通過管理提升進一步提升技術人員的綜合素質

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　　國資委部署在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動，是央企增強核心競爭力、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的內在需要、迫切需要，意義重大而深遠;對公司而言，管理提升既是我們推進轉型升級、建設具有國際競爭力的建筑施工企業(yè)的重要支撐，也是轉變方式、提質增效、實現(xiàn)內涵式發(fā)展的必由之路，更是應對當前嚴峻挑戰(zhàn)、保持持續(xù)較快健康發(fā)展的有效途徑。 當前我國路橋施工企業(yè)專業(yè)人才資源在培養(yǎng)方面還存在著諸多問題，這已成為制約我國路橋施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何進一步吸引人才、培養(yǎng)人才和科學使用人才，已成為當下路橋施工企業(yè)面對的挑戰(zhàn)性課題。管理提升活動，實質上是一個發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程，是理念的提升，更是基礎管理、日常管理實踐的提升。人力資源部計劃通過這一過程，找出日常管理工作中的短板，進行分析，分階段實施，以進一步加強公司的人力資源管理工作。 專業(yè)技術人員在職工隊伍構成上占有絕對優(yōu)勢，而且在企業(yè)生產建設中具有舉足輕重的作用，技術人員是路橋施工生產的主體力量，是物質產品和財富的直接創(chuàng)造者。所以技術人員素質如何直接影響著能否保證施工生產的正常進行，也決定著整個行業(yè)在市場競爭中的興衰成敗。

　　技術人員目前的管理現(xiàn)狀：

　　(一)思想狀態(tài)和文化知識方面 1、工作中不踏實、表現(xiàn)浮躁，缺乏進取精神，不愿鉆研技術，工作責任心不強; 2、 文化程度與技術水平不一致，文化程度高、理論能力強的，動手能力差、實際操作水平低;

　　(二)專業(yè)知識和技能方面 1、技術等級結構不合理。初級職稱比例過大，中高級職稱比例小，并且高級職稱員工比例尤其偏低(占全部人數(shù)比例的4%)。 2、經驗不足，相關知識缺乏。技術員工缺少對相關專業(yè)的了解，操作技能偏低; 3、青黃不接，斷層現(xiàn)象嚴重。35歲以下年輕技術人員比例大(占全部員工比例的67%)，年輕技術人員多，能獨立頂崗的少，嚴重缺乏有經驗，懂管理的技術型人才。針對目前企業(yè)面臨的問題，人力資源部計劃緊緊圍繞存在的短板問題，進一步明確長遠的人才培養(yǎng)規(guī)劃，逐步營造學習型企業(yè)的良好氛圍，有效促進公司和行業(yè)發(fā)展，服務“管理提升建設”。開展多種培訓，全面提高技術人員的專業(yè)素質和培養(yǎng)質量，擴大人才梯隊建設，真正實現(xiàn)學歷與能力、素質與貢獻的“零距離”。