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施工界元老楊嗣信先生講述自己60年的施工經(jīng)驗

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自1952年畢業(yè),從繁華的十里洋場只身來到當(dāng)時還冷冷清清的北京,到今天,已經(jīng)整整60個年頭。60年里,當(dāng)時只有兩三幢8層建筑的北京正向國際大都市邁進;當(dāng)時正值青春年華的少年今日老當(dāng)益壯,這位伴隨北京巨變的老者,也是當(dāng)今施工業(yè)界的“元老”之一——楊嗣信老先生,更是北京建設(shè)的積極參與者,長城飯店、中央電視塔、西客站、首都博物館、國家大劇院、首都機場、奧運工程……60年,他有多少體會;60年,他有什么話要說,《我這六十年》,讀來情真意切,品味其人生更是令人振奮。


(一)我的經(jīng)歷

   1952年9月,我畢業(yè)于上海同濟大學(xué)(原杭州之江大學(xué)),服從第一屆全國統(tǒng)一分配到北京工作,當(dāng)時國家把我們當(dāng)作“國寶”。離開了心愛的上海和父母,我只身來到北京,當(dāng)時很不愿意離開繁華的上海,那里有高樓大廈和熱鬧的街道,還有那正在熱戀中的未婚妻,但是為了建設(shè)偉大的首都,為了剛剛解放的祖國建設(shè),拋棄個人利益,雄赳赳氣昂昂地來到北京。
由于我出生、成長在上海,習(xí)慣了上海那種繁華的生活,來到北京只感到冷冷清清。第二天我就走遍了北京城,想看到一些高樓大廈和熱鬧的街道、商場,遺憾的是只見到兩三幢8層的大樓和唯一可以與上海一般商業(yè)街相比的王府井大街。當(dāng)時,非常不習(xí)慣在這樣的環(huán)境中生活和工作,在相當(dāng)長的時間里進行著激烈的思想斗爭,要求調(diào)回上海工作,又強調(diào)自己是建筑系畢業(yè)的,搞施工是學(xué)非所用,雖然經(jīng)過努力,但是領(lǐng)導(dǎo)堅決要我留在北京搞施工。不得已只得服從,自此決心化遺憾為力量,盡自己一份努力把北京建設(shè)成像上海那樣繁華的大城市。于是,在全力以赴搞好本職工作的同時,我非常關(guān)心北京的建設(shè),當(dāng)看到修馬路和聳起杉篙腳手架的工地,我心中充滿喜悅和希望,我相信自己的愿望一定會實現(xiàn)。
   1952年9月,我被分配到一機部基本建設(shè)局,11月被派到101工地任測量員,在整個嚴寒的冬季完成了幾萬平方米建筑十多個幢號的定位工作,后來接著擔(dān)任工號負責(zé)人,從此正式開始了我的施工生涯。當(dāng)時,我和工人同吃、同住(住工棚)、同勞動,從不懂施工到很快掌握施工要領(lǐng),學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西。由于嚴格自我要求、刻苦學(xué)習(xí)、努力工作,我年年都被評為先進工作者,很快被提拔為工地、工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工程師。由于對技術(shù)創(chuàng)新特別感興趣,1957年我調(diào)到華北直屬建筑工程公司工作,1958年開始從事預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土施工技術(shù)研究,當(dāng)時沒有設(shè)備就土法上馬,并首次采用電熱張拉等新技術(shù)、新工藝,生產(chǎn)了18~24米跨的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土桁架和先張拉法預(yù)應(yīng)力混凝土吊車梁,保證了北京西郊十幾萬平方米工業(yè)廠房的順利建設(shè)。進入六十年代后,我被調(diào)回北京六建公司技術(shù)科,從事技術(shù)革命、技術(shù)革新和科研工作,一直到    1976年5月。