強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理的措施

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摘要：施工技術(shù)管理直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度，決定施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧和工程成本的高低，在工程建設(shè)中有著至關(guān)重要的作用。本文從施工企業(yè)施工管理技術(shù)的現(xiàn)實(shí)意義分析，提出了強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理的措施。 

關(guān) 鍵 詞：工程施工；技術(shù)管理；措施  abstract: construction technology management directly affect the quality of the project and the progress of the projects, construction enterprise production and management of the decision of profit and loss and engineering cost, or in the project construction has a vital role. this paper, from the construction enterprise construction management technology practical significance are analyzed, and the strengthening project construction technology and management measures.  keywords: engineering construction; technical management; measures  中圖分類號(hào)： tu74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：  前言  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法加強(qiáng)施工技術(shù)管理是工作的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)流程，從決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等階段，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互制約，直接影響工程質(zhì)量。因此，強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理，提高管理效率對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏具有積極意義。  l強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義  建筑業(yè)的發(fā)展的確為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，可是建筑工程產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程，也難免產(chǎn)生了一些問(wèn)題，比如質(zhì)量不合格、管理不科學(xué)、項(xiàng)目管理人才緊缺等問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，要通過(guò)走科學(xué)的技術(shù)管理的途徑來(lái)解決?，F(xiàn)代工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是利用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)管理手段、以及按照國(guó)家政策法規(guī)與相關(guān)文件執(zhí)行精神去做好現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交底等工作。為此，發(fā)揮出項(xiàng)目施工管理的組織職能、遵循操作技術(shù)規(guī)范、質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)體系去施工對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)意義重大。  1.1現(xiàn)代化的技術(shù)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)濟(jì)效益  建筑工程施工技術(shù)管理中，我們首先要保證按照事物的客觀規(guī)律辦事，即技術(shù)管理要全面保證整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)滿足建筑施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)而保證整體的施工秩序。這樣才能保證技術(shù)管理充分發(fā)揮其作用，成為建筑施工中各項(xiàng)工藝和技術(shù)相互銜接的而成的先進(jìn)技術(shù)，從而確保工程項(xiàng)目達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中運(yùn)用技術(shù)管理，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的現(xiàn)代化的同時(shí)，還提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也保證了施工產(chǎn)品的質(zhì)量安全，保證工程項(xiàng)目最終造價(jià)審核在合理控制范疇內(nèi)，提高工程投資價(jià)值與社會(huì)效益。  1.2 現(xiàn)代化的技術(shù)管理，提高工程施工效率  鑒于建筑施工的特殊性，比如建筑的類型、樣式多樣性，規(guī)模要求多樣化，施工作業(yè)易受天氣影響，還有多工種交叉施工的繁瑣、較多的工序搭接，因此，生產(chǎn)過(guò)程需要加強(qiáng)技術(shù)管理，從而確保正常有序地完成施工過(guò)程，進(jìn)而滿足所預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和縮減建筑成本的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理可以加強(qiáng)人流、物資流以及信息流的全程全面把握，進(jìn)而做到施工技術(shù)、施工工藝和管理方法的有效結(jié)合，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置和施工方案，進(jìn)而提高作業(yè)效率、縮短工期。所以，現(xiàn)代工程項(xiàng)目強(qiáng)化施工技術(shù)管理具備很大的現(xiàn)實(shí)意義，更加關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制以及使用功能的滿足。  2 強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理的措施  2.1建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)  管理在企業(yè)生存與發(fā)展具有重要地位，是滿足客戶對(duì)質(zhì)量需要的關(guān)鍵保障。而技術(shù)組織機(jī)構(gòu)能夠有效保障工程施工質(zhì)量，所以我們需要建立健全施工技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)，充分明確技術(shù)管理的職責(zé)、權(quán)利。