工程項目招投標與合同管理（26頁）

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內(nèi)容簡介

　　工程項目招投標與合同管理，PPT格式，共26頁。　　主要內(nèi)容：　　1、項目管理與項目經(jīng)營管理　　2、施工項目的市場環(huán)境與法律環(huán)境　　　　施工項目管理的內(nèi)容與程序：　　內(nèi)容：編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價、回訪保修。　　程序：編制項目管理規(guī)劃大綱>編制投標書并投標>簽訂施工合同>選定項目經(jīng)理>組建項目部>簽訂項目管理目標責任書>編制項目管理實施規(guī)劃>項目開工前準備>施工期間管理>竣工結(jié)算>移交工程及資料>進行經(jīng)濟分析>做項目管理總結(jié)報告>項目管理工作考核評價>獎懲>項目部解散>項目回訪保修。

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