中鐵二十局集團二公司滬昆客專項目部著力打造“四個項目”

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新年伊始，二公司滬昆客專貴州段項目部，結(jié)合主題教育和年度施工生產(chǎn)任務(wù)，從嚴(yán)格管理、強力推進標(biāo)準(zhǔn)化入手，以產(chǎn)值進度為主線，安全質(zhì)量為保證，營造良好內(nèi)外部環(huán)境為契機，科技創(chuàng)新為動力，著力打造“安全項目、穩(wěn)定項目、和諧項目、創(chuàng)新項目”。

該項目部承擔(dān)滬昆客專貴州段9標(biāo)大獨山、魚丘寨、三甲寨、大坎等隧道，水桶木寨、雨窩、三甲寨等橋梁，以及293片梁、米正線路基施工。其中，大獨山隧道為貴州段西線7個重點控制工程之一，全長11.882km，一級風(fēng)險工程；水桶木寨、雨窩特大橋為高墩、深基礎(chǔ)、大跨度，質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險大。

自2010年10月上場以來，項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以規(guī)范的管理、科學(xué)的組織、合理的安排，克服了一道道難關(guān)、破解了喀斯特地質(zhì)構(gòu)造所帶來的暗河、溶腔、熔巖、溶洞等安全質(zhì)量風(fēng)險，樁頭環(huán)切工藝、連接板定位器、長大隧道通風(fēng)等多項科研成果、論文獲得省部級獎項，項目部及雨窩特大橋、大獨山2#橫洞先后被滬昆公司評為標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地。在隊伍建設(shè)方面，項目部黨工委、工會、共青團先后獲得中鐵建企業(yè)文化建設(shè)先進單位、集團公司和公司先進集體；項目總工程師袁昌生等21名職工先后獲得新建客專火車頭獎及集團公司、公司先進工作者。

為進一步規(guī)范項目管理，營造良好的內(nèi)外部氛圍，調(diào)動各方積極因素，實現(xiàn)年度管理和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子把打造“四個項目”作為年度主題。

抓好安全是前提。安全生產(chǎn)是項目各項工作順利開展的重要先決條件。能否把安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、控制措施落到實處，實現(xiàn)規(guī)范施工、安全生產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，維系每一個職工的個人健康、家庭幸福，同時也是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的根本保證。為此，項目部通過組織學(xué)習(xí)國家、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究、進行危險源排查等各項舉措，對已有的安全管理規(guī)章作了認(rèn)真的梳理、完善，對各級各類人員在安全管理工作中的職責(zé)權(quán)限、現(xiàn)場卡控、過程巡查監(jiān)督、獎罰等各個環(huán)節(jié)進行了進一步的規(guī)范，對規(guī)章制度建設(shè)、組織機構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、安全方案制訂、實施、控制、評價、總結(jié)、改進實施全過程監(jiān)控、規(guī)范化管理。

保持穩(wěn)定是基礎(chǔ)。外部環(huán)境的穩(wěn)定和內(nèi)部職工隊伍思想的穩(wěn)定，是干好工程，塑造企業(yè)形象，實現(xiàn)良好社會、經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。 項目部一方面積極和地方政府、駐地村民交流溝通，了解其訴求，在政策、法規(guī)范圍內(nèi)維護村民的正當(dāng)權(quán)益，力所能及為地方辦好事、辦實事，超前考慮、主動化解、合理解決工程施工涉村民和地方利益的實際問題，建立相互尊重、相互理解、相互支持的路地關(guān)系；另一方面，在項目內(nèi)部充分發(fā)揚民主，發(fā)動職工群眾積極參與項目管理，切實提高工資福利待遇，改善職工工作、生活、學(xué)習(xí)條件，維護職工合法權(quán)益，增強職工的主人翁意識和歸屬感，提高企業(yè)的向心力、凝聚力。

營造和諧是共贏。首先是各級領(lǐng)導(dǎo)做到講真話、干實事，不講假話、套話，以真誠待人、以真實示人、以真心感人，言行一致、以理服人、以情動人。不以官位壓人、不以權(quán)勢欺人，凡事講求實事求是、公平合理，不以個人好惡處事、待人。遇事善于換位思考、將心比心，不以想當(dāng)然辦事。對合作方，從感情上尊重、工作上支持、管理上幫扶、生活上關(guān)心。作為職工，要樹立大局意識、自覺維護集體利益，服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、善于互助合作，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，自覺以規(guī)章制度規(guī)范言行，不折不扣的完成工作任務(wù)。形成上下一心、群策群力、和諧健康、企業(yè)和職工共贏的良好局面。

持續(xù)創(chuàng)新是動力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新則是提高生產(chǎn)力的助推器。通過學(xué)習(xí)、運用先進科技知識、現(xiàn)代管理方法，創(chuàng)新管理理念，激發(fā)和調(diào)動參建員工的積極性和創(chuàng)造力，優(yōu)化施工方案、工藝工法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低耗、文明施工，努力爭取社會、經(jīng)濟效益最大化。