這段時間,我雖然是公司技術(shù)科的工程師,但一直置身于工地,參加技術(shù)革新、創(chuàng)新活動,和大家一起先后完成了三十余項技術(shù)革新和科研項目,北京六建公司成為當(dāng)時全國技術(shù)革新的重點單位。1976年,我被提拔為北京六建公司副總工程師,并負責(zé)前三門工程六建段的技術(shù),進行預(yù)制裝配與現(xiàn)澆大模板結(jié)合的新工藝,這一干就是兩年多。在這段時間里,我和現(xiàn)場設(shè)計組一起成功地創(chuàng)新了“外砌內(nèi)模”的多層住宅結(jié)構(gòu)體系,獲得國家發(fā)明獎,在北京等地推廣達200多萬平方米,在大飯店工程中得到應(yīng)用,還總結(jié)了一整套該體系的施工方案,并在1983年的一次國際會議上介紹了這方面的經(jīng)驗。1980年,領(lǐng)導(dǎo)又派我到長城飯店工程擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人(代表公司),該工程是由美國設(shè)計和監(jiān)理的8萬平方米的大飯店,施工中有許多難題,都通過自主創(chuàng)新予以解決,特別是成功地采用“壓力電渣焊”新工藝解決了粗鋼筋(III級)焊接接頭的技術(shù)問題,為國家節(jié)約了近百萬美元,保證了工期,并得到美國工程師的肯定。1982年,我被調(diào)到北京建工局任副總工程師,1983年又破格提拔為北京建工局局長,1988年又轉(zhuǎn)任為總工程師。在這個階段,我雖身為局長(后改制為企業(yè)建工總經(jīng)理),但一直未離開技術(shù)崗位,我深知科技工作在企業(yè)中的地位和作用,當(dāng)局長的五年一直關(guān)心、重視技術(shù)工作,給予各方面特別支持和投入,當(dāng)時科技工作開展得非常輝煌,科技成果累累,在北京首屈一指。這一時期正值北京大飯店、賓館、高層辦公樓猶雨后春筍般迅速發(fā)展,同時也給北京的施工建設(shè)帶來很多難題,不僅工程復(fù)雜,而且建設(shè)量極大,如首都賓館、長富宮、金城大廈、華僑公寓、中信大廈、北京飯店貴賓樓、中央電視中心以及數(shù)百萬平方米的高層住宅等,都是在那個時期建成的。為了適應(yīng)這個突變,我們充分發(fā)揮了“科技是第一生產(chǎn)力”這個原動力,從而較為順利地完成了這些艱難任務(wù)。
   1988年,我卸下了總經(jīng)理這個繁忙的擔(dān)子,擔(dān)任總工程師的同時被北京市政府聘為市政府專家顧問團顧問,開始介入社會工作。第一天卸下局長職務(wù),第二天我又被任命為北京405米高中央電視塔施工技術(shù)負責(zé)人,這項任務(wù)對我壓力太大,因為這種工程是從未見過的。中央電視塔當(dāng)時是亞洲第一、世界第三高塔,原來想請國外來施工,后來領(lǐng)導(dǎo)決定自力更生。這項工程當(dāng)時還是亞運工程,工期非常緊,我和電視塔“參戰(zhàn)”人員通過十幾項科研課題,成功地完成了這項艱巨的任務(wù)。依靠廣大科技人員成功地解決了拆除塔吊的技術(shù),該工程綜合技術(shù)獲得了北京市科技成果一等獎。與此同時,我還參加了亞運工程的建設(shè),如游泳館、綜合體育館等,并參與了這些重大工程技術(shù)方案(如鋼結(jié)構(gòu)滑移等)的決策工作。
