中鐵十五局集團鄭機指揮部“六大措施”確保完成半年施工計劃

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時光如梭，歲月如歌，2013年上半年即將過去。半年來，中國鐵建中鐵十五局集團鄭機城際鐵路工程指揮部為促進施工進度，確保完成半年施工計劃，積極采取“六大措施”，取得較好效果。

一是有效開展勞動競賽。要求各項目部加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真實施競賽方案，做到李紅星指揮長提出的“四個到位”：一是認識到位，思想重視；二是宣傳鼓動到位，外部媒體、項目內(nèi)部都要同步宣傳，積極營造競賽氣氛，競賽活動、文化建設(shè)要在施工現(xiàn)場有所體現(xiàn)；三是措施落實到位；四是生產(chǎn)要素配置到位，時間用足，空間占滿，人停機不停。

二是推行領(lǐng)導(dǎo)分工包保責(zé)任制。指揮部領(lǐng)導(dǎo)進行了分工，每位領(lǐng)導(dǎo)和一名部門負責(zé)人共同負責(zé)一個項目部的工作，責(zé)任到人。

三是實行領(lǐng)導(dǎo)外出請銷假制度。要求指揮部領(lǐng)導(dǎo)，以及各項目部的經(jīng)理、書記、總工及協(xié)調(diào)工作負責(zé)人，有事外出離開一天以上時，必須事先書面向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請假，按時回來、及時銷假，否則經(jīng)濟處罰。

四是梳理存在問題，優(yōu)化施組方案。每月底由指揮部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織會議，認真總結(jié)月度施工情況，梳理分析存在問題，制定相應(yīng)措施，合理調(diào)配機械、設(shè)備、勞務(wù)人員等生產(chǎn)資源，科學(xué)編制施工計劃。

五是加強現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督力度。要求指揮部及各項目部的領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室管理人員，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

六是過硬的工作考核，適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎罰。堅持每月底對本月勞動競賽活動情況進行認真考核，嚴(yán)格按照活動方案進行獎罰，堅決不走形式，及時兌現(xiàn)獎罰決定。

截至6月22日，中鐵十五局集團鄭機項目2013年上半年累計完成樁基612根、承臺127個、墩臺身161個、路基混凝土攪拌樁11538延米、路基填筑99800立方米，完成施工產(chǎn)值1.58億元，占半年投資計劃1.63億元的96.93%。