扎實推進　揚帆啟航——記中國鐵建十六局集團灣里安置房BT項目部

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南昌市灣里區(qū)安置房A、B小區(qū)施工現(xiàn)場

灣里區(qū)，群峰環(huán)繞，氣候宜人，號稱南昌市的“后花園”。中國鐵建十六局集團五公司承建的招賢路安置房BT項目A、B標段，正處于灣里區(qū)的黃金地段，工程占地面積110051.72平方米，建筑面積246718平方米，有16棟11層框剪結(jié)構(gòu)高層商住樓，22棟6層框架結(jié)構(gòu)商住樓，1棟4層框架結(jié)構(gòu)市場，1棟3層框架結(jié)構(gòu)幼兒園?？偣て?8個月。

“自2012年7月正式組織施工以來，集團公司已經(jīng)投入了近6000萬元，我們則完成了1.8億元的產(chǎn)值。”中國鐵建十六局集團五公司副總經(jīng)理、工會主席兼項目經(jīng)理劉瑞軍說，“截至2012年12月底，項目40棟樓已開工39棟，其中封頂11棟，基礎(chǔ)施工5棟，標準層施工23棟。”

“這是集團公司第一個房建BT項目，錢是從集團公司拿來的，達不到預(yù)期收益，我們就是十六局的罪人了。”劉瑞軍自言“壓力山大”，為確保收益，他們拿到了350多畝具備二級開發(fā)條件的土地他項權(quán)證做抵押，總額覆蓋本項目投資總額，“必須要先拿到土地抵押證，我們才敢開工。”

在合同中，他們明確了分階段回購細則：第一筆回購款在工程主體結(jié)構(gòu)封頂時回購，第二筆回購款在工程全部竣工驗收合格或?qū)嶋H使用時回購，第三筆回購款在工程竣工結(jié)算審計完成時回購，第四筆回購款在工程竣工合格滿一年時回購。“這樣就能把風險降到最低了。”

同時嚴格按照規(guī)范要求，加強工程項目的過程管理和控制，特別是做好項目的驗工計價、結(jié)算簽證、物質(zhì)設(shè)備采購管理，并狠抓成本控制，始終堅持勞務(wù)工序單價承包、限額發(fā)料、按月物資盤點和工程數(shù)量節(jié)超分析等一系列行之有效的責任成本管理辦法，按月組織責任成本分析會，及時找出和發(fā)現(xiàn)影響工程成本的主要因素和改進成本管理的有效途徑，確保效益的最大化。

五公司三段曾在房建市場風云一時，可1998年后，五公司就幾乎沒有干過房建項目。劉瑞軍是工民建專業(yè)畢業(yè)，黨工委書記韓秀明則是老房建，但仍得回爐重新學習，近幾年畢業(yè)的大學生更沒有經(jīng)驗。

總工程師劉世起是位當兵出身并在北方交大培訓(xùn)過的老房建，到項目部后卻先后打了3次報告想調(diào)走，就是因為一時看不懂圖紙而怕干不好，劉瑞軍找他談心：我們還有時間，只要肯學就沒有什么困難。打消了顧慮后，劉世起踏踏實實地從頭學起，現(xiàn)在工作起來是游刃有余了。

項目部采用“請進來，走出去”的方法，請一些內(nèi)行專家進行培訓(xùn)、指導(dǎo)協(xié)助工作，派相關(guān)人員出去參觀學習，提高管理人員水平。

五公司副總經(jīng)理、工會主席劉瑞軍（左二）、黨工委書記韓秀明（吉二）在研究工作

項目部原定員30人，劉瑞軍卻要來了近60人，“我們在關(guān)鍵技術(shù)崗位設(shè)置雙人，就是想通過這個項目的鍛煉，為五公司培養(yǎng)一批房建人才來。”

“項目部分來人后就要先跑現(xiàn)場，這是我的宗旨。”劉瑞軍說，“哪怕是后勤人員都要到現(xiàn)場跑跑，至少要知道現(xiàn)場是干什么的，有了感性認識后才有利于為現(xiàn)場做好服務(wù)。”

