09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（七）

　　1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（?。?br />　　A、責(zé)任
　　B、義務(wù)
　　C、決策要求
　　D、項目進展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是（　）
　　A、機械設(shè)備制造過程
　　B、材料生產(chǎn)過程
　　C、貨物運送過程
　　D、檢查驗收過程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為（?。┛刂?。
　　A、分項工程、分部工程、單位工程
　　B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
　　C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收
　　D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（　）
　　A、可以視作工程師同意順延工期
　　B、應(yīng)再次向工程師提出報告
　　C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
　　D、應(yīng)申請仲裁

　　5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是（?。?br />　　A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
　　B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
　　C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
　　D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

　　6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括（?。?br />　　A、項目施工
　　B、協(xié)調(diào)
　　C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
　　D、總結(jié)評價

　　7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（?。?br />　　A、工程項目預(yù)可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、項目評估及決策
　　D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

　　8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（?。?br />　　A、項目管理權(quán)力平衡困難
　　B、信息回路比較復(fù)雜
　　C、造成資源的囤積與浪費
　　D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　9、（　）不屬于組織計劃制定要注意的問題。
　　A、項目界面
　　B、人員配備計劃要與需求一致
　　C、約束條件
　　D、有關(guān)說明

　　10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的（　）
　　A、10%
　　B、10%
　　C、40%
　　D、30%

　　1：B　2：A　3：C　4：A　5：A　6：C　7：D　8：C　9：D　10：D

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