   1992年,領(lǐng)導(dǎo)要我參加北京西客站總指揮部的工作,并任指揮部總工程師,那時我已經(jīng)超過退休年齡(62歲),但我不服老,非常高興地接受了這項任務(wù)。當(dāng)時,我分析了這個工程的幾個難點,發(fā)現(xiàn)最突出的難點是該工程正中央大門洞的結(jié)構(gòu)施工,這個門洞寬45米、高44米,上面是四榀45米跨度的鋼桁架,鋼桁架上面是鋼亭子。我們一起研究了施工方案,最后確定采用1800噸“整體提升”(含鋼亭子)的新工藝,當(dāng)時在國內(nèi)還是第一次應(yīng)用,大家心中沒底,而且國內(nèi)還找不到所需的設(shè)備,在各方面的大力支持下,創(chuàng)造了施工條件,使工程順利進行。當(dāng)時正值嚴寒冬季,我們在提升平臺上吃住了七天七夜,北京市政府召開現(xiàn)場會,市領(lǐng)導(dǎo)親自參加,在大家的共同努力下,北京西客站工程按期完工通車,解決了當(dāng)年春運難題。該項目被評為“北京市科技成果一等獎”,部分工程還分別獲得了“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。
此后,我相繼擔(dān)任了人民大會堂改造工程顧問和局部工程(外墻翻修)的總工程師,首都機場四機位機座工程的高級顧問,并與機施公司共同負責(zé)機場鋼結(jié)構(gòu)的施工,成功地采用多吊點吊裝及滑移工藝,完成了該工程的屋蓋安裝任務(wù)。與此同時,還和機施公司共同確定了首都機場機庫鋼結(jié)構(gòu)提升新工藝,并獲得國家科技成果三等獎。
   1997年5月,已經(jīng)67歲的我在北京建工集團辦理了退休手續(xù),退休后,卻是退而不休,雖然不當(dāng)總工了,但我仍想發(fā)揮余熱為國家多做一些貢獻。我被安排在當(dāng)時建工集團所屬的“雙圓咨詢監(jiān)理公司”擔(dān)任顧問,此外還先后在北京市參加了幾個萬平方米級的大工程,任項目技術(shù)總顧問,可以說一直沒有離開過施工現(xiàn)場,退休后似乎更忙了。2001年,領(lǐng)導(dǎo)又決定委任我為首都博物館新建工程業(yè)主委員會總工程師,這個工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,采用了許多新技術(shù),在業(yè)主委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,該工程先后獲得了“魯班獎”、“詹天佑獎”和其他幾項國家獎,并且該工程在工程款結(jié)算時沒有超過原來的預(yù)算,這是歷史上罕見的。與此同時,雙圓監(jiān)理公司又派我參加國家大劇院工程,任監(jiān)理顧問,幾年來我一直在工地與大家一起研究、確定地下工程、鋼結(jié)構(gòu)、防水等幾項重要工程技術(shù)施工方案,參加各種會議,在業(yè)主委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,在北京城建集團、北京市建筑設(shè)計研究總院和雙圓監(jiān)理公司以及其他各分包單位的共同努力下,該工程順利竣工,被評為“魯班獎”工程,獲得各方好評。
   此后,我還參加了中國國家博物館等改擴建工程的施工。2005年伊始,我又被任命為“奧運工程總指揮部08辦”領(lǐng)銜專家,直接參加奧運工程的建設(shè)工作,我感到特別興奮,和其他專家參加了各體育場館的各種技術(shù)會議,對各場館的施工方案進行研究、討論和論證,幫助和組織大家出主意、定方案,解決施工中的各種難題和處理發(fā)生的事故,三年來我參加各種技術(shù)會議達二百余次,學(xué)到了不少新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝,大大充實了自己。
   60年過去了,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長為從事施工的高級技術(shù)專家,我只做了一些自己力所能及的工作,但黨和人民給了我極高的榮譽,1977年以來四次被評為北京市勞動模范;1978年被評為全國先進科技工作者并獲得全國科技大會獎;1979年以來曾獲國家發(fā)明獎和國家科技成果獎,并多次獲得北京市科技成果一等獎、若干次科技成果二、三等獎;1982年、1987年、1992年還分別被推選為中共第十二、十三、十四屆代表;1991年獲國務(wù)院突出貢獻特殊津貼證書;1995年被評為全國勞動模范、獲得“北京市共產(chǎn)黨員十杰”提名;2005年又獲得北京市“首都杰出人才”提名獎。
