2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題4

    1、溝通方式的選取取決于（ ）。
    A、欲要溝通的對(duì)象
    B、合同規(guī)定
    C、提出溝通的一方
    D、溝通雙方的關(guān)系

    2、根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是（ ）。
    A、發(fā)包人
    B、承包人
    C、監(jiān)理工程師
    D、設(shè)計(jì)單位

    3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
    A、公正原則
    B、公平原則
    C、誠(chéng)實(shí)信用原則
    D、獨(dú)立原則

    4、工程項(xiàng)目（ ）的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
    A、決策階段
    B、準(zhǔn)備階段
    C、實(shí)施階段
    D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

    5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。
    A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
    B、交鑰匙模式
    C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
    D、建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式

    6、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
    A、連帶責(zé)任
    B、違約責(zé)任
    C、違法責(zé)任
    D、賠償責(zé)任

    7、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（ ）。
    A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
    B、按合同規(guī)定取得合法收入
    C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
    D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

    8、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )。
    A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
    B、虛擬建設(shè)由日本提出
    C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
    D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

    9、投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的( )。
    A、2％
    B、1％
    C、0.5％
    D、1.5％

    10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ）。
    A、責(zé)任
    B、義務(wù)
    C、決策要求
    D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

    11、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
    A、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
    B、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
    C、工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
    D、工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案

    12、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，（ ）既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。
    A、橫道圖
    B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
    C、里程碑法
    D、進(jìn)度曲線法

    13、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
    A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
    B、投資控制的要求
    C、功能和質(zhì)量要求
    D、全面管理的要求

    14、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是（ ）。
    A、變更令中必須列出變更費(fèi)用
    B、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
    C、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
    D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

    15、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。
    A、決策階段
    B、準(zhǔn)備階段
    C、實(shí)施階段
    D、竣工驗(yàn)收階段

    1：A 2：B 3：D 4：A 5：C 6：A 7：D 8：B 9：A 10：B 11：A 12：B 13：C 14：D 15：A

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