中鐵電氣化公司黨委書記馬明生、副總經(jīng)理張建軍蒞臨柳南項目部檢查指導工作

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6月5日至6日，中鐵電化公司黨委書記馬明生、副總經(jīng)理張建軍蒞臨柳南項目部檢查指導工作。

6月5日上午8點15分，馬書記、張總一行在常務副經(jīng)理陳宏利、專業(yè)經(jīng)理的陪同下先后察看了小平陽接觸網(wǎng)基坑開挖、良江車站、來賓信號樓以及部分區(qū)間的工程施工情況，詳細了解現(xiàn)場施工進度、安全質(zhì)量、項目黨建工作以及三工建設，并親切慰問了奮戰(zhàn)在一線的廣大員工。并對如何解決施工遇到的困難、安全質(zhì)量的控制以及如何優(yōu)化施組等方面給予了現(xiàn)場指導。

6日，馬書記、張總又來到項目部駐地認真檢查了項目部管理及黨建工作，并到各業(yè)務部門親切看望大家。隨后在項目部會議室召開了施工生產(chǎn)辦公會，會議由項目常務副經(jīng)理陳宏利主持，黨工委書記周樂東、各專業(yè)經(jīng)理及部門負責人參加了會議。會上，陳宏利經(jīng)理向領導匯報了近期項目施工情況及工作安排。

聽完匯報后，馬書記對項目部前期的工作進展給予了充分肯定，同時針對下階段工作提出了幾點要求：一是加強溝通，積極主動與建設指揮部、監(jiān)理單位、設備監(jiān)管單位溝通聯(lián)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；二是優(yōu)化施工方案、深化施工組織，將安全、質(zhì)量、工期、效益關系協(xié)調(diào)好，為公司在南寧局市場站穩(wěn)腳、站下根樹立信譽；三是加強執(zhí)行力建設，執(zhí)行力建設就是團隊建設，要把責任明確、層層分解。變被動為主動，好的方法、經(jīng)驗做好交流。同時，各專業(yè)要加強溝通，不能等靠要有效性的開展工作，要有團隊意識和大局意識；四是安全工作不能放松，項目部要緊繃安全這根弦。不僅僅抓我們隊伍施工安全也要抓外協(xié)隊伍安全施工，要從意識認為外協(xié)隊伍就是我們?nèi)肆Φ难a充、是同管理；五是確保工程質(zhì)量，要嚴格按照規(guī)范、技術標準施工。要首件示范樣板引路，優(yōu)質(zhì)的完成柳南項目施工，為公司在南寧局拓展市場奠定基礎；六是充分發(fā)揮黨工團組織作用，結合兩項主題活動，圍繞施工生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮組織作用，有機地開展好各項活動，同時要進一步抓好宣傳工作。特別是在關鍵節(jié)點、管理創(chuàng)新、典型人物等方面加大對內(nèi)、對外的宣傳報道力度，對內(nèi)凝聚人心，對外樹立良好企業(yè)形象；七是要依托項目善于發(fā)現(xiàn)人才，為公司培養(yǎng)人才。

副總經(jīng)理張建軍隨后結合項目施工實際情況對項目部下步施工指出：一是要堅定信心、明確目標，確保完成施工任務。柳南工程干好干壞直接影響電化局、電化公司在南寧局的市場；二是要強化施工組織，優(yōu)化施工方案。前期有客觀的原因影響了施工，現(xiàn)在我們要分區(qū)段、分責任、分工序制定詳細節(jié)點計劃，進一步優(yōu)化施組，要讓全體參加員工認清形勢、明確目標；三是協(xié)調(diào)推進、主動聯(lián)系，加強與業(yè)主、設備管理單位、監(jiān)理、協(xié)作隊伍等各方面溝通聯(lián)系，營造良好的外部施工環(huán)境；四是要確保安全、過程質(zhì)量卡控。五是要內(nèi)部形成合力，團結合作，互相溝通、互相提供便利再創(chuàng)新優(yōu)。六是，要再創(chuàng)新高，為下步市場投標打下基礎。