項(xiàng)目成本管理經(jīng)典案例

　　近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原材料、人工費(fèi)等要素價(jià)格快速上漲，企業(yè)成本壓力不斷加大，改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效推進(jìn)降本增效，成為了施工企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目成本的管控中，存在的諸如注重事后數(shù)據(jù)歸集，忽視事前成本預(yù)控;注重“工料機(jī)”的費(fèi)用節(jié)約，忽視對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、安全成本”的考量;激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，成本管控措施難以落到實(shí)處;企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目成本的管控弱化，成本管控風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。為了有效應(yīng)對(duì)這些新變化，施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面，展開了不懈探索和實(shí)踐，涌現(xiàn)了像中建五局——“項(xiàng)目成本管理方圓圖”、中鐵14局3公司——“項(xiàng)目完全責(zé)任成本管理”、山西三建——“項(xiàng)目責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”等一批取得較好管控效果的案例。

　　中建五局：項(xiàng)目成本管理的方圓之道

　　中鐵14局3公司：如何開展完全責(zé)任成本管理

　　山西三建：項(xiàng)目責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠的終結(jié)兌現(xiàn)

　　中國(guó)鐵建：“五量”管控打造創(chuàng)效鏈條

　　中國(guó)建筑：項(xiàng)目成本管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

發(fā)布：2007-07-13 11:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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