2008年咨詢工程師《組織與管理》習題7

    1、工程項目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
    A、明確規(guī)定任務(wù)和目標
    B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
    C、明確規(guī)定勘察設(shè)計單位應(yīng)當完成的任務(wù)
    D、明確規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求
    E、明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計費用

    2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
    A、公共原則
    B、公平原則
    C、公開原則
    D、誠實信用原則
    E、等價有償原則

    3、定額按粗細程度可分為( )。
    A、基礎(chǔ)定額
    B、概算定額
    C、預(yù)算定額
    D、施工定額
    E、企業(yè)內(nèi)部定額

    4、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是（ ）。
    A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
    B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
    C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
    D、運動的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
    E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

    5、以下關(guān)于項目經(jīng)理的能力說法正確的有（ ）。
    A、項目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請示上級決策者
    B、項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù)
    C、項目經(jīng)理應(yīng)當是技術(shù)權(quán)威
    D、項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，不必具備社交能力
    E、項目經(jīng)理應(yīng)當具備相應(yīng)的綜合能力與寫作能力

    6、人員獲取的基本方法有（ ）。
    A、預(yù)安排
    B、商談
    C、招聘
    D、任命
    E、輪換

    7、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序表述正確的是( )。
    A、如咨詢工程師認為適當，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作估價
    B、如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)
    C、如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格
    D、如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主
    E、如咨詢工程師認為合同中有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格

    8、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M行管理外，還必須考慮（ ）。
    A、國家政策、法律的影響
    B、更高層次組織的影響
    C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
    D、標準規(guī)范和規(guī)則的約束
    E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

    9、下列項目中，必須要進行招標的是( )。
    A、國家融資項目
    B、外國政府貸款項目
    C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
    D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項目
    E、國有資金投資項目

    10、風險應(yīng)對計劃編制的方法包括（ ）。
    A、消除
    B、轉(zhuǎn)移
    C、避免
    D、緩解
    E、接受

    11、工程監(jiān)理費屬于( )。
    A、工程建設(shè)其他費用
    B、直接工程費
    C、其他直接費
    D、免費項目管理系統(tǒng)費

    12、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ ）。
    A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作
    B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
    C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
    D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任

    13、雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
    A、工作最多的線路
    B、工作最少的線路
    C、總持續(xù)時間最長的線路
    D、在網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條

    14、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（ ）。
    A、考慮便于施工
    B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
    C、考慮可以降低費用和縮短工期
    D、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

    15、工程項目計劃的作用不包括( )。
    A、通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
    B、促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
    C、確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
    D、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

    1：AB　2：BDE　3：BCD　4：ABE　5：BE　6：ABC　7：ABCD　8：BCD　9：ABDE　10：BCDE　16：A　17：B　18：C　19：B　20：D

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