項目部推行導(dǎo)師帶徒制度，而且每個月都要進行打分評比，如果導(dǎo)師不合格就毫不猶豫地換人。

在劉瑞軍的推動下，項目部人員都很自覺地去學習規(guī)范、研究圖紙，晚上很少有在十點前離開辦公室的。剛開始看圖紙時腦子是一團漿糊，現(xiàn)在都成了明白人，工程部副部長李瑩瑩說：“現(xiàn)在我們看圖紙沒有一點問題了！”

沒有自己的施工隊伍，項目部就公開招標，從20多家競標單位中擇優(yōu)選出6家后，劉瑞軍他們還專門到中標單位的公司駐地和在建項目進行詳細考察，最終選定5家有實力、講信譽的施工隊伍，“前期考察很重要。這些隊伍為我們以最少投入完成最多產(chǎn)值創(chuàng)造了條件。”

在項目部駐地一樓大廳，“英雄史城，展颯爽英姿顯鐵軍風采；梅嶺洪崖，立雄心壯志繪灣里宏圖。”兩行大字格外搶眼，韓秀明說：“這是我們的目標，也是我們的真實寫照。我們的工地已經(jīng)成為灣里區(qū)的迎檢點，6個月就迎接了30多次檢查，大大提升了我們的企業(yè)形象。”

項目部聘請了專業(yè)廣告設(shè)計工程師對工地彩門及項目部辦公樓進行設(shè)計，成為灣里區(qū)唯一一家將LED顯示屏和無線播音用于施工現(xiàn)場的單位。還在工地出入口購置了工程洗車機，對出入工地的車輛車輪自動沖洗，被灣里區(qū)在全區(qū)推廣。

項目部有3000余名農(nóng)民工，安全和穩(wěn)定，責任都很大。

在塔吊林立的工地，“心頭常亮安全燈，平安生活伴人生。”“責任心是安全之魂，標準化是安全之本。”等標語隨處可見。

韓秀明分管安全，每天都要到農(nóng)民工宿舍巡查一次。項目部6名專職安全員更是每天對施工現(xiàn)場及民工生活區(qū)進行系統(tǒng)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻整改。

例行的安全教育培訓(xùn)更是風雨無阻，雷打不動，并著力培養(yǎng)大家的責任心。“不怕你沒能力、沒水平，就怕你沒責任心！”劉瑞軍說，“項目上就需要腳踏實地的人。”

“我們采取農(nóng)民工工資銀行卡直發(fā)的形式。”劉瑞軍說，“項目部的財務(wù)人員兩三天就要到農(nóng)民工宿舍去核查一次人員情況，每次發(fā)工資時都要照相留存，確保工資發(fā)放到位。”

劉瑞軍是五公司的工會主席，員工生活自然更加豐富多采。

項目工會把“員工滿不滿意”作為伙食管理的出發(fā)點和落腳點，讓員工參與到伙食管理和監(jiān)督中來，定期組織食堂管理人員和員工代表召開座談會，就飯菜種類、質(zhì)量、價格等問題進行深入交流，確保職工吃得舒心。每逢節(jié)日期間，項目部還舉行聚餐、文娛活動。

項目部綜合辦還對全體職工的生日進行統(tǒng)計記錄，逢職工生日當天，項目部為職工準備生日蛋糕、加餐慶祝。項目部還與灣里區(qū)文化宮協(xié)商，組織職工和農(nóng)民工一月到文化宮看一兩次電影，“這些舉措，使大家真正的感受到了大家庭的溫暖，自然而然就增強了項目部的凝聚力和向心力。”

在2012年南昌市全國文明城市評選及南昌市委“三比三看”活動中，項目部作為灣里區(qū)唯一一個考察項目，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為南昌市和灣里區(qū)的評先評優(yōu)工作做出了突出貢獻。

良好的企業(yè)形象贏得了良好的信譽，“目前灣里區(qū)政府及灣里區(qū)城投公司已就相關(guān)項目與我們接觸洽談了。”劉瑞軍高興地說。