09年咨詢工程師《組織與管理》練習題（二）

　　1、下列關于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是（　）
　　A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序
　　B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次
　　C、范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)
　　D、具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定

　　2、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（?。?br />　　A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周
　　B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天
　　C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天
　　D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周

　　3、（?。┦且粋€動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。
　　A、局部偏差
　　B、累計偏差
　　C、進度偏差
　　D、費用偏差

　　4、工程項目的質量管理中，（?。┑馁|量是整個工程項目的關鍵，處于十分重要的地位。
　　A、施工階段
　　B、前期工作
　　C、設計階段
　　D、竣工階段

　　5、定量風險分析的概率分布中，常用的風險概率分布是（?。?br />　　A、t分布
　　B、正態(tài)分布
　　C、0-1分布
　　D、泊松分布

　　6、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是（?。?br />　　A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié)調進行工作
　　B、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
　　C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
　　D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　7、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的（?。?br />　　A、項目組織
　　B、人員配置
　　C、項目目標
　　D、項目管理方式

　　8、社會技術支持的管理不包括（?。?br />　　A、專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
　　B、松散的專家網(wǎng)絡
　　C、專家?guī)煜到y(tǒng)
　　D、項目團隊

　　9、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校ā。┑墓こ虒嶓w。
　　A、實用價值
　　B、使用價值
　　C、經(jīng)濟價值
　　D、價值

　　10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應為（?。?br />　　A、從投保之日到最終結算日
　　B、從投保之日到工程竣工移交之日
　　C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
　　D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結束

　　1：D　2：B　3：B　4：B　5：B　6：C　7：D　8：D　9：A　10：C

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