中鐵十九局集團軌道交通公司二分公司勞動競賽開展如火如荼

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為了安全、優(yōu)質、高效，全面完成施工生產任務，提升項目部施工管理水平，調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。年初以來，十九局集團軌道交通工程公司二公司結合集團公司開展的“六比六創(chuàng)新”勞動競賽活動，緊緊抓住施工生產的黃金季節(jié)，在公司所屬項目中廣泛開展了“大干百天雙過半、六比六賽做貢獻”勞動競賽活動，競賽活動形成了項目間、部門間大競賽大比武的火熱場面，競賽活動呈現出如火如荼的發(fā)展勢頭。

十九局軌道交通公司二公司所屬7個項目分布于寧波、杭州和南京市場，均是各城市標段中重要的工期控制性節(jié)點，具有工期緊、任務重的特點。尤其是南京3號線6標、16標和寧波1號線6標是業(yè)主今年開通運營的關鍵標段，能否按期保質保安全地實現業(yè)主既定的工期目標，將事關市場的信譽和滾動發(fā)展。為此，公司黨政工按照各項目工程實際，進行分解指標，并制定出二公司勞動競賽指導性文件，要求各參賽項目圍繞“六比六賽”：“比安全生產，創(chuàng)平安佳績；比工程質量，創(chuàng)優(yōu)質精品；比工程進度，創(chuàng)一流效率；比文明施工，創(chuàng)標準工地；比環(huán)境保護，創(chuàng)青山綠水；比隊伍管理，創(chuàng)鐵軍新貌”的競賽主題，制定切實可行的階段競賽實施方案，有針對性地開展勞動競賽活動。同時，要求各參賽項目要把勞動競賽與“安康杯”競賽結合起來，積極推進企業(yè)安全生產；要把勞動競賽同創(chuàng)建“工人先鋒號”結合起來，通過開展合理化建議、技術革新、技術攻關等活動，推動管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；要把勞動競賽與解決項目管理薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，提升項目的管理水平；要把勞動競賽與集團公司“效益提升年”活動結合起來，大力開展“講責任、嚴管理、提效益”主題活動；特別要求項目部的每一位黨員，在開展好群眾路線教育實踐活動的同時，在勞動競賽活動中當先鋒、做表率、比貢獻，發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率。

各項目在勞動競賽活動中，根據公司下達的勞動競賽計劃，制定出各自的周、旬、月的生產計劃，實行任務層層分解、壓力人人分擔、責任人人明確。各單位每周、旬都要召開一次勞動競賽分析會，集中協(xié)調解決競賽過程中出現的問題，定期進行競賽講評，及時總結競賽經驗，確保勞動競賽有效有序進行。南京3號線6標為了確保盾構施工隧道按期貫通，制定了“大干一百天，確保按期玩”的勞動競賽實施方案，項目部將施工生產任務分解到盾構施工班組，制定了盾構掘進“以環(huán)保班，以班保日”的競賽內容，下達了每日每班推進環(huán)數的硬性指標，超指標立即馬上兌現獎勵的措施，并與班組簽訂了競賽責任狀，極大地激發(fā)了一線班組員工的積極性。在競賽中，他們克服了硬巖地層盾構機掘進面臨的諸多困難，攻克了盾構機穿越房屋所帶來的技術難題，化解了盾構機頻繁換刀所帶來的安全風險，千方百計想辦法，爭分奪秒搶工期，奮戰(zhàn)在不見日夜的城市隧道下。同時，項目部實行了項目領導每日跟班工作制度，項目領導輪流深入盾構施工一線靠前指揮，實行班班有跟班項目領導監(jiān)督，處處有跟班項目領導檢查，起到了極大地促進和模范帶頭作用。近一個月來，盾構掘進環(huán)數也由原來的平均每日1環(huán)增加每日5-6環(huán)，為實現在6月中旬和7月底兩臺盾構隧道的順利貫通提供了根本保證。

自開展勞動競賽活動以來，十九局軌道交通公司二公司各項目部間形成了比工期、比安全、比質量、比干勁、比團結的競賽局面，每名職工都能自覺地服從大局、講奉獻，全身心地融入到勞動競賽大干的浪潮中，有力地推動施工生產的順利高效進行。目前，十九局軌道交通公司二公司勞動競賽組織有力，內容得力，激勵給力，全員盡力的大干100天勞動競賽活動正在如火如荼進行中。