照政府要求承擔工程的融資和建設,合同期滿后政府(或其授權機構(gòu))按照合同的約定回購該項目。早在2003年,建設部發(fā)布《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》,首次在國家正式公布的文件中引入BT概念。

  采用BT建設的項目,所有權屬于政府(或其授權機構(gòu)),政府(或其授權機構(gòu))僅將項目的融資和建設特許權轉(zhuǎn)讓給投資方。BT模式的出資方是工程項目的投資人,承擔項目法人的角色,既具備融資功能,又具備類似“代建制”中的管理職能。BT項目能否運作成功的首要問題是政府對項目回購資金的安排與承諾。

  目前,在“城市讓人民生活更美好”理念的推動下,城市化進程快速發(fā)展,財政投入巨大。一些政府為了緩解融資壓力,越來越多的項目,特別是基礎設施項目開始采用BT方式進行建設,這種需求正好也迎合了施工企業(yè)探索向投資轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。BT模式既能較好發(fā)揮施工企業(yè)在專業(yè)領域的經(jīng)驗和優(yōu)勢,又能助其進入投資領域,因此具有一定實力和規(guī)模的施工企業(yè)開始廣泛參與BT項目,并將其作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要機遇和方式。

  放棄低端市場,改善盈利結(jié)構(gòu),以BT方式進入地產(chǎn)和市政領域,對于施工企業(yè)而言,可以從投資和施工兩個環(huán)節(jié)分別獲得利潤。從機會成本的角度講,BT項目周期長、資金占用量大,一旦參與一個BT項目,可能失去了參與多個周期短、資金占用量少的施工總承包項目的機會。如果BT項目的總體收益主要來源于施工部分,投資部分的收益不高甚至虧損,BT的實施就毫無意義。

  認清BT模式與傳統(tǒng)施工總承包模式的實質(zhì)性區(qū)別后,施工企業(yè)務必要提升綜合實力,來應對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的挑戰(zhàn)。

  一是要從單純的施工總承包管理能力向投資、融資、施工一體化管理能力轉(zhuǎn)變。在BT模式下,施工企業(yè)需要迅速建立一直具有BT模式運作能力和項目執(zhí)行能力的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化人才團隊,這個是基礎。另外,還要將核心能力擴展到投融資環(huán)節(jié),對承接的項目要進行科學的策劃與分析,全面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),認真的管理與控制,加強業(yè)務板塊資源間的聯(lián)動,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應,千方百計擴大投資受益和施工受益。

  二是加強財務資金管理能力,打造融資平臺。在傳統(tǒng)模式下,施工企業(yè)僅需少量的投入,就能把工程做起來,現(xiàn)金流呈現(xiàn)循環(huán)流轉(zhuǎn)的特點。而在BT模式下,項目需要投入的資金就多了,現(xiàn)金流循環(huán)周期也長了。在這種情況下,施工企業(yè)要充分利用股份公司的上市融資優(yōu)勢,組合社?;稹⒈kU資金、信托產(chǎn)業(yè)基金等社會資源平臺。不僅要有詳盡科學的融資方案、手段和渠道,還要有良好的信用體系做支撐,確保需要的融資規(guī)模。另外,還需要格外關注財務資金的管理狀況,提高現(xiàn)金流的利用效率,提高資本運作能力。

  三是熟悉BT模式的法律屬性,加強風險管理。按照我國《招標投標法》的規(guī)定,大型基礎設施項目屬于必須招標的范疇。由于我國目前大型基礎設施項目仍主要以政府為投資主體,在政府投資不到位的情況下,勢必要求施工企業(yè)墊資承包。但是,由于墊資承包行為,一直為我國政府所嚴格禁止,這樣一些業(yè)主就可以借BT的名義來達到墊資總承包施工目的。所以,施工企業(yè)必須明確的界定BT與墊資工程總承包在法律特征上的根本區(qū)別,在進行BT項目談判時,正確適用相關法律法規(guī),只有這樣,才能使自身占據(jù)有利的談判地位,才能確保自身合法權益。還有工程款的回收,在傳統(tǒng)模式中,甲方一般按照合同隨著工作量完成的多少而陸續(xù)付款,一旦出現(xiàn)支付困難就會很快暴露,這樣施工企業(yè)就可以及時采取應對措施。而在BT模式下,施工企業(yè)需要經(jīng)過若干年的建設周期,才能進入回購期陸續(xù)收到業(yè)主的付款,這就使得支付風險暴露的時間延后了。所以,施工企業(yè)必須對政府或業(yè)主的資金狀況和信用進行評估,采取一定措施明規(guī)避可能的風險。

  轉(zhuǎn)型BT模式,聽起來很浪漫,但功夫在詩外。施工企業(yè)參與BT項目面臨著多種轉(zhuǎn)變和風險,是一個綜合的、系統(tǒng)的工程,會帶來企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型。但作為一種新的盈利模式,施工企業(yè)必須保持清醒的頭腦,樹雄心、立大志,用更長遠的眼光和謀略看待BT項目,借助BT模式步入投資領域,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

發(fā)布:2007-07-13 11:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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