2015《咨詢概論》總結(jié)：工程監(jiān)理

　?。ㄒ唬┕こ瘫O(jiān)理的基本概念

　　1.工程監(jiān)理的概念

　　指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶（工程項(xiàng)目業(yè)主）的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

　　2. 工程監(jiān)理的目的

　　確保工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和投資支出，提高投資效益和社會(huì)效益。

　　3.工程監(jiān)理的范圍

　　適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，但目前主要是工程施工階段。

　　4.工程監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu)

　　工程監(jiān)理單位是受甲方委托進(jìn)行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后，應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展工程監(jiān)理工作。

　　工程監(jiān)理單位派駐建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)（通稱工程監(jiān)理部），一般由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱總監(jiān)）、總監(jiān)理工程師代表（簡(jiǎn)稱總監(jiān)代表，由總監(jiān)書面授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力，從事總監(jiān)指定的工作）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。

　　工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由其全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。

　　5.工程監(jiān)理的中心任務(wù)——“四控二管一協(xié)調(diào)”

　　（1）“四控”——工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制（管理），就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)及安全四大目標(biāo)。這四大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。四大目標(biāo)控制是監(jiān)理方必須貫徹始終的中心工作。

　?。?）“二管”指建設(shè)工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工總包合同與分包合同、各類定貨合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同與勘察設(shè)計(jì)文件、各種招投標(biāo)文件等；工程信息由監(jiān)理工程師對(duì)所需的技術(shù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。

　　（3）“一協(xié)調(diào)”指監(jiān)理方為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在甲方授權(quán)和支持下，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，如各部門之間的關(guān)系問(wèn)題、合同爭(zhēng)議問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)各工種進(jìn)度不一致問(wèn)題、各工種相互結(jié)合部位不交叉問(wèn)題、工程撥款不及時(shí)問(wèn)題、設(shè)計(jì)功能變更對(duì)建設(shè)計(jì)劃帶來(lái)影響問(wèn)題、設(shè)計(jì)與施工矛盾、市政工程與本建設(shè)工程配合不到位等問(wèn)題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，使問(wèn)題逐一得到處理。

　?。ǘ┕こ瘫O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　1.工程監(jiān)理大綱

　　又稱監(jiān)理方案，是工程監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托工程監(jiān)理的過(guò)程中，特別是業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的工程監(jiān)理方案性文件。

　　2.工程監(jiān)理規(guī)劃

　　在監(jiān)理工程師充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案。監(jiān)理規(guī)劃要明確監(jiān)理的工作目標(biāo)，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。

　　3.工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，再報(bào)送甲方和乙方。

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