中鐵四局織畢鐵路工程指揮部開展大干60天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

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為確保順利完成建指、局公司年度及上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，織（金）畢（節(jié)）鐵路工程指揮部開展“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面掀起大干高潮，保證重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃按時(shí)完成。

一是指揮部下發(fā)了“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核文件，并成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)大干期間的工作進(jìn)行安排和部署；二是各分部根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，倒排工期，合理組織施工生產(chǎn)，將施工任務(wù)分解到每周、每日，并責(zé)任到人，并在每周生產(chǎn)交班會(huì)上通報(bào)產(chǎn)值完成情況；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制執(zhí)行力度，根據(jù)指揮部領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員兩個(gè)“包保”責(zé)任區(qū)域，對(duì)分部及重點(diǎn)工程加大監(jiān)管力度，包保領(lǐng)導(dǎo)每月參加分部生產(chǎn)交班會(huì)1-2次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)難題，掃清一切阻擾生產(chǎn)的障礙；四是加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格按照施組、方案和技術(shù)交底施工，做好安全質(zhì)量管控，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制、安全質(zhì)量旁站制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保大干期間安全質(zhì)量不出事故；五是加大獎(jiǎng)罰力度，指揮部根據(jù)月度產(chǎn)值計(jì)劃對(duì)各分部完成情況進(jìn)行考核，并將建指月度考核及局管控、稽查大隊(duì)檢查納入到考核當(dāng)中，使勞動(dòng)競(jìng)賽獲更貼合實(shí)際；另在活動(dòng)結(jié)束后評(píng)選出在大干期間的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，推動(dòng)施工生產(chǎn)。