中國鐵建十六局集團(tuán)五公司滬昆客專湖南段施工進(jìn)展順利

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施工匯總的婁車站大橋

隆冬時節(jié)，滬昆客專湖南段中鐵十六局集團(tuán)五公司項目部工地?zé)峄鸪?，廣大員工奮力拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻(xiàn)精神，搶晴天，戰(zhàn)雨天，斗酷暑，戰(zhàn)嚴(yán)寒，主動放棄節(jié)假日等休息時間，掀起冬季施工大干高潮，攻克了漣水河特大橋、胡家沖隧道、婁底車站基礎(chǔ)部分等重難點工程。

特別是在去年下半年資金緊張的情況下，執(zhí)行董事、總經(jīng)理李平等公司領(lǐng)導(dǎo)三次到該項目部檢查指導(dǎo)工作，項目部及時籌措資金，增加人力、物力和財力，從強化隊伍管理入手，精心組織，精細(xì)施工。一是實行問責(zé)制，增強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每天早會布置安排當(dāng)天的工作任務(wù)，由各架子隊、部室以上負(fù)責(zé)人匯報前一天任務(wù)完成情況，對未按時完成的向單位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，查明原因進(jìn)行處罰。二是制定節(jié)點計劃目標(biāo)，把任務(wù)落實到每一天，確保節(jié)點計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，及時對節(jié)點計劃目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)表彰，獎優(yōu)罰劣。三是安全質(zhì)量實行一票否決，自上場以來，始終把“安全第一，預(yù)防為主”落實在行動上，強化每個員工的安全責(zé)任意識。項目部、架子隊、施工隊分別成立安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《項目部安全管理規(guī)定》、《安全管理績效考核辦法》、《安全質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，將整個項目的安全質(zhì)量管理細(xì)化到各個層次，織成安全管理網(wǎng)，在施工過程中，明確每個人、每個崗位的安全責(zé)任，要求安全員和旁站工程技術(shù)人員堅持24小時跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全質(zhì)量零事故。