扎實(shí)推進(jìn)　揚(yáng)帆啟航——記中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)灣里安置房BT項(xiàng)目部

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南昌市灣里區(qū)安置房A、B小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)

灣里區(qū)，群峰環(huán)繞，氣候宜人，號(hào)稱南昌市的“后花園”。中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)五公司承建的招賢路安置房BT項(xiàng)目A、B標(biāo)段，正處于灣里區(qū)的黃金地段，工程占地面積110051.72平方米，建筑面積246718平方米，有16棟11層框剪結(jié)構(gòu)高層商住樓，22棟6層框架結(jié)構(gòu)商住樓，1棟4層框架結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，1棟3層框架結(jié)構(gòu)幼兒園。總工期18個(gè)月。

“自2012年7月正式組織施工以來(lái)，集團(tuán)公司已經(jīng)投入了近6000萬(wàn)元，我們則完成了1.8億元的產(chǎn)值。”中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)五公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席兼項(xiàng)目經(jīng)理劉瑞軍說(shuō)，“截至2012年12月底，項(xiàng)目40棟樓已開(kāi)工39棟，其中封頂11棟，基礎(chǔ)施工5棟，標(biāo)準(zhǔn)層施工23棟。”

“這是集團(tuán)公司第一個(gè)房建BT項(xiàng)目，錢是從集團(tuán)公司拿來(lái)的，達(dá)不到預(yù)期收益，我們就是十六局的罪人了。”劉瑞軍自言“壓力山大”，為確保收益，他們拿到了350多畝具備二級(jí)開(kāi)發(fā)條件的土地他項(xiàng)權(quán)證做抵押，總額覆蓋本項(xiàng)目投資總額，“必須要先拿到土地抵押證，我們才敢開(kāi)工。”

在合同中，他們明確了分階段回購(gòu)細(xì)則：第一筆回購(gòu)款在工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)回購(gòu)，第二筆回購(gòu)款在工程全部竣工驗(yàn)收合格或?qū)嶋H使用時(shí)回購(gòu)，第三筆回購(gòu)款在工程竣工結(jié)算審計(jì)完成時(shí)回購(gòu)，第四筆回購(gòu)款在工程竣工合格滿一年時(shí)回購(gòu)。“這樣就能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低了。”

同時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制，特別是做好項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算簽證、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)管理，并狠抓成本控制，始終堅(jiān)持勞務(wù)工序單價(jià)承包、限額發(fā)料、按月物資盤(pán)點(diǎn)和工程數(shù)量節(jié)超分析等一系列行之有效的責(zé)任成本管理辦法，按月組織責(zé)任成本分析會(huì)，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)影響工程成本的主要因素和改進(jìn)成本管理的有效途徑，確保效益的最大化。

五公司三段曾在房建市場(chǎng)風(fēng)云一時(shí)，可1998年后，五公司就幾乎沒(méi)有干過(guò)房建項(xiàng)目。劉瑞軍是工民建專業(yè)畢業(yè)，黨工委書(shū)記韓秀明則是老房建，但仍得回爐重新學(xué)習(xí)，近幾年畢業(yè)的大學(xué)生更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

總工程師劉世起是位當(dāng)兵出身并在北方交大培訓(xùn)過(guò)的老房建，到項(xiàng)目部后卻先后打了3次報(bào)告想調(diào)走，就是因?yàn)橐粫r(shí)看不懂圖紙而怕干不好，劉瑞軍找他談心：我們還有時(shí)間，只要肯學(xué)就沒(méi)有什么困難。打消了顧慮后，劉世起踏踏實(shí)實(shí)地從頭學(xué)起，現(xiàn)在工作起來(lái)是游刃有余了。

項(xiàng)目部采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，請(qǐng)一些內(nèi)行專家進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)協(xié)助工作，派相關(guān)人員出去參觀學(xué)習(xí)，提高管理人員水平。

五公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席劉瑞軍（左二）、黨工委書(shū)記韓秀明（吉二）在研究工作

項(xiàng)目部原定員30人，劉瑞軍卻要來(lái)了近60人，“我們?cè)陉P(guān)鍵技術(shù)崗位設(shè)置雙人，就是想通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，為五公司培養(yǎng)一批房建人才來(lái)。”

“項(xiàng)目部分來(lái)人后就要先跑現(xiàn)場(chǎng)，這是我的宗旨。”劉瑞軍說(shuō)，“哪怕是后勤人員都要到現(xiàn)場(chǎng)跑跑，至少要知道現(xiàn)場(chǎng)是干什么的，有了感性認(rèn)識(shí)后才有利于為現(xiàn)場(chǎng)做好服務(wù)。”

