中鐵建十六局集團(tuán)五公司滬昆客專湖南段項(xiàng)目部施工取得好成績(jī)

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中鐵建十六局五公司滬昆客專湖南段項(xiàng)目部在五月份施工中，制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，周密布署，嚴(yán)格管理，精心組織，精細(xì)施工，廣大員工在項(xiàng)目經(jīng)理郭永忠的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)吃苦拼搏精神，以超常規(guī)手段突擊大干，在安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面取得好成績(jī)，共完成投資1、16億元，完成制梁66孔，架梁92孔，月度架梁全線排名第一，超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，受到上級(jí)單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

一是制定詳細(xì)的施工目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)倒排工期，落實(shí)任務(wù)。項(xiàng)目部在月初組織各架子隊(duì)、施工隊(duì)、工班等召開施工目標(biāo)計(jì)劃分析會(huì)，對(duì)施工任務(wù)和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行分析，正確面對(duì)和解決施工中的困難與問(wèn)題，按每10天為一節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解細(xì)化，按時(shí)對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)員工的施工積極性。

二是員工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，確保精干施工隊(duì)伍和和項(xiàng)目管理人員。廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奮進(jìn)，黨員干部模范帶頭，率先垂范，落實(shí)包保責(zé)任制。項(xiàng)目部堅(jiān)持每天早會(huì)，布置安排當(dāng)天的工作任務(wù)，晚上調(diào)度會(huì)總結(jié)當(dāng)天施工任務(wù)完成情況，每旬施工例會(huì)，總結(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，月度施工生產(chǎn)總結(jié)會(huì)進(jìn)行責(zé)任成本分析，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，打破員工檔案工資規(guī)定，實(shí)行績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)評(píng)，總分100分，按測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)多少直接與工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，重獎(jiǎng)重罰。面對(duì)資金壓力，項(xiàng)目經(jīng)理郭永忠及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)籌措周轉(zhuǎn)資金，在資金使用上，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和審批程序，減少各種非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在施工生產(chǎn)中。

三是施工中，建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制，實(shí)行“一票否決”，強(qiáng)化每個(gè)參建員工的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，把安全質(zhì)量管理細(xì)化到每一個(gè)層次，從項(xiàng)目部、架子隊(duì)、施工隊(duì)、工班形成安全質(zhì)量管理網(wǎng)，加大安全管理和人員培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，安全員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員持證上崗，督促檢查，嚴(yán)格施工過(guò)程監(jiān)控，使安全質(zhì)量工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時(shí)糾正處理，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效。