工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理（26頁(yè)）

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　　工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理，PPT格式，共26頁(yè)。　　主要內(nèi)容：　　1、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理　　2、施工項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境與法律環(huán)境　　　　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序：　　內(nèi)容：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)、回訪保修?！　〕绦颍壕幹祈?xiàng)目管理規(guī)劃大綱>編制投標(biāo)書并投標(biāo)>簽訂施工合同>選定項(xiàng)目經(jīng)理>組建項(xiàng)目部>簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書>編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃>項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備>施工期間管理>竣工結(jié)算>移交工程及資料>進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析>做項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告>項(xiàng)目管理工作考核評(píng)價(jià)>獎(jiǎng)懲>項(xiàng)目部解散>項(xiàng)目回訪保修。

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