咨詢工程師總結(jié)筆記（23）

　　項目管理（Project Management）就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項目管理的要求。

　　二、項目管理制度5個（熟悉）

　　1.項目法人責任制（1996年）2.投資項目資本金制度（1996年）3.工程建設(shè)監(jiān)理制度（1996年）4.建設(shè)工程合同制度（1999年），建設(shè)項目必須實行建設(shè)工程合同制度。 5.建設(shè)項目招標投標制度（2001年）建設(shè)項目必須實行招標投標制度三、項目管理業(yè)務(wù)和模式（熟悉）

　?。ㄒ唬╉椖抗芾淼臉I(yè)務(wù)知識1工程項目范圍管理（P S M）包括工程項目的批準、范圍管理計劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍的確認等。

　　2工程項目采購管理（P P M）包括采購計劃、招標準備、招標評標、合同管理等。3工程項目進度管理（PT M），包括工程項目活動定義，活動順序安排，時間估計，進度計劃和進度控制等。

　　4工程項目費用管理，包括工程項目費用構(gòu)成、資源計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。

　　5工程項目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

　　6工程項目信息管理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進度報告和竣工文件的管理等。

　　7工程項目人力資源管理，包括工程項目組織的規(guī)劃設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇、工程項目管理班子和項目經(jīng)理的要求和選擇等。

　　8工程項目風險管理，包括風險識別、風險分析與評價、風險對策及其規(guī)劃與決策等。

　?。ǘ╉椖抗芾淼哪Ｊ?常見的包括：

　　（1）建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理（2）委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理—這是國際上最通用的形式，（3）“設(shè)計一采購一建造”（EPC）交鑰匙模式 （（4）管理承包模式（5）BOT模式Build—Operate—Transfer）——即建造一運營—移交模式。

　　四、項目監(jiān)督管理（掌握）

　　項目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括：1監(jiān)督檢查、2項目稽察、3項目審計等。項目監(jiān)督的核心是項目的財務(wù)管理、資金運作和投資效益。

　?。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)督的執(zhí)行檢查項目執(zhí)行監(jiān)督檢查的目的就是確保項目的執(zhí)行符合既定的目標和貸款協(xié)定以及項目協(xié)定的要求，及時采取措施對項目進行任何必要的調(diào)整，獲取寶貴的項目執(zhí)行經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及為將來起草項目完工報告作準備。監(jiān)督檢查，主要通過：1審查項目定期提交的進度報告，2對項目的現(xiàn)場訪問，3開展部門和地區(qū)項目大檢查等方式進行。

　　對項目的監(jiān)督檢查通常分三個階段，第一階段為起始準備階段，從貸款批準至項目生效；第二階段為投資實施階段（最主要階段），即從項目生效至完工前；第三階段為投產(chǎn)運營階段，即從貸款關(guān)帳后開始。

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