中鐵電氣化公司黨委書記馬明生、副總經(jīng)理張建軍蒞臨柳南項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

6月5日至6日，中鐵電化公司黨委書記馬明生、副總經(jīng)理張建軍蒞臨柳南項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

6月5日上午8點(diǎn)15分，馬書記、張總一行在常務(wù)副經(jīng)理陳宏利、專業(yè)經(jīng)理的陪同下先后察看了小平陽(yáng)接觸網(wǎng)基坑開(kāi)挖、良江車站、來(lái)賓信號(hào)樓以及部分區(qū)間的工程施工情況，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、項(xiàng)目黨建工作以及三工建設(shè)，并親切慰問(wèn)了奮戰(zhàn)在一線的廣大員工。并對(duì)如何解決施工遇到的困難、安全質(zhì)量的控制以及如何優(yōu)化施組等方面給予了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

6日，馬書記、張總又來(lái)到項(xiàng)目部駐地認(rèn)真檢查了項(xiàng)目部管理及黨建工作，并到各業(yè)務(wù)部門親切看望大家。隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了施工生產(chǎn)辦公會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理陳宏利主持，黨工委書記周樂(lè)東、各專業(yè)經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，陳宏利經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了近期項(xiàng)目施工情況及工作安排。

聽(tīng)完匯報(bào)后，馬書記對(duì)項(xiàng)目部前期的工作進(jìn)展給予了充分肯定，同時(shí)針對(duì)下階段工作提出了幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)溝通，積極主動(dòng)與建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位、設(shè)備監(jiān)管單位溝通聯(lián)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；二是優(yōu)化施工方案、深化施工組織，將安全、質(zhì)量、工期、效益關(guān)系協(xié)調(diào)好，為公司在南寧局市場(chǎng)站穩(wěn)腳、站下根樹(shù)立信譽(yù)；三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，執(zhí)行力建設(shè)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要把責(zé)任明確、層層分解。變被動(dòng)為主動(dòng)，好的方法、經(jīng)驗(yàn)做好交流。同時(shí)，各專業(yè)要加強(qiáng)溝通，不能等靠要有效性的開(kāi)展工作，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)；四是安全工作不能放松，項(xiàng)目部要緊繃安全這根弦。不僅僅抓我們隊(duì)伍施工安全也要抓外協(xié)隊(duì)伍安全施工，要從意識(shí)認(rèn)為外協(xié)隊(duì)伍就是我們?nèi)肆Φ难a(bǔ)充、是同管理；五是確保工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。要首件示范樣板引路，優(yōu)質(zhì)的完成柳南項(xiàng)目施工，為公司在南寧局拓展市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)；六是充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，結(jié)合兩項(xiàng)主題活動(dòng)，圍繞施工生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮組織作用，有機(jī)地開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)要進(jìn)一步抓好宣傳工作。特別是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、管理創(chuàng)新、典型人物等方面加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳報(bào)道力度，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象；七是要依托項(xiàng)目善于發(fā)現(xiàn)人才，為公司培養(yǎng)人才。

副總經(jīng)理張建軍隨后結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目部下步施工指出：一是要堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)，確保完成施工任務(wù)。柳南工程干好干壞直接影響電化局、電化公司在南寧局的市場(chǎng)；二是要強(qiáng)化施工組織，優(yōu)化施工方案。前期有客觀的原因影響了施工，現(xiàn)在我們要分區(qū)段、分責(zé)任、分工序制定詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化施組，要讓全體參加員工認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)；三是協(xié)調(diào)推進(jìn)、主動(dòng)聯(lián)系，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)備管理單位、監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍等各方面溝通聯(lián)系，營(yíng)造良好的外部施工環(huán)境；四是要確保安全、過(guò)程質(zhì)量卡控。五是要內(nèi)部形成合力，團(tuán)結(jié)合作，互相溝通、互相提供便利再創(chuàng)新優(yōu)。六是，要再創(chuàng)新高，為下步市場(chǎng)投標(biāo)打下基礎(chǔ)。