對建筑工程中的現(xiàn)場施工管理措施的探討

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摘要:在一個工程項目過程中，從項目的規(guī)劃、設(shè)計到最后的施工、驗收，整個過程都是緊密相連的。工程項目中的現(xiàn)場施工管理就是按照生產(chǎn)管理的基本規(guī)律，以合適的方法來協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理過程中勞動力、勞動手段等問題，以確保工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文將對工程項目中的現(xiàn)場施工管理措施進(jìn)行初步的探索。 

關(guān)鍵詞:工程 ，現(xiàn)場 ，管理 ，措施  abstract: in a project process, from the project planning, design, by the end of the construction and acceptance, the whole process are connected. project management is the field construction in accordance with the production management of the basic rules and in appropriate methods to coordinate site construction management process problems such as labor, labor means, to ensure the smooth progress of the project forward, optimize the allocation of resources. this paper will in the engineering project of site construction management measures for preliminary exploration.  keywords: engineering, the scene, management, measures  中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：  一個工程項目是由前期決策、前期設(shè)計和中期施工、后期驗收幾個部分組成的，各個部分之間都保持著緊密的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到工程的整體質(zhì)量。在激烈的市場競爭下，企業(yè)為了應(yīng)對其外部的挑戰(zhàn)實現(xiàn)自身的生產(chǎn)和發(fā)展，就必須加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，提高施工的質(zhì)量，縮短施工的期限，盡可能的降低成本?，F(xiàn)場施工是工程項目的基礎(chǔ)，施工效果的好壞將會直接影響到企業(yè)的形象和效益。  一、工程項目中的現(xiàn)場施工管理的基本原則  1.堅持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則。現(xiàn)場施工既要講求質(zhì)量，又要保障工期。但是僅僅保障質(zhì)量和工期還是不夠的，效益是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不斷降低成本，減少不必要的投資和不合理的花費企業(yè)才能保障基本的經(jīng)濟(jì)效益。  2.科學(xué)施工原則。工程項目中的現(xiàn)場施工應(yīng)該遵循科學(xué)的基本規(guī)范，做到施工的科學(xué)化、管理的科學(xué)化，建立起現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工規(guī)范，以提高施工人員的積極性和創(chuàng)造性。  3.施工標(biāo)準(zhǔn)化原則。工程項目中的現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)施工的規(guī)范化。這樣實現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能全面提高施工的效率，進(jìn)行形成規(guī)劃的施工秩序。  二、工程項目中的現(xiàn)場施工管理的基本策略  1.加強(qiáng)技術(shù)儲備。在工程項目施工階段，需要的材料種類是紛繁復(fù)雜的，也需要各工種的積極配合。所以，就必須現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)的準(zhǔn)備。第一，要對工圖紙了如指掌，嚴(yán)格按照合同的要求，優(yōu)化施工的每一個步驟，針對施工的具體條件，在人員、自己和設(shè)備上做好規(guī)劃，從而保障工程的每一項內(nèi)容都在規(guī)劃之內(nèi)。第二，針對工程本身的特點，做好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，如加強(qiáng)對技術(shù)員工的培訓(xùn)，對施工人員的技術(shù)操作規(guī)范的教育等等。只有確保施工人員能夠掌握這些科學(xué)技術(shù)，才能保證工程的每一個環(huán)節(jié)都在計劃之中，保證工程如期完成。第三，工程是否能夠符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，僅僅依靠嚴(yán)格要求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須建立起嚴(yán)格的檢查規(guī)范，針對工程項目中工藝的不同情況制定不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的施工質(zhì)量。  2.