項(xiàng)目部推行導(dǎo)師帶徒制度，而且每個(gè)月都要進(jìn)行打分評(píng)比，如果導(dǎo)師不合格就毫不猶豫地?fù)Q人。

在劉瑞軍的推動(dòng)下，項(xiàng)目部人員都很自覺(jué)地去學(xué)習(xí)規(guī)范、研究圖紙，晚上很少有在十點(diǎn)前離開(kāi)辦公室的。剛開(kāi)始看圖紙時(shí)腦子是一團(tuán)漿糊，現(xiàn)在都成了明白人，工程部副部長(zhǎng)李瑩瑩說(shuō)：“現(xiàn)在我們看圖紙沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題了！”

沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部就公開(kāi)招標(biāo)，從20多家競(jìng)標(biāo)單位中擇優(yōu)選出6家后，劉瑞軍他們還專門到中標(biāo)單位的公司駐地和在建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)考察，最終選定5家有實(shí)力、講信譽(yù)的施工隊(duì)伍，“前期考察很重要。這些隊(duì)伍為我們以最少投入完成最多產(chǎn)值創(chuàng)造了條件。”

在項(xiàng)目部駐地一樓大廳，“英雄史城，展颯爽英姿顯鐵軍風(fēng)采；梅嶺洪崖，立雄心壯志繪灣里宏圖。”兩行大字格外搶眼，韓秀明說(shuō)：“這是我們的目標(biāo)，也是我們的真實(shí)寫(xiě)照。我們的工地已經(jīng)成為灣里區(qū)的迎檢點(diǎn)，6個(gè)月就迎接了30多次檢查，大大提升了我們的企業(yè)形象。”

項(xiàng)目部聘請(qǐng)了專業(yè)廣告設(shè)計(jì)工程師對(duì)工地彩門及項(xiàng)目部辦公樓進(jìn)行設(shè)計(jì)，成為灣里區(qū)唯一一家將LED顯示屏和無(wú)線播音用于施工現(xiàn)場(chǎng)的單位。還在工地出入口購(gòu)置了工程洗車機(jī)，對(duì)出入工地的車輛車輪自動(dòng)沖洗，被灣里區(qū)在全區(qū)推廣。

項(xiàng)目部有3000余名農(nóng)民工，安全和穩(wěn)定，責(zé)任都很大。

在塔吊林立的工地，“心頭常亮安全燈，平安生活伴人生。”“責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。”等標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。

韓秀明分管安全，每天都要到農(nóng)民工宿舍巡查一次。項(xiàng)目部6名專職安全員更是每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及民工生活區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻整改。

例行的安全教育培訓(xùn)更是風(fēng)雨無(wú)阻，雷打不動(dòng)，并著力培養(yǎng)大家的責(zé)任心。“不怕你沒(méi)能力、沒(méi)水平，就怕你沒(méi)責(zé)任心！”劉瑞軍說(shuō)，“項(xiàng)目上就需要腳踏實(shí)地的人。”

“我們采取農(nóng)民工工資銀行卡直發(fā)的形式。”劉瑞軍說(shuō)，“項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員兩三天就要到農(nóng)民工宿舍去核查一次人員情況，每次發(fā)工資時(shí)都要照相留存，確保工資發(fā)放到位。”

劉瑞軍是五公司的工會(huì)主席，員工生活自然更加豐富多采。

項(xiàng)目工會(huì)把“員工滿不滿意”作為伙食管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓員工參與到伙食管理和監(jiān)督中來(lái)，定期組織食堂管理人員和員工代表召開(kāi)座談會(huì)，就飯菜種類、質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題進(jìn)行深入交流，確保職工吃得舒心。每逢節(jié)日期間，項(xiàng)目部還舉行聚餐、文娛活動(dòng)。

項(xiàng)目部綜合辦還對(duì)全體職工的生日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，逢職工生日當(dāng)天，項(xiàng)目部為職工準(zhǔn)備生日蛋糕、加餐慶祝。項(xiàng)目部還與灣里區(qū)文化宮協(xié)商，組織職工和農(nóng)民工一月到文化宮看一兩次電影，“這些舉措，使大家真正的感受到了大家庭的溫暖，自然而然就增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力和向心力。”

在2012年南昌市全國(guó)文明城市評(píng)選及南昌市委“三比三看”活動(dòng)中，項(xiàng)目部作為灣里區(qū)唯一一個(gè)考察項(xiàng)目，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為南昌市和灣里區(qū)的評(píng)先評(píng)優(yōu)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

良好的企業(yè)形象贏得了良好的信譽(yù)，“目前灣里區(qū)政府及灣里區(qū)城投公司已就相關(guān)項(xiàng)目與我們接觸洽談了。”劉瑞軍高興地說(shuō)。