中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目贏在執(zhí)行篇

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2014年7月12日12時06分，隨著震天響的鞭炮聲，山西寧岢鐵路安塘車站緩緩駛出一輛機車，從中鐵二十局集團電氣化公司承建的標(biāo)段安全順利地通過，這標(biāo)志著被視為山西省岢嵐經(jīng)濟發(fā)展“能源生命線”的觀音堂煤炭集運鐵路專用線正式開通運營。

大家擁抱在一起，歡呼著，許多人背過身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的淚水。是呀，多少個日日夜夜的艱苦拼搏，為了追求夢想，讓這些鋼鐵般的漢子經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，面對艱難的磨礪，他們寧愿流汗流血也沒有流一滴淚，而此時他們流淚了，這是成功的淚水，是喜悅的淚水，是勝利的淚水，更是為自己感動的淚水！

觀音堂人一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們讀到了磨礪和堅強，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。

筑夢，激勵我們奮勇當(dāng)先。

項目管理的成敗，執(zhí)行力到位是關(guān)鍵。

觀音堂人大力加強執(zhí)行力建設(shè)，緊扣發(fā)展第一要務(wù)，通過健全制度、完善措施、嚴(yán)格獎懲等一系列切實有效的方法措施，做到了令行禁止，確保了政令暢通，強化了執(zhí)行理念，提高了執(zhí)行能力，從而形成了真抓實干、務(wù)求高效的新格局。

工作的推進、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障。項目部組建成立之初，就把建章立制、規(guī)范管理擺在重要位置，借鑒施工積累的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際，制訂了基本涵蓋了項目管理活動的各個方面和全部過程的管理規(guī)章制度，并在執(zhí)行過程中不斷予以補充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作風(fēng)建設(shè)的良好工作氛圍，為執(zhí)行力的提高提供了堅強的機制保障。

再好的管理制度，如果只是寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，在行動上卻只做表面文章，那這些規(guī)章制度就只是一紙空文。因此，為了將這些管理規(guī)章制度從墻上請下來，落到實處，項目部大力加強執(zhí)行文化建設(shè)。

觀音堂人認(rèn)為“觀念決定行為，行為決定結(jié)果”。于是，項目部積極組織全員進行“加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力”主題教育活動，讓大家在認(rèn)識上對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和理解。同時，在各種會議上、平常的交流中，把這種理念循序漸進地灌輸?shù)矫恳晃桓刹柯毠さ乃枷胫?；在實際工作中，利用各種機會采取個別談心等方式，加強對中層干部的教育和幫助。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強化執(zhí)行力，給職工做出表率。班子成員推行“一線工作法”，深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，現(xiàn)場辦公及時解決生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，做抓執(zhí)行的示范人。他們不僅當(dāng)指揮員掛帥指揮，而且當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，情況在一線掌握，措施在一線落實，問題在一線解決，成效在一線顯現(xiàn)。

觀音堂人堅持和樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，明晰法律與紀(jì)律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個人與家庭的“情感線”，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，模范地執(zhí)行各項廉政紀(jì)律，在職工群眾中樹立了清正廉潔的良好形象。班子成員做到以事業(yè)為重，識大體、顧大局，襟懷坦蕩，光明磊落，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，合作共事。統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)行動，不折不扣地貫徹落實公司和業(yè)主的決策部署，確保政令暢通，確保各項工作部署推進到位。

項目部在管理人員的使用上，始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選人才。觀音堂人認(rèn)為，“德，表現(xiàn)為勤奮和責(zé)任心；才，表現(xiàn)為執(zhí)行力和執(zhí)行能力。在用人上，年齡不重要，在于有沒有工作熱情；文憑不重要，在于有沒有責(zé)任心；資歷不重要，在于工作是否勤奮，有沒有創(chuàng)新工作的能力”?；谶@樣的理念，在觀音堂項目部的中層干部中，既有年齡在58歲的老同志，也有20多歲的年輕人；既有高學(xué)歷的大學(xué)生，也有低學(xué)歷的高中生；既有在同崗位工作多年的人，也有從不同崗位調(diào)整的新人；既有同級調(diào)整、逐級提拔的人員，也有從工人中越級提拔的人員。對聘用的人員，項目部還根據(jù)工作情況，隨時調(diào)整、降免，體現(xiàn)了用人機制的靈活性。

充滿活力的選人用人機制，極大地激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進了項目部風(fēng)清、氣正、心齊、氣順氛圍的形成。

觀音堂人加強執(zhí)行力建設(shè)的一個重要的手段就是強化職工的工作績效考核。通過建立有效的激勵機制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核全員，堅持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高全員的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度和政策措施落實到位。項目部根據(jù)項目小，管理人員少的特點，將每項具體工作逐一分解，落實到每位職工，責(zé)任明確、獎罰分明、月底考核、月初兌現(xiàn)，做到人盡其才、才盡其用、各盡所能、共同發(fā)展，達到了“事事有人抓，人人有事做”的工作氛圍，有效地促進了工作快速有序進行。

這些可敬可愛的觀音堂人，用自己頑強拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計得失的敬業(yè)精神在大山深處、在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻著自己的青春，透支著自己的身體。他們不是不懂得享受，他們的享受是施工中取得勝利和成果時的喜悅，他們不是不懂得愛，他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求，他們的心里總裝著一本還不清的債，那就是對家人的愧欠！他們的享受是高尚的，他們的愛是無私的，是深沉的，更是偉大的。筑夢，激勵我們奮勇當(dāng)先。