施工方案的研討、優(yōu)化、設計

項目中標后，公司技術經理組織項目部相關成員建立每次的審圖記錄并編制實施性施工組織方案，并安排人員提前編制工程技術及安全管理資料的相關部分，減少開工后的重復性用工。工程開工前和基礎、主體、裝飾分部施工前項目經理組織（公司技術經理參加并確定參會人員和會議日期）進行講圖和施工方案的研討。講圖時應具有相應的大樣圖及節(jié)點做法說明（具體涉及的圖示有項目技術員提前擬定公司技術經理審核確定）。按照技術合理、不違背設計意圖、滿足施工規(guī)范要求、成本最低、操作性較強的原則下，對確定的各種方案進行優(yōu)化比選，合理確定工、料、機等施工資源的最佳配置，采用量化分析和網(wǎng)絡計劃技術編制有針對性的施工方案。每次的講圖及方案的論證，經會議研究通過，并形成會議紀要。

●細劃出各分項工程的工序，各工序的采用的施工工藝、方法。

●每個施工階段的施工現(xiàn)場平面布置圖。

●各分項工程施工流水段劃分、節(jié)點工期及相應的細化橫道圖、網(wǎng)絡圖。

●施工班組需用人員及重點、難點分部工程各工序需用人員。

●各分項工程須配備的自有、租賃設備規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間。

●分項工程主要材料型號規(guī)格數(shù)量、購買地、運距及運輸、貯存方式。

●周轉性材料規(guī)格、用量、使用時間、計劃周轉次數(shù)及考察的市場行情。

●自加工及外加工材料設施名稱規(guī)格數(shù)量、計劃加工時間及詳細施工圖。

發(fā)布：2007-07-25 10:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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