   如今,我已是“80后”,每天仍照常坐班,日程常常排得滿滿,雖然體力開始衰弱,但我仍感到十分充實,因為我在為祖國貢獻一份力量,這是我最大的幸福。經(jīng)濟對我來講,早已不是什么問題,只是由于我熱愛自己的工作,熱愛戰(zhàn)斗的工地,熱愛周圍那些可愛的朋友,我把工作永遠當(dāng)做樂趣和享受。特別是每當(dāng)經(jīng)過自己曾經(jīng)付出過勞動、曾經(jīng)流過汗、流過淚的工程,如長城飯店、北京西客站、首都博物館、人民大會堂、國家大劇院等,這些如今已成為首都的標志性建筑,回想60年前走遍北京時的場景,激動的心情會不斷涌上心頭,并不自禁地涌出喜悅的熱淚。北京啊北京,我60年前的愿望實現(xiàn)了,這個愿望不僅僅是通過自己和同行的努力實現(xiàn)的,更重要的是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,政府的英明政策和廣大首都人民的努力下實現(xiàn)的,今后,我一定還會一如既往地在需要我的時候,盡自己能力奉獻自己的一切,為了全人類的幸福奮斗終生。

(二)一些體會

   60年來,我工作生活得很充實,深感當(dāng)我離別世界時決不會因為一生碌碌無為而悔恨,也不會因虛度年華而羞恥,60年我感受最深的有以下幾點。
   一是學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué),刻苦改造世界觀,做一個有利于人民的人。毛主席在《實踐論》中明確指出“馬克思主義的哲學(xué)認為十分重要的問題,不在于懂得了客觀世界的規(guī)律性,因而能夠解釋世界,而在于拿了這種對于客觀規(guī)律的認識去能動地改造世界。”他指出了我們要如何通過哲學(xué)去參與改造世界的偉大任務(wù),改造世界需要哲學(xué),改造人的世界觀更需要哲學(xué)。中國革命的偉大勝利和毛主席的哲學(xué)思想是分不開的,李瑞環(huán)同志說過“毛主席在理論上了不起的貢獻之一,就是把馬克思主義哲學(xué)的主要內(nèi)容概括為《實踐論》、《矛盾論》,并用通俗易懂的語言和事例表達出來了……”真正學(xué)到了“兩論”,也就基本掌握了馬克思主義哲學(xué)的主要觀點。我從1962年就開始下定決心要學(xué)好這兩篇文章,曾反復(fù)學(xué)習(xí)30多遍,使我認識到要適應(yīng)新形勢要求,必須改造世界觀,否則將一輩子格格不入,更不可能成為適合時代的真正有益于人民的人。于是,我嚴格要求自己,一絲不茍地走上改造世界觀的道路。
   二是永遠把學(xué)習(xí)放在第一位。做到堅持不懈,不僅要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),還要學(xué)習(xí)政治、理論(哲學(xué));不僅要從書本上學(xué),更重要的是要在實踐中學(xué),“在游泳中學(xué)習(xí)游泳”,要善于總結(jié)工程技術(shù)及管理的實踐經(jīng)驗;學(xué)習(xí)各種新技術(shù),參加各種會議也是學(xué)習(xí)的好機會;不僅要學(xué)習(xí)自己的專業(yè),還要學(xué)習(xí)與之相關(guān)的專業(yè)知識,如通風(fēng)、空調(diào)、電氣、市政、地鐵等方面的知識,不一定要多精深,但絕不能當(dāng)外行;要多看一些諸如《施工技術(shù)》、《建筑技術(shù)》等方面的期刊,以獲得更多、最新的前沿技術(shù)信息,用以充實自己;要向周圍的人包括自己的部下學(xué)習(xí),因為“三人行,必有我?guī)熝?rdquo;。每周應(yīng)自覺抽出時間學(xué)習(xí),做到雷打不動,有人總強調(diào)工作忙沒時間學(xué)習(xí),我認為8小時以外完全可以抽出很多學(xué)習(xí)的時間,雷鋒有名的“釘子精神”就是告訴我們,時間總是有的,就是要發(fā)揚“釘子精神”,一個靠“擠”,一個靠“鉆”,雖然我如今已80多歲,每天仍堅持一個小時的學(xué)習(xí)。
