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09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(二)

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  1、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是( )
  A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
  B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
  C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
  D、具體情況應(yīng)具體分析,不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定

  2、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力,下列變更中,咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更,事先與業(yè)主協(xié)商的是(?。?br />  A、費(fèi)用變更低于10萬美元,工期延長一周
  B、費(fèi)用變更低于10萬美元,工期延長少于3天
  C、費(fèi)用變更高于10萬美元,工期延長少于3天
  D、費(fèi)用變更高于10萬美元,工期延長一周

  3、( )是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
  A、局部偏差
  B、累計(jì)偏差
  C、進(jìn)度偏差
  D、費(fèi)用偏差

  4、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中,(?。┑馁|(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,處于十分重要的地位。
  A、施工階段
  B、前期工作
  C、設(shè)計(jì)階段
  D、竣工階段

  5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中,常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是( )
  A、t分布
  B、正態(tài)分布
  C、0-1分布
  D、泊松分布

  6、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是(?。?br />  A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù),相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
  B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作,項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
  C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任,其工作除項(xiàng)目的管理工作外,還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
  D、方式靈活,公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制

  7、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的(?。?br />  A、項(xiàng)目組織
  B、人員配置
  C、項(xiàng)目目標(biāo)
  D、項(xiàng)目管理方式

  8、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )
  A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
  B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
  C、專家?guī)煜到y(tǒng)
  D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

  9、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校ā。┑墓こ虒?shí)體。
  A、實(shí)用價(jià)值
  B、使用價(jià)值
  C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
  D、價(jià)值

  10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為(?。?br />  A、從投保之日到最終結(jié)算日
  B、從投保之日到工程竣工移交之日
  C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
  D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

  1:D 2:B 3:B 4:B 5:B 6:C 7:D 8:D 9:A 10:C

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發(fā)布:2007-07-23 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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