中鐵建十六局集團五公司滬昆客專湖南段項目部施工取得好成績

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中鐵建十六局五公司滬昆客專湖南段項目部在五月份施工中，制定目標，落實責任，周密布署，嚴格管理，精心組織，精細施工，廣大員工在項目經(jīng)理郭永忠的帶領(lǐng)下，發(fā)揚吃苦拼搏精神，以超常規(guī)手段突擊大干，在安全、進度、質(zhì)量等方面取得好成績，共完成投資1、16億元，完成制梁66孔，架梁92孔，月度架梁全線排名第一，超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，受到上級單位的表彰獎勵。

一是制定詳細的施工目標計劃，嚴格按節(jié)點目標倒排工期，落實任務(wù)。項目部在月初組織各架子隊、施工隊、工班等召開施工目標計劃分析會，對施工任務(wù)和面臨的嚴峻形勢進行分析，正確面對和解決施工中的困難與問題，按每10天為一節(jié)點進行分解細化，按時對每一個節(jié)點完成情況進行分析總結(jié)，及時兌現(xiàn)獎罰，調(diào)動員工的施工積極性。

二是員工實行競爭上崗，增強緊迫感和危機意識，確保精干施工隊伍和和項目管理人員。廣大員工團結(jié)協(xié)作，拼搏奮進，黨員干部模范帶頭，率先垂范，落實包保責任制。項目部堅持每天早會，布置安排當天的工作任務(wù)，晚上調(diào)度會總結(jié)當天施工任務(wù)完成情況，每旬施工例會，總結(jié)節(jié)點目標完成情況，月度施工生產(chǎn)總結(jié)會進行責任成本分析，及時兌現(xiàn)獎罰，打破員工檔案工資規(guī)定，實行績效考核，按照德、能、勤、績逐項進行測評，總分100分，按測評分數(shù)多少直接與工資掛鉤，實行獎勤罰懶，重獎重罰。面對資金壓力，項目經(jīng)理郭永忠及時與上級主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)籌措周轉(zhuǎn)資金，在資金使用上，嚴格各項規(guī)章制度和審批程序，減少各種非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在施工生產(chǎn)中。

三是施工中，建立安全質(zhì)量責任追究制，實行“一票否決”，強化每個參建員工的安全質(zhì)量責任意識，把安全質(zhì)量管理細化到每一個層次，從項目部、架子隊、施工隊、工班形成安全質(zhì)量管理網(wǎng)，加大安全管理和人員培訓力度，增強全員安全意識，安全員、現(xiàn)場技術(shù)人員持證上崗，督促檢查，嚴格施工過程監(jiān)控，使安全質(zhì)量工作警鐘長鳴，常抓不懈，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時糾正處理，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效。