   三是堅決不要脫離基層。這是我一生的重要經(jīng)驗,到現(xiàn)在我參加工作已60年了,當(dāng)過技術(shù)員、工程師、公司總工程師、建工局(總公司、集團公司)總工程師、局長、企業(yè)集團總經(jīng)理,也擔(dān)任過重大工程的總工程師,積累起來大約有40多年的時間是在基層工作。通常是職務(wù)在機關(guān),人在基層,“開會上來,會后下去”,十分自覺,而且在基層還擔(dān)任著實質(zhì)性的職務(wù),承擔(dān)著一定的風(fēng)險,使自己得到了良好的鍛煉。我曾在中央電視塔、北京西客站、前三門工程、長城飯店、人民大會堂改造、首都機場、首都博物館等重大工程中擔(dān)任總工程師或技術(shù)負責(zé)人,這叫“點面結(jié)合、上下溝通、吸取營養(yǎng)、充實資源”。
我從1958年調(diào)到公司技術(shù)科工作,崗位在機關(guān)已經(jīng)50多年了,但大部分時間工作在基層、在工地。我簡單統(tǒng)計了下,大約有四分之三的時間都在基層工作,哪里是重點工程、哪里條件艱難、哪里有復(fù)雜技術(shù)問題就到哪里去。如,長城飯店、中央電視塔、西客站,包括奧運工程,我一待就是好幾年,并且均掛職(總工程師或技術(shù)負責(zé)人)。我之所以有今天的成績,與這種經(jīng)歷是分不開的。到基層不是走馬觀花,而是深入實際,承擔(dān)責(zé)任。表面看來,這樣做不但責(zé)任大、擔(dān)子重、有風(fēng)險,而且工作條件差,非常艱苦,遠不如在辦公室那樣清閑,但是,我認為沒有直接的責(zé)任是鍛煉不了人的,“人沒有壓力輕飄飄”,所以自己能抓住一切機遇,爭取多下基層,到工地掛職,解決施工現(xiàn)場難題,放棄這一切就失去了鍛煉自己的機會。有人當(dāng)上總工程師或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后就整天坐在辦公室,只聽匯報、看資料,結(jié)果長時間脫離基層、脫離現(xiàn)場,具體問題是別人解決的,自己只是拍板或組織而已,用不了多長時間就會變成外行,跟不上形勢需要,人也懶了,這就是脫離基層的最終結(jié)果。為什么我退休已17年,政府、社會上、各施工企業(yè)以及重點工程還不斷地來找我,這和我過去的經(jīng)歷是分不開的。
   不能脫離基層,這是施工企業(yè)產(chǎn)品特性對我們的要求。因為我們的產(chǎn)品是流動的,產(chǎn)品在工地沒在公司機關(guān),而且工作面大,每個產(chǎn)品(工程)都不一樣,各有特色,尤其是遇到一些特殊結(jié)構(gòu)(如“鳥巢”、“水立方”)的施工,從未見過或做過,如果不下功夫,沒有“第一個吃螃蟹”的創(chuàng)新精神是干不成的。“無限風(fēng)光在險峰”,一個施工企業(yè)的技術(shù)人員只有經(jīng)過基層的鍛煉才能不斷地成長。
   四是要有永恒的創(chuàng)新意識,不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠是我們科技人員的天職,一個沒有創(chuàng)新意識的科技人員,就不是一個合格的科技人員,更不用說總工程師了,總工程師必須由創(chuàng)新意識強的工程師擔(dān)任。技術(shù)永遠是不斷發(fā)展的,盡管有規(guī)范、規(guī)程,但是規(guī)范、規(guī)程也是在不斷補充創(chuàng)新內(nèi)容,經(jīng)過一段時間要重新編制,死抱規(guī)范就無法創(chuàng)新。新陳代謝永遠是事物的發(fā)展規(guī)律,許多施工企業(yè)的技術(shù)人員有種認識誤區(qū),認為施工單位正常工作都忙不過來,工程上出了毛病還要受處分,能做好本職工作、規(guī)規(guī)矩矩按規(guī)范做就不錯了,哪有精力搞創(chuàng)新!