中鐵二十二局二公司湘桂項(xiàng)目召開剩余工程加快建設(shè)動員大會

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3月6日晚7時，項(xiàng)目召開了由湘桂局指安全總監(jiān)楊智、試驗(yàn)室主任翟慶軍、安質(zhì)部長藺軍軍及公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、部室隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管等30余人的剩余工程加快建設(shè)動員大會，此次會議由常務(wù)副經(jīng)理兼總工王君勛主持。

為切實(shí)抓好工期、質(zhì)量、安全和穩(wěn)定工作，堅決實(shí)現(xiàn)今年3.20鋪通、6?30軌道精調(diào)、6?20焊軌完成、12?1試運(yùn)行的目標(biāo)，項(xiàng)目部于3月6日“召開剩余工程加快建設(shè)動員大會”。會議主題是研究、分析、安排、布置、剩余工程如何按鐵道部、柳南公司的節(jié)點(diǎn)要求完成，此次會場布置成“回字形”，營造坦率務(wù)實(shí)的交流氣氛，動員大會不走形式，參會人員不回避問題，要求各部室、隊(duì)本著真正解決問題，切實(shí)推進(jìn)施工進(jìn)度的態(tài)度，詳細(xì)匯報目前各單位所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展情況和存在問題。

動員會上，局指安全總監(jiān)楊智對項(xiàng)目的施工管理工作給予充分肯定的同時，傳達(dá)了局指常務(wù)副指揮長吳衛(wèi)東的指示，要求項(xiàng)目各級管理人員要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)緊迫感，緊緊圍繞各節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，把安全工作擺在重中之重的位置。

項(xiàng)目經(jīng)理鄔夢宇向與會人員提出：一要加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力；二要按照工程部下達(dá)的施工計劃，落實(shí)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)把控，合理配置資源，確保完成剩余工程；三要根據(jù)工程量，合理調(diào)配現(xiàn)有的人力、物力；四要按照勞動競賽加大考核力度，及各項(xiàng)獎金補(bǔ)助的兌現(xiàn)；五是簽訂部室、隊(duì)包保責(zé)任狀；六是按照公司要求，切實(shí)抓好安全管理工作，尤其是行車組織運(yùn)輸安全工作，及時進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，加強(qiáng)對線路的巡查力度，對影響行車安全的線路及時進(jìn)行整改，減少事故發(fā)生，確保后期施工順利進(jìn)行；七是每日下午5點(diǎn)召開工程調(diào)度會，對當(dāng)日的施工進(jìn)行總結(jié)以及采取的措施，對未完成的施工任務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人第一次向分管領(lǐng)導(dǎo)交班，第二次向主管領(lǐng)導(dǎo)交班，第三次向局指領(lǐng)導(dǎo)交班，第四次直接上報至公司；八是各部室、隊(duì)按各節(jié)點(diǎn)倒排工期，將剩余工程量分工區(qū)、工點(diǎn)列出清單，按施工組織編制人員、設(shè)備、機(jī)械、材料、資金按時到位等日歷進(jìn)度表，加強(qiáng)施工組織管理，確保剩余工程按施組要求完成，讓所有參建人員都要有明確目標(biāo)，自己的責(zé)任，要做什么，什么時間完成。

最后鄔夢宇號召項(xiàng)目上下要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，堅定信心，加強(qiáng)緊迫感、責(zé)任心，加大對剩余工程的攻堅力度，全力確保年底開通的目標(biāo)不會改變。我們沒有任何退路，項(xiàng)目的好壞關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須無條件實(shí)現(xiàn)12月1日開通的收尾工期，為湘桂鐵路建設(shè)畫上圓滿的句號。