中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目隨筆之攻堅克難篇

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2014年7月12日12時06分，隨著震天響的鞭炮聲，山西寧岢鐵路安塘車站緩緩駛出一輛機車，從中鐵二十局集團電氣化公司承建的標段安全順利地通過，這標志著被視為山西省岢嵐經(jīng)濟發(fā)展“能源生命線”的觀音堂煤炭集運鐵路專用線正式開通運營。

大家擁抱在一起，歡呼著，許多人背過身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的淚水。是呀，多少個日日夜夜的艱苦拼搏，為了追求夢想，讓這些鋼鐵般的漢子經(jīng)歷了太多的風風雨雨，面對艱難的磨礪，他們寧愿流汗流血也沒有流一滴淚，而此時他們流淚了，這是成功的淚水，是喜悅的淚水，是勝利的淚水，更是為自己感動的淚水！

觀音堂人一路走來的風風雨雨，讓我們讀到了磨礪和堅強，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了責任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。

筑夢，激勵我們奮勇當先。

我們要把項目當作事業(yè)來做。一個好的領(lǐng)導班子是事業(yè)成功的前提，班子建設(shè)對任何一個組織來說都是十分重要的，沒有一個堅強有力的班子就好比沒有方向的航船。

面對施工現(xiàn)場處于晉西北山區(qū)，風沙大、缺水、缺電等特殊地理環(huán)境的實際，觀音堂人創(chuàng)造和提煉了“觀音堂艱苦，我們甘愿吃苦；面對專用線安全責任，勇者無畏，智者無懼”和“敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗”的觀音堂精神。他們深知在這條專用線上，代表的不僅僅是電氣化公司的形象，更是代表著集團公司的品牌，中鐵二十局集團的旗幟決不能在他們的手上倒下，既然挑起了這副重擔，就必須把各項工作做到最好！他們是這么說的，也是這么做的。

項目管理是一個團隊的集體行為，干好項目是全體職工的共同責任。項目部十分重視團隊精神的引領(lǐng)作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。項目部把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務教育中、在工程例會上、在安全教育活動中，多次強調(diào)塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進團隊理念落實到每位職工心目中、行動上，以達到增強職工自覺性、協(xié)作性和責任感，增強了項目部的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

觀音堂項目建設(shè)的成敗，首先取決于領(lǐng)導班子的品質(zhì)。為了建設(shè)一個雷厲風行、果敢有力、富有責任感的領(lǐng)導團隊，項目班子進行了統(tǒng)一思想教育，明確參與專線施工是機遇也是責任，提出了“任務艱巨、責任重大、使命神圣、一生光榮”項目建設(shè)理念，提升項目班子的責任感和榮譽感；班子成員以身作則，“講團結(jié)、正風氣、辦實事、倡廉潔”，不斷提高項目班子的影響力和領(lǐng)導力；加強學習型班子建設(shè)，通過學習增長知識、增加智慧、增強本領(lǐng)；注重培養(yǎng)班子成員“辯證思維、集體思維、動態(tài)思維”三種思維方法；班子成員樹立“大局意識、責任意識、發(fā)展意識、領(lǐng)導意識”四個意識。項目領(lǐng)導班子分工明確，銜接工作由主要領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)，班子成員各司其職，互相溝通，做到“分工負責、協(xié)同作戰(zhàn)、追求實效”，將項目班子打造成團結(jié)有力、務實和諧的高品質(zhì)領(lǐng)導班子團隊。

“火車跑的快，全靠車頭帶”。經(jīng)過工作實踐，項目部努力推行“領(lǐng)導在一線服務，決策在一線落實，問題在一線解決，形象在一線樹立，成效在一線體現(xiàn)”的“一線工作法”。切實轉(zhuǎn)變工作作風，密切干群關(guān)系，項目部設(shè)置了兩個工作段面，分別由總工、副經(jīng)理負責，完全體現(xiàn)“一線工作法”的精神，靠前指揮、靠前領(lǐng)導，跟班作業(yè)，配齊配強施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保、物資設(shè)備、計劃財務、綜合管理等業(yè)務部門，針對施工的特點，靠前服務和技術(shù)指導，主要力量放在段面。各段面配2名部長帶領(lǐng)技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢員堅守崗位。物資設(shè)備部在拌合站配一名人員在工地，隨要隨買隨租隨佘隨辦。

在項目領(lǐng)導班子的倡導下，項目部管理人員針對集運專用線施工實際情況，摸索出了一套“三個不讓”工作法，工作差錯不讓在我負責的這里發(fā)生；作業(yè)隊以及其他辦事的不讓在我這里受冷落；項目的整體形象不讓在我這里受損。通過實踐，這個“三個不讓”工作法很實用很有效。

大中專畢業(yè)生是企業(yè)的未來，也是項目和諧發(fā)展的生力軍。觀音堂人高度重視這一群體的培養(yǎng)工作。導師帶徒工作通過《師徒協(xié)議》、《個人成長培養(yǎng)計劃》得到了落實。指導老師結(jié)合培養(yǎng)計劃，指導、監(jiān)督兌現(xiàn)階段目標；每月定期召開師生座談會，總結(jié)生活、學習、工作心得體會，尋找差距，明確下步目標。目前，大部分畢業(yè)生都能夠了解相關(guān)部門主要工作內(nèi)容、流程，掌握部門間接口工作，學會換位思考，學會彼此尊重，能夠盡快頂崗，早日成才，獨當一面。

在觀音堂人的共同努力下，項目建成了“思想上互相理解、感情上互相尊重，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，安全上互相提醒、技能上互相補充，業(yè)績上互相支撐、成長上互相成就”高品質(zhì)團隊。

這些可敬可愛的觀音堂人，用自己頑強拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計得失的敬業(yè)精神在大山深處、在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻著自己的青春，透支著自己的身體。他們不是不懂得享受，他們的享受是施工中取得勝利和成果時的喜悅，他們不是不懂得愛，他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求，他們的心里總裝著一本還不清的債，那就是對家人的愧欠！他們的享受是高尚的，他們的愛是無私的，是深沉的，更是偉大的。筑夢，激勵我們奮勇當先。