2015年《工程項目組織與管理》教材：項目經(jīng)理的主要工作（4）

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　　團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。

　　1.開展項目實施中的指導

　?。?）對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求。根據(jù)項目工作結構分解確定的各項工作任務，項目經(jīng)理對項目團隊中各成員進行工作任務分工，進而提出具體的工作要求，包括工作任務、工作進度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關系等，特別是要清晰地提出其工作成果在時間、費用和質(zhì)量的標準。

　　（2）對團隊成員工作的方法進行指導。

　　（3）解決團隊工作中的困難與問題。

　?。?）培養(yǎng)團隊精神。

　　2.對項目全過程進行全面控制

　　項目經(jīng)理進行全過程控制的關鍵是對團隊成員進行有效的控制，重點需把握以下方面：

　?。?）進行合理的分工與適度的授權，這是實現(xiàn)有效控制的前提。

　?。?）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎。

　?。?）經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。

　?。?）及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。

　　3.做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)

　　項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外關系的主要工作包括：與委托方或顧客及時有效的溝通；與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通；與項目所在單位的職能部門保持適當?shù)幕雨P系；在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。

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