泵房施工組織

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    第一章  編制依據(jù)

1、本施組的編制依據(jù)

1.圖紙資料

黃河大橋配套污水泵房改造施工圖

2.應遵循的國家及有關部門的技術規(guī)范和標準圖

1、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)；

2、《屋面工程質量驗收規(guī)范》(GB50207-2002)；

3、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 （GB-50300-2001）；

4、《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204—92)；

5、《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301—88)；

6、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ202—83)；

7、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB50203—98)；

   第二章 工程概況

1、建設規(guī)模：800cm3/d，總變化系數(shù)1.63；設計防洪標準為：設計20年，校核50年。占地140.8平米，一層建筑面積為140.8M2,地下一層面積為140.8M2。

本工程抗震設防烈度為8度（0.2g、第三組），二類場地，安全等級為二級，上部結構構件環(huán)境類別為一類，外露構件為二、a類，地下部分為五類。構筑物結構構件的裂縫控制等級為三級，最大允許裂縫寬度為0.20mm。

2、工程地質：（1）填土：雜色，主要為細砂或粉土，混煤灰、磚塊、碎石等。該層厚3.4m-5.4m，平均層厚4.4m：（2）卵石：灰色、灰白色，磨圓度良好，細砂充填，中密-密實，動探擊數(shù)N63.5為19.0-30.0，層厚5.8-6.1m，平均層厚5.95m，層底1549.00-1550.40m。（3）泥巖：紅褐色，含砂質成分，為極軟巖，動探擊數(shù)N63.5為17.0-25.0擊，層頂埋深9.5-11.2m。    地下水：卵石層中含地下水，所測得的地下水穩(wěn)定水位埋深在7.4m左右，高程為1552.8,m，地下水類型為潛水，地下水變幅約1.5m左右。

第三章 施工總體部署

1、部署原則

為了切實體現(xiàn)本公司施工質量目標，公司下大決心，以ISO9001-2000精神實質嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則如下：

⑴、實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全、三 優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝，

要在人力、物力、財力上優(yōu)先。

⑵、發(fā)揮公司集團優(yōu)勢，在施工機具、施工設備，周轉材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內創(chuàng)出最優(yōu)的成績。

⑶、采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，確保創(chuàng)出優(yōu)質工程。

⑷、采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質量和工期獎罰制度。

⑸、施工期間，全體施工人員自始至終堅持在場，尊重科學，尊重業(yè)主，尊重監(jiān)理。

2、施工目標

發(fā)揮整體優(yōu)勢，科學的組織分項工程的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，重義守信，確保實現(xiàn)以下目標：

⑴、工期目標：確保所有工程在100天內完工，并通過工程驗收。

⑵、質量目標：符合國家驗收規(guī)范的要求。

⑶、環(huán)保目標：確保施工對環(huán)境的影響減少至最小。

⑷、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災機械事故，杜絕交通事故。

⑸、文明施工目標：確保文明施工，達到綜合考評優(yōu)良標準。

3、施工部署

（1）工前部署

⑴、在接到建設單位的開工通知兩天內進場，進行施工及生活用房搭建，聯(lián)系有關單位、協(xié)商、協(xié)調解決好材料堆場，施工道路等前期工作。

⑵、就緒施工用各種機械設備，安排落實施工班組，并接通施工用水、用電。

⑶、辦妥各項有關施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當?shù)赜嘘P規(guī)定條例做到有準備開工，按規(guī)定施工。

⑷、計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽訂訂貨供料合同。

⑸、按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在建筑和安裝施工過程中準確控制軸線和標高。

（2）施工階段部署

施工總體方案

本工程擬采用重點突破關健工序、平行作業(yè)法施工，泵房施工為本工程的關健工序，泵房首先進行地下一層施工，然后進行泵房內部結構和上部結構的施工，最后進行屋面及裝飾工程的施工。管道的施工在泵房土建工程工程中穿插進行。

在總平面布局上，按照先地下后地上，先深后淺的原則，整體施工中合理進行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

施工段劃分

本工程由于具有綜合性、專業(yè)性強的特點。為了便于組織分工負責，分類抓好工程質量進度和安全生產(chǎn)，在整個施工中實行交叉流水施工作業(yè)。

⑴、土建部分混凝土結構為1個施工班組；磚墻結構為1個施工班組。

⑵、安裝階段分配落實1個專業(yè)施工班組互相配合組織施工；

⑶、房屋裝飾工程為一個施工班組。

⑷、室外管線工程為一個施工班組。

各施工班組按總體方案、目標、計劃進行實施，以總工程期為控制目標，安排出詳細、科學、合理的施工方案，施工順序和進度計劃。在整個施工期間，各施工班組服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領導，服從總體施工方案、目標和計劃，組成一個以項目部為中心的整體力量，形成一支既獨立又整體的組織網(wǎng)絡機構，減少窩工現(xiàn)象，處理好各施工班組的銜接工作，同時特別加強各工種和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調工作，加強前方與后方的配合工作，加強機械調配、物資供應，確保整體工程按總體施工部署有計劃、有步驟地順利進行，以保證本工程總體目標的實現(xiàn)。

4、施工計劃安排

（1）總體工期

本工程總工期要求為自簽訂合同起100天，計劃2012年6月28日開工，2012年9月28日完工。

（2）控制工期措施

原則

為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理施工的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。