精品工程 中國(guó)建造——中鐵十八局集團(tuán)迪拜運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程紀(jì)實(shí)

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迪拜，這個(gè)享有“夢(mèng)幻城市”稱號(hào)的地方，一座以高樓和繁華聞名于世的城市。曾幾何時(shí)，迪拜這塊小小的土地上，曾聚集了全世界三分之一的建筑機(jī)械，大規(guī)模的建筑投資使得這座城市成為全世界建筑競(jìng)技場(chǎng)。在迪拜運(yùn)動(dòng)城的地區(qū)，一座由中鐵十八局集團(tuán)承建，地下2層地上32層，建筑面積達(dá)32000平方米的“魚”形建筑，成為該區(qū)域內(nèi)的一座地標(biāo)性建筑。

2012年11月，國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)發(fā)布的2011-2012年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獲項(xiàng)目名單中，這座大樓赫然在列，摘取了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（境外工程）銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，成為中?guó)首批10項(xiàng)海外國(guó)優(yōu)工程之一。下面，就隨筆者一起探尋這項(xiàng)海外國(guó)優(yōu)工程背后的的創(chuàng)建之路。

開(kāi)工遇大麻煩

運(yùn)動(dòng)城商住樓合同總價(jià)近3億元，為地下2層、地上32層，建筑面積32000平米。工程范圍包括基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程（包括地下室、地面層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面）、砌筑工程、裝飾工程、MEP安裝工程和其他暫定項(xiàng)目等。

2008年8月，項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。對(duì)在迪拜經(jīng)營(yíng)多年，有著豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過(guò)阿爾法丹大樓、曼徹斯特大樓等高層建筑施工的中鐵十八局集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目算不上有難度的工程，人人信心滿滿。

可是正當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照施工方案做好各項(xiàng)前期工作，卯足勁兒準(zhǔn)備大干之時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機(jī)讓迪拜的建筑市場(chǎng)頓時(shí)陷入了谷底，熱錢逃離，房?jī)r(jià)跳水，工程的停建的消息充斥著各大媒體，無(wú)數(shù)投資者損失慘重，整個(gè)市場(chǎng)陷入一片恐慌。這個(gè)曾經(jīng)聚集了全球近三分之一工程機(jī)械的建筑業(yè)天堂，瞬間成為了無(wú)數(shù)建筑企業(yè)的墳?zāi)埂?/p>

在金融危機(jī)過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)調(diào)整策略，及時(shí)同在建項(xiàng)目業(yè)主簽署補(bǔ)充協(xié)議，達(dá)成了適度放緩施工進(jìn)度，工程建設(shè)照常推進(jìn)的的解決方案。施工進(jìn)度放緩后，業(yè)主工程款支付也相應(yīng)放緩，一定程度上緩解了業(yè)主的資金壓力，同時(shí)也使得這個(gè)項(xiàng)目不至于被業(yè)主擱淺，造成企業(yè)沒(méi)活可干的局面。為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)打下了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新出高效率

技術(shù)好，才是真的好。運(yùn)動(dòng)城項(xiàng)目地處高溫干燥的沙漠地區(qū)，其筏基中心區(qū)域深度達(dá)3.2米，停車區(qū)域深度1.5米，需澆筑混凝土體積8800方，高溫環(huán)境下的大體積混凝土的澆筑成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首要難題。為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，制定了詳細(xì)的施工方案。他們首先與混凝土拌合站協(xié)調(diào)，在確保混凝土的連續(xù)供應(yīng)的同時(shí)，還通過(guò)優(yōu)化配合比、加冰降溫等方法，嚴(yán)格控制混凝土出廠溫度不超過(guò)25度，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)不超過(guò)32度以確?；炷琳澈闲?，在澆筑過(guò)程中采用分層澆筑的辦法，確保施工過(guò)程井然有序，澆筑當(dāng)天實(shí)行24小時(shí)輪班作業(yè)。在業(yè)主組織的觀摩團(tuán)的注視下，筏基澆筑非常成功，業(yè)主、監(jiān)理非常滿意，也為接下來(lái)的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著業(yè)主資金逐漸寬裕，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提出要加快施工進(jìn)度要求。于是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出將樓板改為后張拉設(shè)計(jì)，并以詳實(shí)的計(jì)算數(shù)據(jù)和喜瑞福項(xiàng)目的成功實(shí)例說(shuō)服了監(jiān)理，結(jié)構(gòu)施工期間基本達(dá)到了7天一層的速度。

他們研發(fā)的科技成果《雙向有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力后張拉大跨異型現(xiàn)澆砼樓板的設(shè)計(jì)與施工》，先后被天津市科委評(píng)為國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，獲得中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，其中該科研項(xiàng)目的兩項(xiàng)專利發(fā)明《一種后張拉體系樓板新加柱底部節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)裝置》及《一種利用高強(qiáng)度鋼絞線進(jìn)行大跨異型樓板的施工方法》被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局成功受理。

通過(guò)采取后張拉樓板施工方案，直接節(jié)約成本約400余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了科研成果與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

外籍勞務(wù)效果好

讓人難以置信的是，這個(gè)項(xiàng)目投資達(dá)近3億元的項(xiàng)目，僅配備13個(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)。其中，中方總工程師1名，外籍總工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1名、外籍質(zhì)量控制工程師1名，測(cè)量工程師1名，土建工程師2名，水電安裝部2名，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1名，設(shè)備物資經(jīng)理1名，后勤管理人員1名，專職安全工程師1名。誰(shuí)看了都不禁搖頭，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否完成這么大的項(xiàng)目捏一把汗。

勞務(wù)短缺，是國(guó)際工程普遍面臨的問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上場(chǎng)時(shí)，大膽提出要自行組織外籍勞務(wù)隊(duì)伍的辦法。第一批從印度招收了30人，但并沒(méi)有將這些人員和中國(guó)籍勞務(wù)一起使用，也沒(méi)有參照其他兄弟公司那樣以中國(guó)勞務(wù)帶印度勞務(wù)的方式，而是直接招聘外籍工長(zhǎng)來(lái)管理外籍勞務(wù)，在工作安排上也是相互獨(dú)立，中方勞務(wù)和外籍勞務(wù)獨(dú)立安排工作，各自互不相干。如此一來(lái)就形成了中外勞務(wù)隊(duì)伍相互比較、相互趕超的氛圍。事實(shí)證明，這個(gè)方法不僅沒(méi)有形成中外勞務(wù)隊(duì)伍的矛盾，還提高了他們的工作效率，是一個(gè)成功的嘗試。

目前，中鐵十八局迪拜公司無(wú)論是工程項(xiàng)目管理人員，還是施工工人，外籍員工的比例都占到了一半以上。雖然經(jīng)常因?yàn)槲幕褪┕だ砟畹牟煌a(chǎn)生分歧和矛盾，但是雙方在生活中卻是好朋友、兄弟。而中鐵十八局迪拜公司的員工們，也正是用他們的實(shí)際行動(dòng)改變著中國(guó)人在外國(guó)人腦海中的印象。