中鐵十四局集團(tuán)二公司利萬項目部獲湖北鄂西高速集團(tuán) “建家建線”先進(jìn)單位稱號

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中鐵十四局集團(tuán)二公司利萬高速公路項目部主要承擔(dān)湖北利川至萬州高速公路土建第一合同段25.56km、16億元的施工任務(wù)，項目駐地在湖北恩施市利川境內(nèi)，主要工程為：大橋9座，中橋7座，特長隧道1座，長隧道2座，中短隧道2座，3個互通，1個服務(wù)區(qū)及利川連接線1段，2012年11月進(jìn)場，計劃總工期31個月，項目部現(xiàn)有會員128人。

該項目自2012年11月中標(biāo)后，跑步進(jìn)場，迅速組建了精干高效的項目管理團(tuán)隊和4個項目工區(qū)。在職工之家建設(shè)過程中，項目部工會始終秉承“以人為本、和諧建家”的指導(dǎo)思想，以民主管理、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、溫馨和諧為主要內(nèi)容，把項目建設(shè)成為民主、文明、和諧、溫馨的職工之家，先后通過湖北省鄂西高速公路建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核驗收，獲得湖北鄂西高路集團(tuán)有限公司“建家建線”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

因地制宜，科學(xué)選址建設(shè)職工之家

進(jìn)場后利萬高速公路項目部本著以“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理選址、因地制宜、相對集中、配置完備、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、方便施工”的原則，建設(shè)成為既能滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、適用的需要又能達(dá)到規(guī)范作業(yè)、經(jīng)濟(jì)高效、安全環(huán)保、文明施工要求的項目駐地。項目部駐地選址在利川市南坪鄉(xiāng)田灣村，緊靠G318國道。項目部建設(shè)采用“租賃+自建”的方式，兩棟既有樓房其中之一的四層樓房作為項目部辦公樓及部分員工宿舍，另一棟二層小樓經(jīng)過裝修成為職工餐廳。又新建了兩棟活動板房作為會議室、接待室、活動室、圖書室和職工宿舍，并用欄桿圍城封閉性的院落。

二、加大宣傳力度，建設(shè)企業(yè)品牌之家

根據(jù)公司項目文化手冊要求，項目部在工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面堅持了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則。院落內(nèi)醒目的企業(yè)標(biāo)識牌、宣傳欄、飄揚(yáng)的中國鐵建旗幟等給人營造出一種厚重的氛圍，而項目部智能伸縮門、辦公樓明亮玻璃感應(yīng)門、LED顯示屏透露出現(xiàn)代文明的氣息，給人整齊規(guī)范、干凈利落的感覺。項目部辦公樓內(nèi)中國鐵建“不畏艱險勇攀高峰領(lǐng)先行業(yè)創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，走廊兩側(cè)的企業(yè)文化、勵志名言、工作作風(fēng)等標(biāo)語營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，展示了企業(yè)的良好形象。

三、搭建學(xué)習(xí)平臺，建設(shè)職工文化之家

隨著科技進(jìn)步，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍非常重要。為此項目部創(chuàng)辦了農(nóng)民工業(yè)校，并購買了涉及物資、設(shè)備、技術(shù)、施工、財務(wù)、管理等數(shù)百冊圖書供員工閱覽學(xué)習(xí)。并開展了如爆破、超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測等十余次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，同時利用湖北高速公路建設(shè)環(huán)境，開展走出去進(jìn)行參觀等方式學(xué)習(xí)。根據(jù)項目需要擬分別成立以隧道、橋梁、路基、山區(qū)測量等有關(guān)課題的攻關(guān)小組，為施工安全質(zhì)量做強(qiáng)有力的支撐。

四、改善職工生活條件，建設(shè)職工溫馨之家。

為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項目部還修建了塑膠籃球場、羽毛球場地，同時加大投入成立了職工娛樂室并安裝了桌球和乒乓球臺，鍛煉了職工的身體、陶冶了情操的同時還提高了廣大職工的干勁，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在細(xì)節(jié)上，項目部工委讓大家感受到了家的溫暖，項目部為員工統(tǒng)一購置了洗發(fā)水、沐浴露、水桶、拖鞋等23種生活用品，切實讓廣大職工感受到了家庭般的溫暖。為了給職工提供舒適的生活，項目部在每層樓都設(shè)置了熱水器和全自動洗衣機(jī)，為員工營造了良好的“家”的生活氛圍。

五、落實民主集中制，建設(shè)職工民主之家

為確保決策的科學(xué)性和正確性，在討論問題時項目部堅持“三重一大”集體討論制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、個別醞釀、會議決定”的原則,以職工大會、意見箱等過多種形式參與項目管理,此外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中講黨性、顧大局、不計較個人得失，認(rèn)真聽取并積極采納員工的合理建議，用思想上的統(tǒng)一和工作上的默契形成領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，形成上下同心同德、政通人和的良好局面，調(diào)動了員工的工作熱情，維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定，強(qiáng)有力地推動了項目施工生產(chǎn)。

項目部通過大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造出了共贏、和諧的內(nèi)外部環(huán)境，被湖北省鄂西高速公路建設(shè)指揮部樹為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)樣板組織全線觀摩學(xué)習(xí)推廣。近期，該項目部還被推薦到集團(tuán)公司和山東省總工會，申報授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。