2008年咨詢工程師《組織與管理》習題5

    1、關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。
    A、工程項目計劃應由項目經理來制定
    B、工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
    C、工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
    D、工程項目計劃最終應形成一個可行的——能夠實施并達到預期目標、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案

    2、進度計劃的表示方法中，（ ）既是一個網絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。
    A、橫道圖
    B、時標網絡圖
    C、里程碑法
    D、進度曲線法

    3、工程建設項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
    A、實現(xiàn)投資者的目標
    B、投資控制的要求
    C、功能和質量要求
    D、全面管理的要求

    4、下列關于變更費用的敘述中正確的是（ ）。
    A、變更令中必須列出變更費用
    B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知
    C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認
    D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定

    5、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
    A、決策階段
    B、準備階段
    C、實施階段
    D、竣工驗收階段

    6、下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是（ ）。
    A、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
    B、對偏差進行分析
    C、采取措施糾正偏差
    D、對計劃執(zhí)行風險進行分析

    7、關于工程項目的溝通表述錯誤的為（ ）。
    A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程
    B、在工程項目管理中工程項目相關各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
    C、溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調的一系列過程
    D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內部的溝通和團隊與團隊之間的溝通

    8、項目經理實現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。
    A、建立和保持有效暢通的信息通道
    B、經常性的檢查
    C、進行合理的分工與適度的授權
    D、及時進行必要的調整

    9、風險監(jiān)測與控制的方法不包括（ ）。
    A、項目風險應對審核
    B、定期進行項目風險審查
    C、贏值分析
    D、風險應對計劃更新

    10、不可對合同工作范圍提出變更申請的是（ ）。
    A、咨詢工程師
    B、社會公眾
    C、業(yè)主
    D、承包商

    11、工程項目合同管理的基本原則是（ ）。
    A、符合法律法規(guī)的原則
    B、平等自愿原則
    C、公平和誠實信用原則
    D、等價有償原則
    E、權利分明的原則

    12、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
    A、公共原則
    B、公平原則
    C、公開原則
    D、誠實信用原則
    E、等價有償原則

    13、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮( )。
    A、縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作
    B、有充足備用資源的工作
    C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
    D、工期最長的工作
    E、費用最少的工作

    14、建筑安裝工程費用由（ ）構成。
    A、直接費
    B、直接工程費
    C、間接費
    D、計劃利潤
    E、稅金

    15、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
    A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
    B、培訓
    C、開展團隊建設性活動
    D、評價
    E、改善環(huán)境

    1：A　2：B　3：C　4：D　5：A　6：D　7：D　8：C　9：D　10：B　11：ABCD　12：BDE　13：ABC　14：BCDE　15：BCDE

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