建設(shè)公司編制工程施工項目物資管理

內(nèi)容簡介

　　物資供應(yīng)管理即計劃、采購、儲存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場材料管理、余料處理和材料核銷工作，項目經(jīng)理部要建立建全材料供應(yīng)管理體系。　　項目經(jīng)理部物資部應(yīng)做到采購有計劃、努力降低采購成本，領(lǐng)用消耗有定額，保證物流、信息流暢通?！　　　〔牧系尿炇铡　。?）材料進(jìn)場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進(jìn)行材料的驗收。驗收的內(nèi)容與訂購合同（協(xié)議）相一致，包括驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度及提供合格證明文件等。　?。?）資料驗證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進(jìn)行，驗證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無驗證資料，不得進(jìn)行驗收。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?！　　　「奖恚骸　∥镔Y招標(biāo)采購登記表　　合格供方名單　　物資驗收入庫單　　限額領(lǐng)料單　　物資收發(fā)存臺帳　　……　　10頁，編制于2014年。

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