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中鐵一局四公司各單位掀起“學(xué)習(xí)三會(huì)精神 促進(jìn)施工生產(chǎn)”熱潮

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連日來,繼中鐵一局四公司黨委中心組召開學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“三會(huì)”精神集中擴(kuò)大專題專題會(huì)議這次集中動(dòng)員會(huì)之后,四公司所屬各單位在公司黨委的統(tǒng)一安排部署下,在全公司上下迅速掀起了學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及四公司“三會(huì)”精神、促進(jìn)施工生產(chǎn)的熱潮。

中鐵一局四公司桃巴項(xiàng)目組織召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及四公司“三會(huì)”精神會(huì)議,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人分別就各自工作進(jìn)行了總結(jié)部署。四公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理許志忠對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作表示肯定,并對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出四點(diǎn)要求:一是要求項(xiàng)目部保質(zhì)保量干好剩余工程。剩余工程產(chǎn)值不多,工點(diǎn)繁多,尤其是路基邊溝以及橋梁防撞護(hù)欄的施工,線形及外觀尤為重要;二是計(jì)量工作及時(shí)到位,加快變更手續(xù)的完善,保證項(xiàng)目資金顆粒歸倉;三是竣工資料的完善,需提前著手,以保證工程的順利交工;四是認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)營管理總結(jié),提高認(rèn)識(shí)高度,做到有質(zhì)量、有深度的項(xiàng)目總結(jié),以備以后項(xiàng)目的借鑒和實(shí)用。

中鐵一局四公司云桂項(xiàng)目經(jīng)理王智在學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神會(huì)議上,針對(duì)項(xiàng)目部2013年施工生產(chǎn)任務(wù),提出了“凝心聚力 精細(xì)高效 安全為本 攻堅(jiān)克難”的工作思路,并對(duì)全體參建人員作出三點(diǎn)要求;一是要提高服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化施工監(jiān)管力度,管理人員和協(xié)作隊(duì)伍本著“一條心一股勁”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工;二是持續(xù)提升精細(xì)化管理水平、量化現(xiàn)場(chǎng)施工能力、確保施工安全質(zhì)量,不斷推動(dòng)精細(xì)化施工步伐;三是要以質(zhì)量保安全、用制度筑防線,嚴(yán)格安全監(jiān)管制度,保證施工無風(fēng)險(xiǎn)、無事故,圓滿完成2013年度施工生產(chǎn)任務(wù),在云桂鐵路的建筑基石上銘刻下濃墨重彩的篇章。

中鐵一局四公司金川大橋項(xiàng)目經(jīng)理白利軍就學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及四公司“三會(huì)”精神,結(jié)合金川大橋本年度的生產(chǎn)任務(wù)提出三點(diǎn)要求:一是深入學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神,了解公司面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn);二是干好本職工作,提升管理水平;三是保質(zhì)保量完成工期目標(biāo),為公司區(qū)域化經(jīng)營,進(jìn)一步開拓內(nèi)蒙古市場(chǎng)增磚添瓦。

中鐵一局四公司映汶項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理劉建在專題學(xué)習(xí)會(huì)上,結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況,對(duì)項(xiàng)目2013年各項(xiàng)工作提出三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)樹立“區(qū)域化”經(jīng)營理念;二是提高生產(chǎn)業(yè)績(jī)的同時(shí),加強(qiáng)員工的思想政治教育工作,營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍;三是計(jì)量工作要及時(shí)到位,竣工資料要按時(shí)保質(zhì)的完成。劉建希望項(xiàng)目廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神,充分明確2013年度項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo),增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高,善于思考總結(jié),做到揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)一心從各方面提升項(xiàng)目經(jīng)營管理水平,保證2013年項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)圓滿的完成。

中鐵一局四公司龍永項(xiàng)目經(jīng)理張文海在會(huì)上結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對(duì)2013年項(xiàng)目所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面深刻的剖析。并對(duì)項(xiàng)目管理人員提出六點(diǎn)要求:一是項(xiàng)目全體參建職工必須認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司三會(huì)精神,積極行動(dòng)起來,迅速形成大干快干的良好局面;二是要針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),對(duì)前期的工作要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),對(duì)將來的工作必須作出合理安排和規(guī)劃;三是要精誠團(tuán)結(jié),奮發(fā)圖強(qiáng),克服各種困難,各部門要充分溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作;四是要戒驕戒操,揚(yáng)長避短,使各項(xiàng)工作繼續(xù)保持在兄弟單位前列;五是要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理,努力提高項(xiàng)目效益和職工收入水平;六是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),超額完成四公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為四公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

中鐵一局四公司沈陽四環(huán)項(xiàng)目部組織召開了學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及四公司“三會(huì)”精神專題會(huì)議,項(xiàng)目工會(huì)主席沈書章詳細(xì)宣貫了黨代會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)會(huì)議精神。項(xiàng)目經(jīng)理蔣昌利以公司施工的長興島項(xiàng)目、丹通項(xiàng)目、阜新項(xiàng)目、鄭徐項(xiàng)目實(shí)例深入分析了“三會(huì)”精神在項(xiàng)目中如何落實(shí)見效,對(duì)新一年的工作提出四點(diǎn)要求:一是零事故、零缺陷,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)魯班;二是借政策、抓機(jī)遇,拓經(jīng)營、保目標(biāo);三是樹信心、攻艱難,優(yōu)策劃、善執(zhí)行;四是樹作風(fēng)、緊團(tuán)結(jié),勤學(xué)習(xí)、速提升。

中鐵一局四公司雀兒山項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理王劉勛在學(xué)習(xí)貫徹會(huì)上,向大家介紹了四公司第三次黨代會(huì)、三屆二次職代會(huì)及2013年工作會(huì)召開情況,傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及四公司“三會(huì)”精神。他要求項(xiàng)目全體人員要深刻領(lǐng)會(huì)“三會(huì)”精神實(shí)質(zhì),緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,迅速行動(dòng)起來,學(xué)用結(jié)合,精誠團(tuán)結(jié),克服困難,做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新思維,進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,把好開工后的安全、質(zhì)量、成本、科研及二次經(jīng)營管理工作,確保項(xiàng)目年度任務(wù)圓滿完成。

中鐵一局四公司西三線、南充市政、成都地鐵3、4號(hào)線、鄭州地鐵以及鄭徐客專指揮部等項(xiàng)目部均按照四公司黨委的要求,組織召開了學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及四公司“三會(huì)”精神專題會(huì)議。通過對(duì)“三會(huì)”精神的學(xué)習(xí)和理解,明確了2013年的工作目標(biāo),理清了下一步的工作思路,統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),凝聚了大家的力量,為四公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

發(fā)布:2007-07-17 09:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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