加強(qiáng)對施工材料的管理。首先，工程項目的現(xiàn)場施工需要多種材料，所以施工方需要選擇按照合同的規(guī)范選擇符合規(guī)定的材料品牌、材料類型。在采購環(huán)節(jié)，需要根據(jù)合同的詳細(xì)要求，訂購相應(yīng)的材料，以避免因為材料的供應(yīng)問題影響到工程的工期。其次，在采購到合適的材料后，對材料進(jìn)行分類處理，并加強(qiáng)對材料的檢查工作。根據(jù)施工的需要，將材料堆放在制定的位置之上。最后，在材料的使用過程中，加強(qiáng)對材料使用的記錄，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對已發(fā)放材料進(jìn)行調(diào)查跟蹤，有效的減少材料的浪費以及工程的成本。同時，管理員必須對庫存材料進(jìn)行及時的盤點，對材料進(jìn)行合理的分類，對于易損耗材料制定相應(yīng)的保護(hù)計劃。  3.靈活的施工方式。在施工過程中，施工速度和工程質(zhì)量是其核心。  一般而言，工程的進(jìn)度應(yīng)該嚴(yán)格按照工程合同約定的時間進(jìn)行，但是作為一項巨大的工程，會受到各種因素的制約和影響，如材料供應(yīng)、天氣情況等因素，所以在施工過程中不能只按照原定的工期計劃執(zhí)行，而是應(yīng)該根據(jù)施工過程中的具體情況進(jìn)行適時的調(diào)整，但是最關(guān)鍵的是要在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成這一工程。加強(qiáng)監(jiān)督，防止出現(xiàn)偷工減料的問題，通過嚴(yán)格的檢查確保工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。  4.現(xiàn)場施工人員的管理。施工人員對于整個工程來講起著重要的作用，整個工程包含了許多部分，這些環(huán)節(jié)都需要施工人員去完成。  只有打造出一個技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的現(xiàn)場施工隊伍，才能保障工程的如期完工。要建設(shè)一只有戰(zhàn)斗力的隊伍，就必須形成一個積極的氣氛，在隊伍內(nèi)部權(quán)責(zé)分明，但是又要突出領(lǐng)導(dǎo)的親和力，使每一名員工都在集體中感受到溫暖。這就需要發(fā)揮現(xiàn)場施工管理者的智慧，以積極的鼓勵代替批判，同時形成嚴(yán)格的管理機(jī)制，各部門、各工種分工到人，嚴(yán)格遵守相關(guān)的組織規(guī)定，面對施工過程中遇到的難題積極的應(yīng)對，堅決的服從領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣才能保證工程如期的完成。  5.加強(qiáng)對資料的管理。在現(xiàn)場施工的管理過程中，不僅包括對人員、材料和施工的管理，還有一項重要內(nèi)容就是對資料的管理。工程在結(jié)束后會有一個驗收的過程，在驗收過程中形成一個材料，這個材料包括：材料的合格證書、質(zhì)量檢測報告、驗收報告、測量數(shù)據(jù)等等，這些相關(guān)的技術(shù)參數(shù)都會包含在這個數(shù)據(jù)資料之中。所以，我們在施工過程中要注意對相關(guān)數(shù)據(jù)的分類歸檔，如果出現(xiàn)信息的漏洞，將對工程的最終驗收造成一定的影響。  6.加強(qiáng)對已完成項目的保護(hù)。對于工程內(nèi)已經(jīng)完成的部分，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對其的保護(hù)，如果出現(xiàn)人為的破壞不僅會影響到工程的質(zhì)量，而且還會造成工程的延期。如何加強(qiáng)對已經(jīng)完成項目的保護(hù)呢？現(xiàn)場施工人員應(yīng)該堅持主動保護(hù)與被動防御統(tǒng)籌兼顧的方法。所謂的主動保護(hù)就是采用相應(yīng)的規(guī)范措施來防止人們有意的破壞，如規(guī)定禁止使用電梯運(yùn)算貨物，禁止在墻面亂涂亂畫。所謂的被動防御是指在一些貴重或者很容易頗受的產(chǎn)品上加設(shè)防護(hù)設(shè)備。  7.加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的統(tǒng)計管理。在現(xiàn)場進(jìn)行施工統(tǒng)計工作，要嚴(yán)格按照工程實際出發(fā)，按照實事求是的原則，搜集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并將這些資料匯集起來，以詳細(xì)的圖表反映整個工程的施工情況和成本消耗等問題。通過這些數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步修正工期和工程計劃。首先，為了加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的統(tǒng)計管理，應(yīng)該到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，及時的掌握整個工程的進(jìn)展情況。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時的提交相關(guān)的統(tǒng)計報表，為下一步的財政支出提高依據(jù)。其次，制定每個月的工程施工計劃，分配給相關(guān)的責(zé)任人，督促其按時按量完成工程。最后，搜集工程的各項詳細(xì)資料，為工程的順利竣工提供數(shù)據(jù)保障。  總而言之，現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，現(xiàn)場施工可以遇到很多未知的情況，所以應(yīng)該提前做好預(yù)防管理措施，保障工程的每一個環(huán)節(jié)都順利的完成，使工程能夠按期的完成。