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工程施工管理細則

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為工程施工管理的規(guī)范化,針對工程施工的各個階段,制定本管理細則,作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作的行為準則。


(一)每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下,由工程部組織設(shè)計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計文件會審,召開工程協(xié)調(diào)會,研究工程中可能出現(xiàn)的問題。

(二)由工程管理室的項目負責(zé)人起草工程任務(wù)書,任務(wù)書要說明工程內(nèi)容,進場時間和要求完工時間。


(三)在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下,不能進場施工。


(四)設(shè)備進場,由工程部調(diào)度,開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。

(五)施工單位在設(shè)備材料進場后,應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求,妥善做好材料和工具的存放。

(六)施工單位如無特殊情況,需按任務(wù)書所安排開工時間進場,并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時,應(yīng)先寫好停工報告,報請工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后再做停工處理。


(七)施工現(xiàn)場須保持清潔,施工隊伍需換掉拖鞋進場施工,在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理,保持施工現(xiàn)場整潔。


(八)在有廠方督導(dǎo)的情況下,施工單位須根據(jù)督導(dǎo)的安排,制訂工程進度計劃,按督導(dǎo)要求組織人員進行施工,如施工單位與督導(dǎo)有不同意見時,須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。


(九)施工單位施工時,在工藝上應(yīng)完全按照廠方督導(dǎo)或安裝文件的要求操作,嚴格技術(shù)把關(guān),規(guī)范施工,由于錯誤操作引起的損失,由施工單位負責(zé)。

(十)如果設(shè)計文件存在問題,使施工無法進行,需修改施工文件時,應(yīng)由工程部與廠方協(xié)調(diào),有廠方督導(dǎo)時由廠方督導(dǎo)作修改,沒有廠方督導(dǎo)時,由工程部安排隨工作人員修改。


(十一)施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺,由施工管理人員核實,由規(guī)劃引進室或物資供應(yīng)部聯(lián)系廠家或承運商解決。


(十二)安裝工程結(jié)束時,施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場,清點剩余材料,如數(shù)移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計,報項目負責(zé)人。并將施工文件移交測試人員,對有關(guān)修改部分要做說明。


(十三)安裝項目完成后,施工單位及時呈報《竣工報告》,由工程項目負責(zé)人檢查全部設(shè)備工程完成情況,并在廠方督導(dǎo)認可安裝工程完工后,施工人員才能撤離施工現(xiàn)場,每個安裝工程部應(yīng)留下一二個安裝人員配合調(diào)試工作,〖JP3〗對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題,予以配合解決。


(十四)施工單位在完工撤離現(xiàn)場時,需提交交工報告,送工程部項目負責(zé)人,若存在遺留問題,待條件具備時即派人解決。


(十五)調(diào)試工程須按部頒標準對各項目指標逐項進行測試,不合指標的,由測試人員配合廠方督導(dǎo)解決。測試項目須包括各機型竣工技術(shù)文件中要求的各個項目,并嚴格將結(jié)果按規(guī)定的格式及項目填寫竣工文件。


(十六)調(diào)試工程中,中繼電路測試須按維護部的電路調(diào)度單進行。


(十七)驗收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好,送交工程管理室。


(十八)有關(guān)備用板及各種備件管理,在開箱時由測試人員清點保管,由隨工負責(zé)人對所有備板作測試,驗收結(jié)束后移交給維護單位。
 

發(fā)布:2007-07-25 10:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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