還有人認為沒有時間創(chuàng)新,而且創(chuàng)新是科研部門、研究院的事,與己無關(guān)。對此,我要批評“你是一個不合格的工程師”,也許他們聽了會不服氣,但從我個人的例子來看,我?guī)资曷殑?wù)在機關(guān),人在基層,不少大工程都是我當(dāng)總工程師,夠忙吧,可是我始終牢牢結(jié)合工程、結(jié)合自己的職務(wù),在基層結(jié)合工程重點、難點搞科研,通過科研、創(chuàng)新等手段,解決了許多技術(shù)疑難問題。同時,通過科研也打破了一些陳舊的規(guī)范,加快了進度,保證了質(zhì)量,取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益,并且獲得了各種榮譽,職稱也是跟著提升。歸納到一點:那就是只要你對黨、人民、國家、企業(yè)做出貢獻,黨、人民、國家、企業(yè)決不會虧待你。但是如何能做到這一點?只有一條就是創(chuàng)新—創(chuàng)新—再創(chuàng)新,不過這說起來容易,做起來非常難,需要承擔(dān)極大的風(fēng)險,要付出極大的精力,要承受極大的辛苦,要犧牲很多個人利益。總之一句話,要付出極大的代價。“世界上沒有免費的午餐”,你不肯付出,你就永遠不能得到,付出越大,得到的也越多,沒有捷徑可走。
   五是要正確處理人與人之間的關(guān)系。樹立和諧風(fēng)尚,建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系,創(chuàng)造良好的工作條件和氛圍,關(guān)鍵是永遠謙虛謹慎、戒驕戒躁,先當(dāng)學(xué)生再當(dāng)先生。遇困難不怕,解決問題的辦法就是依靠群眾,發(fā)動群眾,有事與群眾(廣大科技人員)商議,開專家會,同時要充分利用社會上的人才資源,要集中群眾中的正確意見。過去,我遇到許多難關(guān)之所以能闖過來,就是因為依靠群眾,這一點非常重要。當(dāng)總工程師不要以為什么都比人強,事實上,施工領(lǐng)域里專業(yè)太復(fù)雜,項項都懂、事實都精通是不可能的,因此必須要學(xué)會依靠群眾,放下架子,求教于他人。要營造和諧的氛圍,必須有虛心向大家學(xué)習(xí)的精神,最重要的一條是真心實意地尊重別人。
   六是提倡一專多能。有人說“總工程師是萬金油”,我不贊同這個說法。當(dāng)了30多年工程師,我不承認自己是萬金油,現(xiàn)在我已經(jīng)在不少專業(yè)技術(shù)方面成了專家,許多專家論證會現(xiàn)在還都找到我,并且選我做專家組長(如鋼結(jié)構(gòu)、模板、腳手架、防水及混凝土技術(shù)等),甚至連安全論證也找我。2008年奧運工程指揮部給了我一個“領(lǐng)銜專家”的頭銜,一般專家是專一門,現(xiàn)在我卻“變身”為多功能專家了。
   七是一定要在寫論文和著作上下工夫,把自己豐富的經(jīng)驗升華到理論,把自己經(jīng)歷到的通過著書立說(包括工具書)傳給后人,使后人少走彎路。不但自己寫,更重要的要發(fā)動、組織大家寫。近20年,由我任主編組織編寫的各種著作達十余部、千萬余字,給后人留下了一些寶貴財產(chǎn)和資源,同時這也是對自己的充實和提高。
   八是要用“科學(xué)發(fā)展觀”來處理問題。我們是專門從事技術(shù)工作的,更應(yīng)該講究科學(xué)、發(fā)展科學(xué),堅持按科學(xué)辦事、一絲不茍。什么是科學(xué),一句話,就是遵循事物本身的發(fā)展規(guī)律,實事求是。我們經(jīng)常碰到的就是上級壓指標,對不切實際的指標一定要堅決抵制,要說實話,不要講面子,不要無原則地順從。企業(yè)經(jīng)常遇到進度和質(zhì)量、安全的矛盾,以及為追求進度顛倒工序、破壞技術(shù)管理制度、原材料不經(jīng)試驗、半成品不驗收等諸如此類的事情發(fā)生,結(jié)果造成重大事故。關(guān)于設(shè)計上的問題不能漠視,因為施工是出最后的產(chǎn)品,出了問題最后往往是全歸結(jié)到施工單位身上,所以我還要提醒施工人員也應(yīng)該懂一點設(shè)計,必須把“審查設(shè)計圖紙”工作放在重要位置,尤其對圖紙中的一些構(gòu)造做法要認真審查。