首先，要強(qiáng)化落實(shí)以法治企的制度，明確各級(jí)人員的權(quán)、責(zé)、職。為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，每項(xiàng)工程應(yīng)從招投標(biāo)至竣工驗(yàn)收整個(gè)工程實(shí)行科學(xué)管理；在施工全過(guò)程中，必須制定完善的規(guī)章制度，例如施工質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、熟悉和會(huì)審施工圖制度、技術(shù)文件審批制度、施工圖技術(shù)交底制度、檢查和驗(yàn)收隱蔽工程制度、工程結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收制度等，以保證管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)明確施工中各個(gè)分項(xiàng)的施工技術(shù)要求，以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。其次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠有預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的隱患消除在萌芽當(dāng)中，有效保證工程施工的質(zhì)量。  2.2加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審  理解設(shè)計(jì)意圖以及施工項(xiàng)目是決定技術(shù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求施工前必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱施工圖，充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目的具體要求。施工單位提出關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的疑問(wèn)及要求，滿足建筑產(chǎn)品的使用功能和確保工程實(shí)體的質(zhì)量，解決存在的問(wèn)題。中標(biāo)以后，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三者共同進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的在于全面把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)、施工工序和施工工藝等有明確了解，以便在后續(xù)施工階段出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)技術(shù)失誤或其他因素產(chǎn)生的誤差，杜絕資源造成浪費(fèi)與閑置，減少工程造價(jià)，提升項(xiàng)目投資價(jià)值。會(huì)審工作從平、立、剖面圖到各個(gè)建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖嚴(yán)格審查，結(jié)合幾下幾個(gè)方面進(jìn)行會(huì)審：（1）健全性。注意工程項(xiàng)目施工圖紙中的各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容的完整性與全面性，還要看工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)施工管理全過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)的覆蓋面夠不夠，你發(fā)達(dá)到國(guó)家建筑行業(yè)施工政策法規(guī)以及各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范需求等。  （2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與圖紙說(shuō)明的一致性。注意查看項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容與圖紙說(shuō)明的附注內(nèi)容是否保持一致，同時(shí)重點(diǎn)看各個(gè)組成部分之間的有無(wú)錯(cuò)誤或矛盾地方等。  （3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性。注意查看項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理。所以，重點(diǎn)放在工程組成部分相關(guān)結(jié)構(gòu)的標(biāo)高、尺寸等和設(shè)計(jì)說(shuō)明的一致性上面，質(zhì)量控制點(diǎn)與技術(shù)要求的匹配程度，還有構(gòu)件與其支座交接的幾何尺寸有無(wú)矛盾之處等。  （4）了解作業(yè)工藝與技術(shù)要求。能夠熟悉施工工藝與其相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，還有掌握好配套作業(yè)生產(chǎn)的主次順序與各項(xiàng)作業(yè)的銜接問(wèn)題，并重點(diǎn)檢查好作業(yè)設(shè)備安裝圖與土建作業(yè)圖紙等，查看其坐標(biāo)、標(biāo)高和尺寸的匹配程度。另外，重點(diǎn)關(guān)注圖紙中的預(yù)埋件、隱蔽工程、電力工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。  2.3強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理  施工技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，不僅能有效控制施工過(guò)程，更加可以準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程。因此，需要進(jìn)一步細(xì)化各分部工程的分項(xiàng)工程的施工方案，施工技術(shù)交底的提出完全按照分項(xiàng)工程的要求，針對(duì)分項(xiàng)工程，遵循施工方案，考慮施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性以及商品屬性，從細(xì)節(jié)處把握施工的程序和方法，進(jìn)一步深化和具體施工方案。施工的整個(gè)工程以及各分部分項(xiàng)工程，都需要及時(shí)準(zhǔn)確的完成技術(shù)交底。隱蔽及特殊工程，尤其要強(qiáng)化技術(shù)交底，一定要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求、成品保護(hù)、質(zhì)量事故常發(fā)生的位置以及建筑材料的相關(guān)要求；強(qiáng)化新結(jié)構(gòu)，新工藝需求的技術(shù)條件管理。正常技術(shù)交底按照上級(jí)向下級(jí)的順序進(jìn)行，順利進(jìn)行技術(shù)交底工作，可以讓技術(shù)人員及施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖、工程的設(shè)計(jì)要求以及施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)認(rèn)識(shí)清楚，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求及工期要求同時(shí)滿足的情況下及時(shí)竣工，由此看來(lái)，為提供給用戶滿意的建筑產(chǎn)品，強(qiáng)化技術(shù)交底工作是非常必要的。