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制度管理促企業(yè)發(fā)展

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  為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境變化,保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),提升發(fā)展質(zhì)量和效益,國(guó)資委決定開展為期兩年的管理提升活動(dòng)。南方公司做為基礎(chǔ)建設(shè)施工單位,對(duì)國(guó)家GDP發(fā)展速度放緩的影響感受尤為明顯,更重要的是公司目前還處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和開拓發(fā)展的 “創(chuàng)業(yè)期”階段,我們必須苦練內(nèi)功,強(qiáng)化管理,提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,因而開展管理提升是非常及時(shí)和必要的。 管理是企業(yè)永恒的主題,而制度是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、目標(biāo)等,都必須依靠具體的制度來(lái)落實(shí),合理的、適當(dāng)?shù)闹贫仁且粋€(gè)企業(yè)的基礎(chǔ),而用制度進(jìn)行管理則是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的推動(dòng)力。管理就是以制度為抓手,在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,規(guī)范工作,并通過(guò)管理實(shí)踐來(lái)完善制度,管理和制度相輔相成,相互促進(jìn),最終達(dá)到企業(yè)的快速發(fā)展。

  一、管理就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題 我們開展管理提升活動(dòng),首先要在思想上高度重視,只有思想上重視,行為才能規(guī)范,工作中才能少出問(wèn)題,同時(shí)要廣泛發(fā)動(dòng),全員參與,自上而下的全面開展,落實(shí)管理細(xì)節(jié),不走過(guò)場(chǎng)、走形式,要真正把管理提升推廣到工作中,推廣到生產(chǎn)第一線,才能達(dá)到實(shí)效。 其次,全面深入開展自查自糾和管理診斷工作,找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題。管理就是解決問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程,工作中會(huì)存在很多不足、遇到很多麻煩,我們只有對(duì)照工作中的問(wèn)題,全面分析工作中的短板,突破發(fā)展瓶頸,尋找解決問(wèn)題的方案,把工作的難題逐個(gè)攻克,把工作中的問(wèn)題逐個(gè)解決,不斷優(yōu)化工作技巧和方法,并總結(jié)規(guī)律,形成規(guī)范。 再次,工作中推行QC管理,實(shí)施PDCA循環(huán)模式。以質(zhì)量為根本,檢驗(yàn)為手段,不斷改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,做到事前有計(jì)劃、依照計(jì)劃實(shí)施,并加以檢查、糾正,如此循環(huán)進(jìn)行,階梯上升,達(dá)到一個(gè)新的水平。

  二、管理要明確制度,執(zhí)行到位 “無(wú)規(guī)矩不成方圓”,如果沒(méi)有制度管控,企業(yè)就難以正常運(yùn)行,工作開展就成了“口號(hào)管理”,只有完善的制度保障,才能讓管理變得更合理、更完美,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們要以開展管理提升活動(dòng)為契機(jī),與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,對(duì)公司制度進(jìn)行梳理,根據(jù)實(shí)際工作來(lái)不斷完善制度,在公司、項(xiàng)目大力宣講,強(qiáng)化執(zhí)行,以制度規(guī)范管理、提升管理。 執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。若沒(méi)有好的執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃也是空談,管理就是落實(shí)執(zhí)行力,而制度是工作得以執(zhí)行的保障,要“有令則行,有禁則止”,用制度來(lái)管理,以管理來(lái)加強(qiáng),最終達(dá)到保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。為達(dá)到工作的有效執(zhí)行,我們還要重視工作策劃、溝通、配合以及管理管控,以工作的快速高效、完美呈現(xiàn)來(lái)凸顯管理的提升。

  三、管理要?jiǎng)?chuàng)新,達(dá)到實(shí)效最優(yōu) 創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式、管理理念、管理制度、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新,是有效提升企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)效益的源泉和不竭動(dòng)力。要在工作開展中,形成一種創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作的氛圍,形成標(biāo)準(zhǔn),全體員工參與,全員都以主人公的態(tài)度,積極主動(dòng)為工作。 我們要以開展管理提升為契機(jī),圍繞公司發(fā)展新特點(diǎn),在常抓基礎(chǔ)管理的同時(shí),完善制度,狠抓執(zhí)行落實(shí),進(jìn)行多方位的管理創(chuàng)新和突破,力求在實(shí)踐中摸索,在學(xué)習(xí)中進(jìn)取,用制度來(lái)護(hù)航,管理加強(qiáng),最終達(dá)到工作的實(shí)效最優(yōu)。 通過(guò)管理提升活動(dòng),診斷和消除企業(yè)的管理短板,解決公司的發(fā)展瓶頸,并在此基礎(chǔ)上建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。管理是企業(yè)永恒的主題,在創(chuàng)新中進(jìn)取,在管理中提升,以市場(chǎng)為中心,向管理要效益,在制度的規(guī)范指導(dǎo)下,要真抓實(shí)干,不能淺嘗輒止,要通過(guò)開展提升活動(dòng),達(dá)到切切實(shí)實(shí)的效果和效益,形成機(jī)制。

發(fā)布:2007-07-13 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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