   九是既要抓科技也要抓管理,實行“兩條腿”走路。施工單位的管理十分重要,現(xiàn)在有些施工人員工作中有偏差,只抓技術(shù)不抓管理,認為管理沒有技術(shù)含量,成為單純的技術(shù)型工程師。另外還有一部分當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的工程師恰恰相反,認為不應(yīng)該陷入具體的技術(shù)工作之中,而將具體技術(shù)工作分派給技術(shù)人員來負責(zé),使自己變成純粹的管理型工程師,他們遠離技術(shù)天長日久就會變成門外漢。要抓好管理工作,必須具備一定的組織能力;技術(shù)管理,不是一般意義上的管理,而是科學(xué)管理。如何做到科學(xué)管理,這里也有許多學(xué)問,需要在實際管理工作中不斷地總結(jié)摸索。組織能力往往是總工程師的一個薄弱點,只要自己努力實踐、認真總結(jié),一定會迅速提高的。為搞好管理工作,還必須鉆研施工企業(yè)的其他業(yè)務(wù)和專業(yè)知識,使技術(shù)工作和其他業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
   十是應(yīng)該親自組織、主持、踴躍參加重大科研項目的研究工作。不是掛名而是要真正的鉆進去,既作領(lǐng)導(dǎo)又是參與者,這不僅對研究課題的順利開展有利,也有利于總工程師自身科技素質(zhì)的提高。不斷注入“新鮮血液”,利于自身的不斷成長。盡管工作繁忙,必須擠出一些時間參加科研工作的具體項目研究,把自己的時間安排好,包括業(yè)余、節(jié)假日,予以充分利用,從工作中汲取樂趣。實踐證明,只要提高對科研工作重要性的認識,充分利用每寸光陰,就會在科學(xué)研究上做出成績。
   此外,走上各種領(lǐng)導(dǎo)崗位的技術(shù)帶頭人或各級總工程師還應(yīng)該十分重視人才的培養(yǎng),協(xié)助人事部門合理使用好技術(shù)人員,關(guān)心他們的生活、工作和成長,培養(yǎng)出自己的接班人,并且嚴格按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的標準要求自己。必須具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員條件和素質(zhì),如平易近人、謙虛謹慎、密切聯(lián)系群眾、以身作則、艱苦奮斗、廉政、堅持科學(xué)發(fā)展觀等??傊?,最重要的是要“端正思想路線”,這是第一位的。總工程師要加強自身思想建設(shè),不斷改造世界觀,學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論,使自己成為一名“又紅又專”的技術(shù)帶頭人。一個人最重要的是要“有思想”,不做一個“碌碌無為、做一天和尚撞一天鐘、得過且過、湊合過日子的人”,要做一個高度自覺、嚴格要求自己、有志于人民和國家多做貢獻的人,有一種“做一番轟轟烈烈事業(yè)的理想”。一句話,做一個毫不利己、專門利人、不為名、不為利、全心全意為人民、為企業(yè)服務(wù)的人。不但自己要做好,而且要帶動廣大科技人員共同成為這樣的人,成為科技人員的榜樣和科技帶頭人。

發(fā)布:2007-07-25 10:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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