制度管理促企業(yè)發(fā)展

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　　為應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，國資委決定開展為期兩年的管理提升活動。南方公司做為基礎(chǔ)建設(shè)施工單位，對國家GDP發(fā)展速度放緩的影響感受尤為明顯，更重要的是公司目前還處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和開拓發(fā)展的 “創(chuàng)業(yè)期”階段，我們必須苦練內(nèi)功，強化管理，提高公司抗風(fēng)險能力，因而開展管理提升是非常及時和必要的。 管理是企業(yè)永恒的主題，而制度是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、目標(biāo)等，都必須依靠具體的制度來落實，合理的、適當(dāng)?shù)闹贫仁且粋€企業(yè)的基礎(chǔ)，而用制度進行管理則是企業(yè)成長壯大的推動力。管理就是以制度為抓手，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，規(guī)范工作，并通過管理實踐來完善制度，管理和制度相輔相成，相互促進，最終達(dá)到企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、管理就是要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 我們開展管理提升活動，首先要在思想上高度重視，只有思想上重視，行為才能規(guī)范，工作中才能少出問題，同時要廣泛發(fā)動，全員參與，自上而下的全面開展，落實管理細(xì)節(jié)，不走過場、走形式，要真正把管理提升推廣到工作中，推廣到生產(chǎn)第一線，才能達(dá)到實效。 其次，全面深入開展自查自糾和管理診斷工作，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題。管理就是解決問題的一個過程，工作中會存在很多不足、遇到很多麻煩，我們只有對照工作中的問題，全面分析工作中的短板，突破發(fā)展瓶頸，尋找解決問題的方案，把工作的難題逐個攻克，把工作中的問題逐個解決，不斷優(yōu)化工作技巧和方法，并總結(jié)規(guī)律，形成規(guī)范。 再次，工作中推行QC管理，實施PDCA循環(huán)模式。以質(zhì)量為根本，檢驗為手段，不斷改進質(zhì)量、降低消耗，做到事前有計劃、依照計劃實施，并加以檢查、糾正，如此循環(huán)進行，階梯上升，達(dá)到一個新的水平。

　　二、管理要明確制度，執(zhí)行到位 “無規(guī)矩不成方圓”，如果沒有制度管控，企業(yè)就難以正常運行，工作開展就成了“口號管理”，只有完善的制度保障，才能讓管理變得更合理、更完美，促進企業(yè)健康發(fā)展。我們要以開展管理提升活動為契機，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，對公司制度進行梳理，根據(jù)實際工作來不斷完善制度，在公司、項目大力宣講，強化執(zhí)行，以制度規(guī)范管理、提升管理。 執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。若沒有好的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略、計劃也是空談，管理就是落實執(zhí)行力，而制度是工作得以執(zhí)行的保障，要“有令則行，有禁則止”，用制度來管理，以管理來加強，最終達(dá)到保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。為達(dá)到工作的有效執(zhí)行，我們還要重視工作策劃、溝通、配合以及管理管控，以工作的快速高效、完美呈現(xiàn)來凸顯管理的提升。

　　三、管理要創(chuàng)新，達(dá)到實效最優(yōu) 創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，也是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。通過加強對企業(yè)管理模式、管理理念、管理制度、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新，是有效提升企業(yè)管理水平和增強企業(yè)效益的源泉和不竭動力。要在工作開展中，形成一種創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作的氛圍，形成標(biāo)準(zhǔn)，全體員工參與，全員都以主人公的態(tài)度，積極主動為工作。 我們要以開展管理提升為契機，圍繞公司發(fā)展新特點，在常抓基礎(chǔ)管理的同時，完善制度，狠抓執(zhí)行落實，進行多方位的管理創(chuàng)新和突破，力求在實踐中摸索，在學(xué)習(xí)中進取，用制度來護航，管理加強，最終達(dá)到工作的實效最優(yōu)。 通過管理提升活動，診斷和消除企業(yè)的管理短板，解決公司的發(fā)展瓶頸，并在此基礎(chǔ)上建立管理提升的長效機制。管理是企業(yè)永恒的主題，在創(chuàng)新中進取，在管理中提升，以市場為中心，向管理要效益，在制度的規(guī)范指導(dǎo)下，要真抓實干，不能淺嘗輒止，要通過開展提升活動，達(dá)到切切實實的效果和效益，形成機制。